新产品成本降低途径研究

【摘要】新产品成本管理是企业在日常管理过程中的一项至关重要的工作。由于我国企业传统成本管理方法过于单一化，在经济全球化迅速发展的今天，陈旧的成本管理方式早已不能满足企业成本管理的需要。为了提高现代企业新产品成本控制意识，必须掌握本企业新产品的产品成本的构成情况，并通过多种有效地途径，降低现代企业新产品的成本。

【关键词】新产品 产品成本 成本

在社会经济发展迅速的今天，各类企业也随之迅速崛起。在企业管理中，产品成本的高低直接影响着企业的发展。因此，如何加强产品成本的管理与控制，并在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，不断提高现代化管理模式，已成为企业生产经营活动中亟待解决的问题。

一、新产品的产品成本构成

（一）新产品的概念

新产品指企业在生产过程中采用创新的技术和理念产成出全新的产品，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。即只要是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。

（二）产品成本的含义

产品成本，是指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。它包括：直接材料、直接人工费、其他直接费用、间接制造费用。

（三）产品成本的分类

产品成本按其经济用途分为生产费用和经营管理费用两部分。

1.生产费用。是指企业在一定期间内为生产产品而在生产过程中所发生的各项耗费支出，这部分费用将计入某种产品上即为产品成本。

2.经营管理费用。是指应计入成本费用总体但不是在产品生产过程中发生的各种费用统称，通常包括管理费用、财务费用、销售费用三项。

二、新产品成本降低的必要性

如何获取经济利益的最大化是企业经营所追求的最大目标和终级目标。只有在企业经营管理活动中实现了成本的降低，才能在某种意义上来说实现了经济利益的最大化。第一，对于任何企业而言，基于企业发展来说，不管出于哪种方面考虑，降低企业的经营成本都是对企业的发展有利的。在成本降低的同时，会使得企业的利润增加，意味着在企业收入增长的情况下，通过降低企业的经营成本的方式达到利润的快速增长；然而，也意味着在企业收入下降的情况下，通过降低企业的经营成本的方式也能达到减少因利润减少而造成的损失。第二，成本降低不仅可以使企业外部竞争得以缓解，还可以减轻企业内部资金需求的压力，更能使得企业的日常经营得以保障。企业只有把成本降低下来，才有可能降低价格来达到扩大销售的目的，再去为了扩大销售市场而在产品的质量跟创新设计方面来寻求新的发展。从企业运营和决策双重角度来分析，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着关键性作用。

三、降低新产品成本的途径

（一）降低物资采购成本

采购成本所涉及的主要因素有：物资生产地点、物流供应季节性、物资供应商政策、企业经常需要量、优化订购批量。

严格控制采购成本，一要分析供货市场，调整采购策略。二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。三要进行长远的打算，固定住与老客户的交易。在保证资源基本需求的同时，更要长时间的同知名或信誉好的的企业建立长久合作关系，从而在今后的物资采购中获得获得更多的优惠，以此来降低产品的生产成本。

（二）降低原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，其所占的比重相当大，因此，应当节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。降低原材料的成本可以通过制定产品材料的消耗和编制产品完成后的预算这两个方面来进行。

（三）利用共享资源

所谓共享资源，就是指产品的成本与分摊相关资源费用的产品数量的关联性。

例如，企业在生产经营管理的过程中所产生的固定资产、产品的相关研究开发的费用、相关资源所产的采购费用、信息的使用费用和传播费用、以及市场开发所产生的费用、尤其在销售渠道的建立和使用方面的费用、还有就是与相关交易过程有关的费用等，都是共享资源的表现。这类资源的相关产品的数量越多，其分摊到单位产品中的成本就相应的降低。降低产品的成本可以通过增加使用上述那些共享資源的数量规模和使用频率的渠道来实现。

（四）优化订购批量 节省物流成本

在降低成本中必须考虑如何提高产品质量，减少产品无形损失。企业经常需要量与订购批量的关系：企业经常需要量决定着企业的订购批量，以此尽量缩短产品在流通领域的待售时间，同时减少产品在流通领域的待售数量；订购批量与保管费用、采购费用的关系：要建立全球化的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。批量采购要保证合理的产品质量，能够消除和尽可能减少产品的无形损失、废品损失、返修及保管的费用，那么产品就能以较低的价格投放市场，赢得更多的市场需求和企业需求。要建立全球化的采购体系，货比多家，择优、择廉而用。优化订购批量可以保证企业能以最小的成本，获得最大的利益。

（五）创新是节约成本的源泉

在市场经济迅速发展的今天，通过创新的技术手段来应用于生产领域，以新的理念和方法推进对成本的控制和效益的提升。一方面能生产出更好的满足市场需要的优质，提高了产品生产率和；另一方面也能减少更多对物化劳动和活劳动的消耗。在社会主义市场经济条件下，企业想更好的发展，获得更多的效益，重视技术的研发与使用，才能更快的实现现代企业保值增值的目标。要把这项工作做好，企业要把技术研发的成果尽快的转换为生产力，在实践中发挥创新技术的有利之处，在此同时，也要搞好技术引进工作。另外，技术研发的引进，要注意技术与经济的相结合，使企业的产品生产有更好的低成本高效益的。例如：松原市某企业将降低物资采购成本，降低材料成本，节约材料等方法合理综合运用，降低险产品的成本，从而使企业利润大幅增加。

在企业经营管理过程中“盈利”是企业的最终目的，要想一个企业能在竞争激烈的市场中优胜劣汰的存活并持续的发展，企业的产成品是最终的决定成果。而产品的价值所在要由市场决定，成本则是由企业自己内部决定的，要想通过产品获取更大的盈利，对成本的制约是企业生存发展的重要途径。因新产品成本高、消耗多对发展生产是很不利的，所以企业要对新产品成本做好一定的控制，企业新产品成本的高低又与企业占用的社会劳动量成正比，与对社会的贡献成反比。因此，降低新产品在生产过程中消耗和占用的物化劳动和活劳动，节约资源，用更少的人力、物力、财力为社会需求提供提供更多更好的新型产品。

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作者简介：桂阳（1990-），男，吉林东丰人，就职于吉林化纤股份有限公司财务处。