中小型企业如何建立和形成核心竞争力

【摘要】我国经济市场活跃，中小型企业的不断出现和发展使得我国经济保持活跃。在经济市场立足保持快速稳定的发展是一个企业内部多方面因素共同努力的结果，而在这些因素中，核心竞争力是最重要的一个企业发展因素，企业的核心竞争力能够是企业走快速稳定的可持续发展路线，能使企业减少外部经济变化所产生的影响。我国的中小型企业缺乏竞争力是一个社会的普遍现象，而缺乏竞争力的企业很难在市场发展中站稳脚步。本文从目前存在我国的中小型企业发展规模和发展总体状态进行剖析，多方位多角度进行分析阐述，给中小型企业的可持续发展提供相关的意见与建议。

【关键词】中小型企业 核心竞争力 对策

一、企业核心竞争力的重要性

近年来我国发展快速，各个行业的发展都出现繁荣似锦的现象，大大小小的企业不断出现和活跃。这些现象的出现离不开我国制定了正确可行的可持续发展战略政策，和相关部门的高效率有效的实施保证。经济作为一个国家的命脉，作为一个国家发展的坚实基础，它的发展离不开国家、企业、社会大众等团体的共同努力。我国经济的发展一直处于国家发展的显著性发展位置，经济作为国家建设的重要基础，其发展也将影响着国家的整体趋向。

市场经济发展动荡起伏不断，没有核心竞争力的企业在波动的市场中很难保持快速稳定的发展，它们只会随着经济市场发展的上升或者下落而起伏不定，而拥有核心竞争力的企业能够根据自身企业的发展特点，不会随着外界的影响因素来实现稳定有效的发展。国家发展的核心是企业发展，企业发展的核心是竞争力的培养。判断一个企业发展的态势是否良好，是否能够走得更高更远，不在于衡量目前企业的发展状况和经营状况如何，而在于判断这个企业是否具有核心竞争力。短暂的发展状况和经营现象不能保证企业发展的持久性，短期突飞猛进的发展也许也只是经济市场上的昙花一现，企业在未来的发展道路上能够保持一种持久的发展力，这是衡量和判断一个企业是否具有深度潜在发展力的关键，而如何去保证一个企业能够在发展道路上走得更稳更远关键就在于判断这个企业是否建立了核心竞争力。

核心竞争力是支撑一个企业进行在市场经济占主导的条件下不受外界因素干扰的企业内部关键性因素，它具有支持一个企业走可持续发展路线的作用。竞争是市场经济的主要特点之一，市场的竞争永远不会停息，而企业需要寻求快速的发展，首先要正确认识到竞争力的存在和体现对企业发展带来的作用意义。市场的波动性和不稳定性使得企业在市场中的生存和发展面临极大的考验。为了解决这一问题，许多企业开始减慢发展速度，将全部精力投入到企业核心竞争力的建设中去。经济市场的容量是有限的，企业的发展是无限的，越来越多的企业的出现给整个市场带来的压力不断增加，企业间的竞争力也不断加大，要想在消费者选择中战胜竞争对手，却得最终胜利，就要制定正确的发展战略，发展企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力发展包括很多重要发展因素，比如企业的科技与创新能力，人才的发掘和培养，管理水平的层次等等。要使企业在企业数量众多、规模大小不一、竞争力存在悬殊差距的经济市场中冲出重围，取得比竞争对手更多的发展优势，在企业生产发展过程中就要注重竞争力的培养。

二、当前中小企业核心竞争力分析

中小型企业是相对于资金资源、人才资源、信息资源和产业发展建设等取得一定成效的大规模企业集团而言的一种经济单位团体。根据分析上述2001～2015年我国中小型企业的数量数据图例，在2011年到2015年期间，我国中小型企业的数量保持不断可持续上升，增长速度不断加大，整个中小型企业在市场上的所占比重越来越大。

根据对2009年我国大部分中小型企业的产业机构进行分析可以得出，我国大多数中小型企业在发展生产过程中还局限于依赖传统的廉价劳动力的输出的第二产业中，没有进行合理的企业整合管理，没有将目光放到科技知识发展以及可持续经营方向上。第三产业在传统的发展模式中没有得到有效的实施发展，在中小型企业的产业分布中所占的比例少。而第三产业的比例问题从侧面可以说明目前我国企业中，以建立创新科技发展为主要发展动力的中小型企业的数量过于不足，中小型企业在三大产业发展中的产业分布不平衡。虽然如此，但近年来我国中小型企业在世界市场在国内市场上所却得的成绩仍然是令人不禁感到赞叹的。中小型企业的出现和发展给经济市场注入了源源不断的活力，它对市场经济保持不断活跃有着关键性作用。当前，我国中小型企业在发展道路上还存在或多或少的问题，普遍的低竞争力目前是企业发展的一主要障碍，缺乏核心竞争力将使得我国中小型企业在未来道路上困难重重，越发艰难。随着低竞争力而出现的问题可具体表现在：

（一）没有制定正确的发展目标和战略计划

一个企业在经济市场上的持续经营能力和竞争能力需要适应该企业在发展战略上的定位。有了明确的发展计划，整个企业的工作人员才能够万众一心，团结起来，朝着目标前行。没有发展目标和发展计划的企业犹如一盘散沙，风一吹，很容易就散开，无法将力量凝聚起来。

（二）人才资源不足，研发技术和创新能力弱

中小型企业的经营管理者缺乏对整个市场趋势的一种敏感性，目光不够长远，缺少对未来市场发展和企业发展道路的预见。中小型企业普遍资源有限，研发技术和创新能力一直处于弱势状态，需要投入一定量的资金才能改变这个现状。人才资源的匮乏使得研发和创新能力更加薄弱，没有技术支持，企业的发展仅仅只能停留在依靠廉价劳动力的支持，通过低廉的劳动成本输出来换取微薄的利润收入，更谈不上建设企业的竞争力。不投入资金建设，无法使企业发展转型，更留不住专业人才资源，有能力的人才不断跳槽到有更好待遇的大公司去，很容易形成一种恶性循环，大企业发展越来越好，中小型企业发展停滞不前。

（三）发展范围过多元化，发展不够集中化

目前，企业资源能力有限是中小型企业发展过程中的一个通性，企业的生产经营者为了避免将鸡蛋都放进一个篮子里所造成的损失，于是将鸡蛋放到不同市场的篮子中，使得企业发展范围更加广泛，增加了中小型企业发展的多元化，降低了企业发展的集中性。

（四）中小企业的知识产权保护能力不足

中小型企业现在正处于一个需要依靠科技创新来转变传统的劳动力为主的企业经营模式，科技的力量是发展竞争力的一股重要源流。而中小型企业保护意识和能力的不足所产生的漏洞，使得一些不诚信的人钻了空子，许多中小型企业自主研发出来的知识成果被剽窃和抄袭，这对中小型企业的生产积极性和研发创新积极性都造成了很大程度的削减。

三、提升中小企业核心竞争力的途径和对策

中小型企业在生产发展中所呈现的问题如果得不到有效的处理和改善，将使得国内众多中小型企业在今后的发展道路步履艰难，进入一个发展瓶颈期。要想在市场立足和发展，在市场竞争中取得优势，在夹缝中取得生存，如何建设企业内部的竞争力和培养创新发展意识，对企业的发展起着关键性作用和意义。

（一）加强人才的培养，加强创新意识和创新能力的培养

人才是仅次于资金在企业发展过程中的重要动力源泉，创新性人才的发掘和培养是企业实现经营发展目标的重要保证。创新性人才的大量涌入企业能够使一个依靠劳动力发展的企业转变成为一个依靠科学技术发展的企业，增强了企业的可持续发展能力，顺应了知识经济变化的大趋势。

（二）加强企业内部的管理建设

大规模与小规模性企业的发展除了在生产经营规模上的不同，还表现在企业内部的管理建设上的不同。在管理制度上，中小型企业要引入现代的管理制度和管理模式，传统的管理模式也有优点，但在如今的经济发展大趋势下，传统的直线型发展多多少少显得有些格格不入。具有规模性的企业一般对企业内部人员和部门都有明确的划分，各部门做好自己的本职工作，完成上级所下达的命令，能够在一定程度上提高整个企业的效率，保证企业实行快速的高效运营模式。

（三）建立合作共赢思想，建立有效的战略联盟

战略上的联盟能够使原本信息资源能力就处于弱势的中小型企业可以在一定程度上进行信息资源的互换交流，能够扩大企业的信息资源量，提高企业的信息建设，共同谋求企业的可持续发展。一个人的力量是有限的，但是进行企业间合作所形成的力量是无法拟比的，团结就是力量，在企业发展过程中也是如此。同行业和不同行业的企业有着共同的利益，为了同一个发展目的进行联合式的发展，可以形成一种共赢的局面。

（四）保持诚信经营，形成良好的企业形象

企业的诚信经营所带来的效益是看不见的，但其存在的意义远大于经济上所获得的利益价值。现在很多中小型企业缺乏诚信导致找不到担保，融资困难，没有资金基础，导致企业发展不前。因此，在企业内部建立诚信经营规范准则，建立企业诚信机制，企业严格做到规范自身在发展过程中就显得尤为重要。

（五）集中化发展，确定主要发展计划

多元化发展是企业为了规避风险的一种主要的经营发展手段，但对于我国中小型企业的发展而言，并没有什么很大的作用意义。这种多元化发展是将我国中小型企业有限的资源分散出去，进行多区域的投资，没有主要目标和主要目标市场，使得企业主要区域的发展得不到人力和物力的支持。为了避免这个问题的出现，中小型企业应该制定一个明确的发展计划，投入大量的人力和物力资源，着重进行发展，先抓住主要发展再进行次要的发展，在目标区域中集中化发展企业的主要目标产品，进行一个区域内进行集中性的重点培养和发展，让企业的发展范围缩小，目标集中，在一定程度上大大提高了企业的运营效率，使得企业在区域范围内一枝独秀成为可能。

传统的直线型经营模式结构已经不适应时代经济的发展需要，加强企业竞争力，尤其是核心竞争力的一种新型的经营模式结构体系已经出现。如何通过中小型企业的核心竞争力是目前企业发展中企业经营管理者应该主要考虑的重点问题。企业要想跟随时代趋势发展，就要分清主要和次要的企业内部管理建设，加强整体的竞争能力，保持快速稳定的可持续发展。

四、总结

在时代变化的新经济条件下，在这个知识经济为主的时代条件下，单纯依靠廉价劳动力或者其它一项或者几项企业生产发展优势想要保持一个企业的持续经营能力是不可能发生的。简短和暂时性的发展以及利润的回报率对企业的发展只是昙花一现的作用。要想企业走可持续发展的道路就要通过改变企业内部的发展建设，加强企业的应变能力，加强企业整体的核心竞争力，提高和体现企业在发展过程中的优势特点。中小型企业的核心竞争力的培养不仅靠企业内部的建设，还要靠市场经济和国家的发展政策的支持，需要社会全体共同的力量。企业核心竞争力的培养和建设给区域经济带来重要意义，不仅体现在总体经济水平的增长，还体现在经济市场的活跃上。

参考文献

[1]胡永政，周景坤.《中国企业核心竞争力的构建》.《黄山学院学报》.2006.

[2]聂立志.《我国产业结构的现状及问题分析》.《黑龙江对外经贸》.2010.

作者简介：张文科（1995-），男，汉族，浙江绍兴人，就读于宁波大红鹰学院，研究方向：工商管理学。