新时期电力工程财务管理分析

段青

【摘要】科技的快速发展使得社会用电的需求量不断增加，加快电力工程建设已经成为推动经济发展、社会进步的必要措施。在电力工程建设阶段，财务管理是管理工作中重要的组成部分，做好财务管理能够有效的节约工程成本，对增加电力工程建设单位的经济效益具有重要意义。基于新时期电力工程财务管理的重要性，文章意以电力工程财务管理原则为重要依据，分析了管理过程中存在的问题，提出了具体的管理措施。

【关键词】电力工程 财务管理 问题 措施

科技的不断进步加快了经济的发展，与此同时社会用电量也在不断增加，加快电力工程建设已经成为当前社会发展的需要，与人们的生产生活有着密切关系。新的发展时期，我国大力发展电力事业，在电力工程建设项目中投入了大量资金，其建设规模在不断扩大，这就对电力工程管理工作提出了更高的要求，因为电力工程建设质量事关民之根本，所涉及的资金量庞大，必须对建设项目资金进行有效的调控。

一、电力工程财务管理原则

在进行财务管理的时候需要遵循两个原则，首先应该从可持续发展方面入手，因为电力工程在建设完成后，投入使用的时间是比较长，为了发挥电力工程更大的建设价值，必须保证工程具有可持续发展的特点，紧跟时代发展步伐，用新时期的管理理念和管理方法加强对电力工程财务的管理，赋予财务管理时代特点，使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期电力工程财务管理的内容变得越来越丰富，管理工作逐渐变得系统化，除了做好成本预算和成本核算之外，还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理，不同管理环节都是紧密相连的，必须采用科学的管理手法，以详细、全面的调查研究为重要依据，做好工程建设每一个环节的财务管理。

二、电力工程财务管理中存在的问题

（一）工程控制和财务管理不协调

在进行电力工程建设的时候，要协调工程控制与财务管理的关系，确保能够在规定的工期内完成高质量、低成本的电力工程，在为人们提供优质优点服务的同时，降低工程项目。当前很多电力工程建设项目没有做好工程控制和财务管理的协调工作，有时候为了加快工程进度，往往会不计资金支出，甚至会盲目增多工程建设项目，经常出现工程成本超出预算的现象。有时候为了保证工程质量，建设单位就会降低工程进度，在规定的工期内无法完成项目建设。工程价款结算不及时，工程建设过程可以流动使用的资金较少，经常出现资金周转困难现象，严重影响工程建设的顺利进行。

（二）资本性支出预算编制不科学

在进行电力工程建设的时候，建设单位盲目追求建设进度，在对工程项目资金进行预算的时候，仅仅依靠财务管理人员的工作经验，而没有考虑到工程的进度，建设项目的流动资金量往往比实际需求要高，大量资金被闲置，没有用到所需的其他建设环节，资金调控存在严重的不合理现象。当资金调控与工程进度不相符的时候，挪用资金现象就变得非常普遍，加大了财务管理难度。实际中年度财务预算与实际投资需求存在较大误差，工程的实际资金与预算成本存在显著差异，经常出现资金缺口或者资金剩余现象。

（三）工程成本反映不及时、不准确

在当前的电力工程建设过程中，所需物资是采取集约化管理模式进行管理的，由省物质配送中心进行统一采购，然后根据不同市区的需求配送所需物资，再对各项资金进行结算。成本结算所设计的环节比较多，在按照流程一步步进行的时候，往往会造成工程成本结算的延时性；再加上各项物质在配送之后，所需要分摊的资金量划分不明确，加大了工程成本结算难度。财务管理部门在进行工程成本结算的时候，不能及时获取准确的各项资金信息，在进行工程成本结算的时候存在较大困难。

（四）财务管理缺乏有效的监管

在市场经济体制改革不断深入的背景下，传统的电力工程财务管理模式逐渐暴露出了很多不足之处，已经难以满足新时期管理需要，管理单位责任划分不明确、管理流程不规范、管理人员专业性不强等，都对电力工程财务管理造成了不利影响。缺乏完善的监督制度对财务管理进行约束，工程项目资金调配不合理现象屡见不鲜；有些建设单位为了自身的利益，故意增加费用支出，制造虚假资金清单，在建设过程中中饱私囊，因为没有监管部门的监督或者监管力度不足，使得项目实际成本远远高于预算成本，造成国家财政资金浪费。

三、新时期电力工程财务管理措施

（一）协调工程控制与财务管理的关系

电力工程的的财务管理与工程控制密不可分，必须对两者之间关系进行协调，在保证工程质量、按期完成建设任务的同时，将工程成本降到最低，节约资金投入。在建设过程中，财务管理人员要时刻工程进度，在发现问题时，及时根据工程的动态情况对资金进行适当调整，保证资金调控能够满足工程需要；同时要充分利用信息化建设平台，根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，做好质量把关。

（二）做好电力工程建设项目的项目定额

在进行电力工程财务管理的时候，加强对项目定额的管理和控制，能够最大化的节约工程成本，避免资金浪费现象。建设单位应该以工程的整体建设要求为重要依据，将建设工作划分为不同的阶段，制定不同阶段的实物消耗定额标准，主要包括单位耗材量、台班等各项物资。建设单位应该以物资消耗定额严格规范施工建设，当工程计划发生变化的时候，要及时对定额标准进行修订，确保能够满足实际建设需要，为保证工程质量提供有力保障。

（三）加强电力工程成本核算

成本核算是电力工程财务管理中的重要组成部分，通过对工程成本进行核算，能够对工程项目的可行性进行评估，进而确保可以按照建设规定完成项目施工。首先应该由专业的财务管理人员对建设项目进行详细的调查，对总体工程成本进行核算；然后建设单位根据核算结果制定出有效的管理方案，保证资金的及时到位，在进行成本核算的时候，应该坚持实事求是的原则，对各项专款资金进行准确核算；根据项目的推进情况，做好每一阶段施工的成本核算。

（四）制定完善的监管制度

以国家相关的法律法规为重要依据，对电力工程财务管理进行约束，确保财务管理的科学性与严谨性；同时需要制定完善的监管制度，划分不同部门所承担的监管责任，通过对不同管理部门的职能进行协调，将财务管理工作进行落实，发挥各个部门的监管作用，为财务管理的科学性和严谨性提供有力保障；由专业的监督人员对财务管理的各个环节进行监管，当发现不合理资金情况的时候，要及时通告建设单位进行修正，保证工程资金支出的合理性。

四、结束语

电力工程财务管理是电力工程建设过程中一项重要工作，必须给予足够的重视，针对管理过程中容易出现的问题，需要制定针对性的措施加以解决，确保财务管理的科学性，节约建设成本，减少国家财政支出。

参考文献

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