论管理创新在企业发展中的地位和作用

王锋

摘 要：在知识经济时代，创新应摆在企业发展全局的核心地位。管理创新是企业全面创新的重要组成部分，对企业创新活动和创新成果起着保障性作用。企业的科学民主决策，科学高效管理，是企业生产经营成效的关键。文章简述了管理创新对企业发展的重大作用，提出了管理创新的主要举措。

关键词：管理创新 企业发展 地位作用 主要举措

中图分类号：F270.7 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）02-278-01

管理是企业发展的保障，管理是决定企业成败的关键因素。在知识经济时代，管理要创新，由过去的刚性管理向柔性管理转变，管理者要由生产型向智力型转变，由事务型向信息导向型转变，企业管理要由一般性管理向战略管理转变。

一、管理创新对企业发展的重大作用

1.管理创新能有效提高企业的质量效益。管理创新的目标是提高企业资源的配置效率，降低生产成本，提高劳动生产率，从而提高企业产品的质量和效益。企业通过科技进步和管理创新，提升企业生产自动化、智能化水平，提升自主创新能力和核心竞争力，提升市场应变能力和抗风险能力，提升资本流转和积累能力，进而实现企业的可持续发展。

2.管理创新能有效降低交易成本。管理创新采用成本预算管理和成本倒推原材料价格法使成本保持在目标成本的合理区间之内，使市场外部的经营活动内部化，掌握市场竞争主动权，变不可控因素为可控因素，从而有效节约交易成本，降低交易成本，显示出管理创新的功效。

3.管理创新能使粗放管理走向科学管理。现代企业是制度化企业，企业文化首先是制度文化，制度的本质是促使企业全体员工行为规范化和法制化，企业制度是企业利益和员工权益的保障，是企业工作流程的保证。企业通过制度建设，改变粗放式管理为科学管理，这是管理创新必须遵循的原则。

4.管理创新能使企业在市场竞争中取胜。企业通过管理创新，树立现代新理念，引进国际先进技术，建设现代管理制度，聘用高端人才，使理念、技术、制度、人才要素融合，企业实现中高速发展，企业产品中高端化，管理创新是企业在市场竞争中竞争取胜的重要原因。

二、管理创新的主要举措

1.用科学民主决策保证科学管理。管理创新最终目的是实现科学管理。科学管理的基本要求是：运用科学决策理论，按照科学决策程序，在市场调研和科学预测的基础上，进行专家项目论证。

民主决策是科学决策的一项重要原则，是科学决策的前提和条件，重大投资项目必须召开股东大会或职工代表大会进行民主讨论，集思广益，群策群力。实践证明，科学决策，不仅关系到决策者的能力高低，更重要的在于发扬民主，集中股东和职工群众的智慧和力量。

科学决策必须坚持可行性原则，充分考虑项目实施的制约因素，在确立项目合法性前提下，对项目的资源、能源、技术、设备、人力、物力、财力进行全面性、优选性分析研究，采取切实有效措施，确保决策方案的实施。

2.实施战略管理保证中长期可持续发展。战略管理目标是维持企业中长期可持续发展。经济全球化和社会信息化使得企业外部环境复杂多变，新技术不断涌现，新产品层出不穷，产品寿命期日益缩短，市场不确定性和风险性问题增多，必须加强战略环境问题的研究和管理。战略环境包括宏观环境分析、行业环境分析、企业实力分析。宏观环境分析指在一定区域一定时间内政治环境、经济环境、法制环境、政策环境分析；行业分析包括行业现状、行业发展趋势、行业前景分析；企业实力分析包括企业发展实力、产品竞争实力、企业抗风险能力分析。在实施战略管理时，要确保战略决策信息的充分可靠、及时、准确。制定企业对策要有针对性、可操作性，要抓住企业成功的关键因素进行攻关，集中优势资源投入到关系企业成败的关键环节上，以提高核心竞争力，形成比竞争对手强有力的竞争优势，使企业自身立于不败之地。

3.以个性化、特色化的企业文化构造员工竞争取胜的精神支柱。企业文化是企业生存发展的精神支柱，是企业可持续发展的动力源泉。企业文化是企业员工的群体意识、精神风貌、行为准则，企业文化能使员工个人的价值追求与企业的中长期发展目标相融合，产生巨大的物质力量和精神力量，进而形成企业的核心竞争力。这种个性化、特色化的竞争能力，是其他企业无法模仿的，构成独特的差异性，这种差异性的实质就是产品功能和服务价值能高人一筹，使客户在消费产品的同时得到满意的享受。

4.以完善法人治理结构来规范现代化管理。建立健全股东会、董事会、监事会和经理层的“三会一班子”的权力制衡的企业领导制度规范。用法治代替人治。在治理结构中，让优秀管理人员和科技人员进入管理层，做到所有权与经营权适度分离。实行独立董事制度，聘用职业经理人，完善委托代理制，自觉履行权利与约束，切实为企业生产经营负责。职业经理人要做到专业、专心、专一、专注，用正确的方法做事，确保正确工作方向，善于自我反省，突破自我极限。职业经理人加盟到新的团队，一定要放得下昨天的成就，经得住今天的磨炼，把握住明天的机会，在改造客观世界的同时改造主观世界。

5.加强风险管理，建立健全审计制度。企业面临着复杂的经营环境，其内部控制的建设和完善是一个长期而艰巨的过程，这期间对内部控制的效果进行评价和风险管理就是内部控制的重要环节。因此，解决企业内部控制问题要树立强烈的风险意识，包括评价内部控制的有效性，应对和处理随之带来的风险。评价内部控制进而完善内部控制，加强对风险的管理和控制，这是一项系统工程，除了高层管理人员的重视外，还要有专门的机构承担评价内部控制以及对可能的风险进行管理和监控的工作。企业要建立健全内部审计机构、制度，强化审计管理。内部审计部门独立于管理部门和其他业务部门，具有独立性；内部审计部门在评价内部控制的过程中，可以建议管理部门采取适当措施控制风险，风险评估意见具有一定的客观公正性，企业高层应予采纳，及时进行纠正和改进，健全风险管理的长效机制。

参考文献：

[1] 和普霞.企业集团内部控制问题研究[D].成都西南财经大学，2006

[2] 财政部.企业控制规范[S].中国财政经济出社，2010

[3] 王春和.中国民营企业可持续发展研究[j].温州经济师，2007（12）

[4] 李国荣.民营企业管理创新探索[j].温州经济师，2008（11）

[5] 辜胜阻.民营经济与创新战略探索[j].温州经济师，2009（2）

（作者单位：温州燃机发电有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）