我国中小煤炭企业绿色可持续发展模式探析

李广俊

(1.中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083；2.山西省长治经坊煤业有限公司，山西 长治 047100)



我国中小煤炭企业绿色可持续发展模式探析

李广俊1，2

(1.中国矿业大学(北京)管理学院，北京 100083；2.山西省长治经坊煤业有限公司，山西 长治 047100)

在生态文明建设和宏观经济剧烈波动的双重背景下，越来越多的中小煤炭企业主动或被动走向绿色集约化发展导向的转型之路。由于受到更多的资源约束和边界条件的限制，大型煤炭企业的做法难以适用于中小煤炭企业。为此，本文针对中小煤炭企业的典型特征和实际情况，分析了中小煤炭企业绿色可持续发展的科学内涵；在系统总结经坊煤业实践经验的基础上，提出了由五大发展理念、三大战略要素和九项管理模式构成的中小煤炭企业绿色可持续发展模式，并对其科学性进行了系统分析，阐述了该模式对于我国其他中小煤炭企业的借鉴意义和参考价值。

中小煤炭企业；绿色可持续发展；低碳发展

1　我国中小煤炭企业绿色可持续发展模式的重要性分析

长期以来，煤炭工业在为经济发展做出巨大贡献的同时，其“资源-产品-废弃物排放”的单向线性生产模式也导致矿区生态危机日趋严重，并带来诸多难以回避的社会问题[1]。在大力推进生态文明建设的背景下，“资源-产品-再生资源”的工业代谢模式已然成为煤炭企业应对绿色化挑战的基本范式。尤其在当前我国宏观经济剧烈波动、煤炭价格深幅下跌的严峻形势下，越来越多的煤炭企业主动或被动走向低碳、集约化发展导向的转型之路。例如，中煤集团通过打造“煤-电-灰-铝-建”循环经济园区，实现了产业链条有效延伸；神华集团的煤电路、煤化工等多元化、一体化发展模式，更是使其成为目前能够赢利的极少数煤企之一[2]。然而需要指出的是，对于中小型煤炭企业而言，由于受到更多边界和约束条件的制约，这些大型煤企的做法往往难以复制。例如，煤炭全产业链扩张不达到一定规模将很难产生集聚效应，规模的扩张往往又需要强大的资金支持，而资金积累和融资能力恰恰是我国中小煤炭企业发展的薄弱环节。因此，在这次被迫的产业转型中，很多中小型煤炭企业都感到了心有余而力不足，如何成功转型以实现可持续发展，正是当前中小型煤炭企业面临的突出问题之一。

尽管目前许多学者和企业管理者都在寻求企业成功转型发展之路，但至今大都还只是停留在经验总结的层面，系统提出煤炭企业绿色可持续发展模式的文章鲜见[3-4]。经坊煤业有限责任公司(简称经坊煤业)由山西煤炭进出口集团公司和长治县国有集体资产经营管理局共同投资组建，是一个集煤炭开采、煤炭洗选、矸石制砖、新能源产品生产、商贸发展等于一体的现代化新型企业。为了实现企业的转型发展，经坊煤业进行了许多努力和尝试。从增加煤炭洗选实现煤炭的清洁生产，到引进精益化管理实现企业的节能降耗；从建立新型建材厂实现废物、能源的循环利用，到进军非煤产业追求企业的长远发展，处处体现了经坊煤业在寻求转型、实现可持续发展方面的积极探索和不懈努力。就在这种不断的探索和实践之下，独具特色的经坊煤业绿色可持续发展模式日益显现出来。鉴于此，本文立足我国中小煤炭企业实际，结合企业绿色可持续发展内涵和已有研究成果，系统阐述了中小煤炭企业绿色可持续发展模式的内涵。在此基础上，结合经坊煤业的实践经验，提出适合我国中小煤炭企业的绿色可持续发展模式，并深入分析了该模式的科学内涵、推广意义和价值。

2　中小煤炭企业绿色可持续发展的科学内涵

绿色可持续发展这一概念在不同的尺度上具有不同的含义，这可以分别从宏观、中观和微观三个层面对其内涵及其演化发展加以认识[5]。在宏观层面，绿色可持续发展主要是指低碳经济，即关注人类生存发展和环境的和谐统一，以传统产业经济为基础而发展起来的可持续的发展模式，是低碳发展、低碳产业、低碳技术、低碳生活等一类经济形态的总称。其概念最早来源于2003年英国发表的能源白皮书《我们能源的未来：创建低碳经济》，其低碳经济的实质是能源高效利用、清洁能源开发，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新，以及人类生存发展观念的根本性转变。而煤矿企业绿色可持续发展模式就是在低碳经济理论基础上发展起来的一种经济效益与生态效益兼顾，实现矿区绿色发展、循环发展、和谐发展、可持续发展的与粗放型发展模式完全不同的新型发展模式[6-7]。

随着低碳发展意识的深入人心，不同领域的专家学者从行业、区域的角度对绿色可持续发展模式进行了积极探索，使得人们对绿色可持续发展的内涵有了更为深入的认知，与此同时也形成了各具特色的绿色可持续发展模式。淘汰落后产能、鼓励新能源的开发和利用以及区域循环经济园区规划的编制等措施，是我国在区域和行业层面低碳发展的不断尝试，并经历了从“单线”走向“循环”，再从“循环”走向“低碳”的转变，认识到不可持续的“高碳循环模式”和“低碳非循环模式”的缺陷，提出了涵盖能源循环链与物质循环链交互作用的区域循环型绿色可持续发展模式。作为社会经济的基本单元，企业的绿色集约化发展是区域、行业乃至国家绿色可持续发展的实现基础。因此，越来越多的学者将绿色可持续模式的研究重点转向企业这一微观尺度[8-9]。

对于中小煤炭企业而言，我们认为，所谓绿色可持续发展模式，就是指立足企业自身资源条件和发展状况，以绿色可持续发展理念为先导，以生态经济学理论和方法为指导，以绿色技术体系为基础而建立起来的以清洁生产、资源节约、废弃物多层次循环利用为特征，以煤炭资源最优化配置和生态环境影响最小化为目标的一种运营模式。毋庸置疑，中小煤炭企业采取的绿色可持续发展模式既遗留着煤炭行业发展模式的特点，同时又因中小煤炭企业相对大型企业受到更多的资源约束，使得中小煤炭企业绿色可持续发展模式的选择又不同于大型煤炭企业。

3　经坊煤业的绿色可持续发展模及其分析

图1　经坊煤业绿色可持续发展的基本框架

在大力推进生态文明建设的背景下，经坊煤业坚持以科学发展观为指导，努力建设资源节约型和环境友好型矿区，并经过多年的探索和实践，逐步探索出了一条适应矿区发展、行之有效的绿色可持续发展之路，并取得显著的经济效益和社会效益。2011年以来，经坊煤业每年减少煤矸石排放30多万吨，减少CO2排放15000多吨，减少SO2排放120多吨，年均节约成本2600多万元。经坊煤业的绿色可持续发展模式可以用图1来描述。处于核心地位的是企业的五大发展理念，它们共同引导着企业的三大战略要素，即绿色集约化的资源流、高效通畅的信息流和持续改进的管理机制，而支撑这三大要素是目标管理、现场管理、自主管理、队组管理、安全监督、“三违”整治、“三废”治理、修旧利废、文化管理等具体管理方式。上述发展理念、战略要素、管理方式上下关联、相互影响，构成了一套具有整体性、层次性、关联性和开放性的企业绿色可持续发展模式。

首先，经坊煤业的发展始终坚持以先进的理念为先导，重视先进理念的引领作用。经坊煤业在长期的发展过程中，通过探索逐步构建出了一套基于企业利益相关者的发展理念。该理念主要由以下内容构成：①“生财有道，理财有方”的经营理念；②“以人为本，治人为先”的人才理念；③“精益生产、质量至上”的产品理念；④“拉动经济、服务社会”的社会理念；⑤“选择责任、和谐发展”的环保理念。这五大理念相互支撑、互为一体，集中体现了经坊煤业各利益相关者的利益诉求，共同构成了经坊煤业绿色可持续发展的“魂”。

其次，在这种发展理念的引领下，经坊煤业通过建立完善的信息扫描预警机制，筛选有用信息，形成独特的“信息”战略；按照绿色化、集约化、循环化标准合理利用资源，促进经济效益和环境效益的同步增长，形成有利于企业发展的“资源”战略；通过闭环管理系统，不断消除工作中的不良因素，整合和补充利于企业发展的关键要素，不断更新管理理念和管理方式，形成经坊煤业持续改进的“管理”战略。经坊煤业就是这样，通过着力打造企业高效通畅的信息流、持续改进的管理机制和绿色集约化的资源流，来寻求企业实现绿色可持续发展的战略支撑。这三方面战略支撑要素是一个互相依托、循环往复的有机整体，它们是满足经坊煤业利益相关者诉求、将企业理念具象化的重要支撑，共同构成了经坊煤业绿色可持续发展的“魄”。

最后，经坊煤业清醒地认识到，只有将企业的发展理念和战略支撑要素落实到企业的具体管理工作之中，体现在员工的日常行为之中，才能真正实现企业的绿色可持续发展。因此，经坊煤业特别重视各种事项的具体管理工作，构筑了一个个行之有效的管理方式，为经坊煤业各项工作的有效开展奠定了基础。在这些管理方式之中，既有指导企业发展和员工行动方向的“目标管理”方式，也有旨在改善工作现场，推进实际工作方法落实，并在实际工作中及时发现和有效解决问题的“现场管理”方式，也有信任和依靠员工，充分发挥员工主观能动性的“自主管理”方式。当然，也有用来指导员工安全操作和行为，保障企业安全管理工作落实到位，切实保障企业财产和员工生命安全的“安全责任”管理方式、“安全监督”方式和“三违”整治方式。另外，还有减少生产活动对生态环境的危害，履行企业的社会责任、提高企业经济效益、保障正常工作秩序，增强员工自身素质等的“三废”管理方式、修旧利废管理方式、队组管理方式和企业文化管理方式等。经坊煤业正是通过这样一个个具体管理方式的实施和改进，不断改善企业的管理绩效，促使企业实现了绿色可持续发展。

4　经坊煤业绿色可持续发展模式的推广意义与价值

经坊煤业的绿色可持续发展之路，可以为我国中小煤炭企业寻求绿色可持续发展提供有益的借鉴和决策参考，具体体现在以下四个方面。

首先，就经坊煤业的绿色可持续发展模式而言，发展理念是先导，战略要素是重要支撑，具体管理方式是工作基础，它们之间既互有区别，又相互关联，构成了一个有机系统，共同推动着煤炭企业实现绿色可持续发展。由此可见，该模式是一个从上至下不断具象化的过程，从看不见摸不着的企业理念到企业发展的战略要素，再到指导企业具体经营活动的管理方式，各层级之间相互独立又形成不可分割的有机整体，自上到下不断地具体化、形象化，促使煤炭企业的生产经营不断细化、不断改进，从而保障煤炭企业绿色可持续发展目标的实现。

其次，该模式的发展理念互补完善。五个企业发展理念涵盖了企业所有的重要利益相关者，是对中小煤炭企业绿色可持续发展目标的高度概括，它从股东、员工、客户、政府和社区五个角度细化了中小煤炭企业的最终经营目标，并为煤炭企业的经营管理奠定理论基础。基于利益相关者的管理理念涵盖了企业的所有重要利益相关者，能够实现企业与周围环境的有机结合，帮助企业实现经济效益和环境效益的双丰收。

再次，该模式的战略支撑要素循环全面。资源、信息、管理这三个战略要素形成了一条完整的煤炭企业工作链条，即获取资源、收集信息到最终提出管理策略。它是煤炭企业绿色可持续发展理念的具象化，也是中小煤炭企业处理一切事物的必由过程。通过三个战略要素的循环往复，为企业经营活动提供战略指引，并帮助企业在工作中不断改良。

最后，该模式的各种管理方式抓住了中小煤炭企业管理工作的重点。各种管理方式是企业理念和战略要素的具体表现，抓住了安全、利润和效益等中小煤炭企业的关键问题，能够实现对企业各方面工作的有效管理。上述三个层次既涵盖了中小煤炭企业战略管理的所有内容，也概括了中小煤炭企业战略管理的全过程，同时每个层级内部又具有相对独特的运行机制，具有充分的科学性和有效性，能够为我国中小煤炭企业的绿色可持续发展提供有益的指导和借鉴。

当然，我国的中小煤炭企业数量很多，企业的情况也千差万别，上述发展模式中三个层次的具体内容和运行机制不可能完全相同，甚至可能存在较大的差异。但是，概括地讲，这种以发展理念为引导，以战略要素为支撑，以具体管理方式为基础，通过自上而下不断具体化、形象化，最终实现企业发展目标的发展模式，对我国中小煤炭企业绿色可持续发展实践的具有积极的借鉴意义。

5　结　语

本文阐述了中小煤炭企业绿色可持续发展的内涵，并结合经坊煤业的探索和实践，对其绿色可持续发展模式进行了探索，并对这种模式的内容和特点进行详细阐述。该模式以发展理念为先导，以战略要素为支撑，以管理方式基础，通过自上而下的逐层推进和不断具象化，最终实现企业的发展目标，对指导我国中小煤炭企业在当前形势下调整发展战略、实现绿色可持续发展具有积极的借鉴意义和参考价值。

[1]张金锁，刘春光，张伟，等．煤炭资源安全绿色高效开发综合评价研究[J]．中国煤炭，2014(1):15-19.

[2]祁和刚，辛耀旭，张忠温．大型煤炭矿区绿色开发的实践与思考[J]．煤炭科学技术，2014(1):5-8.

[3]邱爱莲，邵祥理．基于循环经济的企业绿色物流发展策略研究[J]．煤炭工程，2009(4):118-120.

[4]张晓天，张玉征，张凤武，等．煤矿企业绿色投入产出模型相关研究综述[J]．煤炭技术，2013(7):1-2.

[5]祁京梅．建立系统完整的绿色可持续发展模式[J]．中国中小企业，2010(11):42-45.

[6]刘建兴．绿色矿山的概念内涵及其系统构成研究[J]．中国矿业，2014,23(2):51-54.

[7]宋剑．煤炭企业绿色可持续发展模式探析[J]．合作经济与科技，2014(12):26.

[8]汤作华．铀矿业绿色可持续发展模式与机制研究[J]．东华理工大学学报，2014,4(33):320-323.

[9]韩宏刚．我国煤化工产业低碳模式研究[D]．西安：西北大学，2012.

Study on the green sustainable development mode of small and medium-sized coal enterprises in China

LIGuang-jun1，2

(1.SchoolofManagement，ChinaUniversityofMiningandTechnology(Beijing)，Beijing100083，China；2.ChangzhiCoalMiningCo.，Ltd.，Changzhi047100，China)

Inthecontextofecologicalcivilizationconstructionandmacro-economicfluctuations，moreandmoresmallandmedium-sizedcoalenterprises(SMCEs)leadtotransformationactivelyorpositivelyorientedtogreenandintensivedevelopment.Duetotheresourcesconstrainsandtherestrictionofboundary，thepracticeoflarge-scalecoalenterpriseisdifficulttobeappliedtotheSMCEs.AccordingtothetypicaltraitsandactualsituationoftheSMCEs，weanalyzethescientificconnotationofgreensustainabledevelopmentofSMCEs.OnthebasisofsystematicallysummarizingthepracticeofJingfangCoalMiningCo.，Ltd.，weproposeagreensustainabledevelopmentmodeofSMCEswhichconsistsoffivedevelopmentideas，threestrategicfactorsandninemanagementmodels.Finally，wesystematicallyanalyzethescienceofthemode，andexpoundthereferencevalueandsignificanceofitfortheotherSMCEs.

smallandmedium-sizedcoalenterprises；greensustainabledevelopment；low-carbondevelopment

2015-11-25

李广俊(1965-)，男，山西屯留人，高级工程师，博士研究生，山西省长治经坊煤业有限公司董事长、总经理，主要研究方向为煤炭开采、煤炭企业管理等。E-mail：lgjun_cumt@163.com。

F425

A

1004-4051(2016)08-090-04