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@吴蚊米：自媒体、直播、内容达人，现阶段非常具有杀伤力，消费者也非常买账。任何能产生暴利的机会总是某一事物新兴起时，过了那个阶段，就没有红利可享了。网购消费者对直钻麻木了，内容营销是个转机。

@龚文祥：移动互联网时代，人们相信“具象”，不相信“抽象”。如一个传统企业在单张海报里留企业公众号联系方式，不如留你前台美女的头像及私人号。人们宁可相信一个具体的人，不会相信一个抽象的企业。

@余贤君-消费心理学：消费中的性别差异：从试衣间里走出来的女性，只有25%左右的比例会购买自己试穿过的衣服。男人会爽快些，试穿过的衣服，购买的比例高达65%。有女性在场，男性的消费会更大方。但是，女性却相反，男性陪伴时，消费反而更少。

@张爱斌-品牌营销策划专家：微商在团队管理方面的趋势，是把你的代理变成你的合伙人。单纯上家、下家的关系已经很难维系下家的忠诚，所以最好是让他们直接和企业对接，成为合伙人。这种情况下，上家到最后就变成了推荐人，推荐了一个官方或者总代给企业享受利益，有点像直销的提成模式。

@电商马桶：很多企业创始人喜欢自己今天到这里考察，明天到那里学习，往往忘记了自己看到这么多新理念新模式，到底由谁来帮他去落实？因为没有见过，无论创始人回来跟大家讲得如何真实和实用，没有感同身受，落实负责人往往理解偏差，执行再打个折。差之毫厘缪以千里，创始人传达的越多，企业内部人员往往越手足无措。

@性感营销：当年一穷二白的时候也没有什么所谓的理论自信、道路自信和制度自信的困扰，怎么发展了三十多年后，GDP世界第二，武器库极大丰富之后，还会发生理论、制度、道路方面的质疑呢？我看就是意识形态洞开任人蹂躏的下场。其实这个和品牌营销是一个道理。你不敢坚持自己的价值观，不敢理直气壮地宣扬自己的价值观，就会成为你的软肋，别人就会利用这一点对你进行饱和式攻击，直至把你赶出竞争的舞台。

@数据化管理：对很多耐用消费品来说（例如家具、电器、汽车等），新成交一个顾客，其实就是下一波顾客成交的起点。我们需要想方设法去获取这个顾客更多的信息（当然要注意数据保密），用这些信息来获取更多的目标顾客！然而现实是，很多店铺只是当成一单普通生意来完成。

@黄刚-物流与供应链：干农业，千万别贪图做大，做小而美挺好。一旦贪图做大，流量、产品、品牌问题，用户体验、用户粘度、客单价、供应链，一大堆事情都来了。没有一家企业能全面搞透，顺丰、中粮够财大气粗吧，结果呢？农业做小而美，众包一起干，挺好！

@骆驼万金刚：现在有些新的商业模式，不搞免费，一来就付费，例如最近很火的分答。以前免费，烧钱来圈粉，这种粉丝来得快去得也快。而现在是用更聪明的方法让粉丝心甘情愿地付费，反而粉丝的忠诚度更高。在这个快节奏的年代，你若不跟着变，便是out。

@舒雍：为什么当初电商说要消灭实体店，现在却成为了盟友，一切皆因为有了O2O。比如现在的生鲜水果，电商只是很小的一个分支，与传统线下销量相比，实乃九牛之一毛。未来的生鲜水果电商将走向本地化、区域化、社区化、同城配送等方向，遍布大街小巷的实体网点将是着力点。

@鲁振旺：今年的猎头极为活跃，昨天拜访一个客户，告诉我们，原来一个猎头都没找过她谈合作，今年上半年至少接到上百个陌生猎头的电话，现在企业用人需求大幅萎缩，大家都只能跨行寻找客户了，猎头活跃度代表经济的走势，从这点上来说高端用人需求萎缩，意味着大家开始紧缩过日子了。

@韩都衣舍赵迎光：这两年表面上看生意越来越难做，其实是各行各业越来越专业了，越来越精益求精了。看起来是在洗牌，实际上是在洗人。淘汰了欠钱不还的、没有信用的、吹牛浮夸不脚踏实地的，留下的是一批坚持品质、真才实干、踏踏实实真正做事的。品牌如此，生意如此，各行各业亦是如此。浮躁的社会，更应该静下心放慢些脚步。真正的危机不是金融危机，而是道德与信任的危机。特立独行，走自己的路，远离周遭的浮躁。

@牛文文：国际巨头以旗下中国公司为标的入股中国电商公司，沃尔玛/京东（一号店）并不是第一起，十年前雅虎/阿里（雅虎中国）就这么干过。不过阿里那时主要是得了雅虎十亿美元现金，雅虎中国只是个附赠品，但阿里公关把这事宣传成是阿里收购了雅虎中国大大赚了一把眼球

@贺瑞文：最近接触了几个微博运营牛人，深深感知：真正的高手在“民间”，无论从企业的战略高度出发，还是从微博自身定位，都符合其发展方向。一个团队不到15人，运营6个账号，年收入接近8位数。他们重来不去参加什么大会，也不会随便接广告，只是一直在默默做事，是低调造就了他们的成功。