基于媒介融合环境下我国电视台人力资源管理探究

李普芳

摘要：随着互联网科技的快速发展，电视台已进入新媒体时代，媒介融合成为当前传媒业的热点话题之一，对传媒业的生存和发展都产生了深远的影响，对我国传媒业的人力资源管理体系构建也产生了重要影响。本文以河南电视台为例，并通过在实际岗位中积累的工作经验，分析媒介融合发展对电视台人力资源在内部开发和外界融合上的合理匹配的影响，进而探究我国电视台人力资源管理工作存在的不足，并提出几点思考。

关键词：媒介融合；电视台；人力资源；管理

0引言

媒介融合（Media Convergence）是指电视台、报刊等各种媒介实现功能一体化的趋势。电视台媒体作为大众媒介，在传播政府政策、民生百态、科技经济信息等方面发挥了重要的作用。近年来，随着科技发展的不断深入，以多媒体开发和利用为主的新媒体时代的到来，冲击了电视台等传统媒介，其中对电视台内部人力资源管理体系产生了重要影响。因此，本文基于媒介融合环境下，分析电视台的人力资源管理现状，提出如何加强人力资源管理的几点思考。

1媒介融合环境下电视台面临的问题

1.1电视台在媒体中主体地位受到冲击

在新媒体出现之前，人们对新闻的获取渠道主要来自于电视台，因此，电视台在信息发布和更新的过程中表现出较强的权威性、政策性和指导性，具有一定的话语权，在传统媒体中占据着重要的地位。但是，随着互联网的快速发展，新媒体的出现，人们获取外界信息的来源变得广泛，由传统的电视媒体转变为互联网、手机移动设备等，使得电视台的收视率出现了前所未有的下降，并逐渐被具有个性化、多样化及时效性等诸多优势的新媒体取代，成为传统媒体发布信息的重要来源。

1.2电视台广告投放量呈现下降趋势

在媒介融合环境下，传统电视媒体的收视率呈现下滑势态，导致更多的广告商将广告投放到收视率较高的新媒体中，如互联网、移动APP、视频等新媒体。据《2015视听新媒体蓝皮书》显示，作为互联网视听节目服务的主要方面，中国在线视频行业多年来保持高速发展态势，艾瑞咨询数据显示，2011年-2014年，其市场规模年增长率一直维持在42%以上，2014年市场规模达到239.7亿元，同比增长76.4%。这也表明了视频行业格局在媒体行业中较为稳定，且市场规模在不断扩大的现象。而广告是在线视频节目服务的主要收入，自2011年以来，广告在总收入中的占比始终在60%以上，这也导致了广告商将更多的广告集中到更具影响力的新媒体产业中。

1.3受众群体年龄趋势老龄化

新媒体所具有的交互性、全息化、数字化、网络化等优势，吸引着越来越多的年轻人将更多的时间投放在智能手机、平板电脑等移动互联网设备上，极大改变了低龄人群的生活和工作环境，这就逐渐导致传统媒体电视台的受众人群趋于老龄化。45岁以下的年轻观众电视消费时长逐年下降，这类观众在远离传统电视，而新媒体在这类观众群中不断扩大着自己的影响力。可见，在媒介融合环境下，传统媒体电视台的受众群体趋于老龄化。

2媒介融合环境下我国电视台人力资源管理存在的问题

2.1人才引进制度不规范，缺乏针对性技术管理培训

随着新媒体技术的快速发展，传统媒体电视台通过高校直接招聘编采专业等人才的方式，已经不再适应媒介融合环境下我国电视台对复合型人才的需求。电视台工作者不仅要了解传统媒体工作的要求，也要或多或少了解新媒体的运作特点及技术要求。此外，电视台对现有的员工缺少定期的新媒体技术管理方面的培训，导致现有员工对媒介融合环境下电视台的发展没有足够的重视。

2.2电视台人事管理制度尚不完善

我国电视台属于事业单位，其传统人事管理体制虽然能够保障员工的稳定收入和各种社会福利，有助于稳定电视台工作者的流动，但这种环境却导致了许多员工在工作中缺乏创新，也缺少竞争意识，不利于电视台的发展和进步。尤其在这个新媒体快速发展的时代，如果电视台人事管理体制改革得不到重视，就会影响到员工的工作进度、工作质量及工作效率，从而使电视台在受众群体中印象大打折扣，不利于媒介融合环境下电视台的创新与发展。

2.3人力资源缺乏合理的配置方式

目前，我国电视台仍存在着根据主管单位领导的要求安排人员，这就导致了一些非传媒专业的人员进入电视台，并被安排到许多辅助性岗位上。由于缺乏因人设岗的合理配置，使得缺乏专业知识的人员占有事业编制而难以引进技术型专业人才，导致电视台的工作质量和效率大大降低，不利于电视台的未来发展。

3媒介融合环境下加强电视台人力资源管理的几点思考

3.1建立面向市场的人才引进机制，注重员工定期专业培训

在媒介融合环境下，电视台应要结合自身实际情况制定严格的人才引进标准，拓展人才引进渠道。如：电视台可以在校园组织专业招聘会，不仅可以引进专业的、高素质人才，还能在校园很好地展示电视台的形象；电视台与重点院校建立实习合作关系，形成定期的实习制度，从中挖掘电视台需要的优秀人才；通过激励机制，如给予股权激励政策，大胆引进一些经营、广告及投资等方面的特殊性稀缺人才。

此外，电视台应邀请一些重点大学的传媒专业教师、专家或者成功人士为员工进行定期专业管理培训，提高员工的专业能力及综合素质。

3.2注重培养员工的创新理念

媒介融合环境下，电视台要想在市场提高自身的竞争力，就要在制作内容等领域上进行创新，而电视台电视节目的创新来源于员工的创新理念。因此，电视台要加强人力资源管理，建设具有创新理念的工作团队。为此，电视台应建立定期培训机制，通过培训新媒体技术及管理方面的内容让员工意识到创新在工作中的重要性，没有创新思维就没有发展。同时，电视台要对优秀员工定期评比，鼓励他们在工作中不断地创新和改进，使创新理念真正地融入到电视台工作中去，从而有效地提高电视台的竞争力。

3.3制定奖励机制，避免电视台人才流失

媒介融合环境下，传媒专业的人才竞争日趋激烈，导致各电视台的人才流动频率也逐渐增大，造成电视台人才的流失。其中以主持人、播音员为例，一个优秀的栏目培养出的一个优秀主持人或者播音员，会选择进入平台更为广阔、待遇更为优越的新媒体行业中，这就导致了优秀工作者的缺失，导致一个优秀栏目甚至电视台的整体运作受到很大的影响。为避免这种现象发生，电视台应加快薪酬制度改革，建立传统媒体与新媒体结合的薪酬制度，对于主持人、播音员等特殊性人才给予股权激励政策，让人才在自身工作岗位上得到满足，避免人才的流失。

此外，要更定合理的奖励机制和晋升机制，要给予电视台的每一位工作者以鼓励和肯定，这样有助于培养工作者的工作兴趣和创新意识，创造良好的工作氛围，提高工作者工作效率，有助于电视台健康持续的发展。

总之，在媒介融合环境下，如何加强人力资源管理已成为各电视台所要面对重要问题之一。本文通过电视台发展的现状及新媒体对电视台的影响进行分析，探讨我国电视台人力资源管理存在的问题，进而提出加强人力资源管理的几点思考，以提高电视台在媒介融合环境下的综合水平，提升其影响力和竞争力。