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眼镜行业的“Uber”获4900万美元投资

总部位于德国勃兰登堡的Brillen.de是一家自筹资金、独立创业的家族企业。该公司开发的线上业务主要销售自主品牌眼镜，并构建个体和本地眼镜商网络。近日，该公司宣布获得了成立至今的第一笔风险投资，金额为4500万欧元（约合4900万美元），投资方是知名风投公司Technology Crossover Ventures（其投资组合包括Facebook、Spotify、LinkedIn、WorldRemit和Zillow）。

根据Brillem.de公司联合创始人Daniel Thung透露，该公司现在引入了一个全新的眼镜销售策略，消费者不用再像无头苍蝇似的，费劲地一家又一家地寻找不同实体眼镜店，重复各种繁琐的验光、试戴眼镜等前期评估工作，Brillen.de就像是配镜行业里的Uber，为消费者提供按需配镜服务。并计划利用这笔投资，将目前的商业模式“复制”到欧洲及其他国际市场。

热点

LVMH 任命 Luxottica 前高管为 Loro Piana 首席执行官

法国奢侈品集团LVMH酩悦•轩尼诗—路易•威登集团已经任命Fabio d'Angelantonio 为旗下高端羊绒羊毛纺织品及服装生产商Loro Piana 新的首席执行官。

Fabio d'Angelantonio 此前是全球最大眼镜制造商 Luxottica 陆逊梯卡集团的首席市场官以及该集团旗下眼镜零售商Sunglass Hut的总裁，已经为该集团服务超过10年，据称意大利人的身份是他获得LVMH 垂青的重要因素。Fabio d'Angelantonio将于今年9月1日入职，接替在LVMH 集团内另有工作安排的Loro Piano 首席执行官Matthieu Brisset。

奥比斯（Orbis）揭幕新一代“MD-10”型眼科飞机医院

日前，总部设在美国纽约的非营利医疗教育组织、慈善机构奥比斯（Orbis）在洛杉矶国际机场揭幕了新一代的“MD-10”型眼科飞机医院。这是该机构旗下第三代服务于全球范围的移动式教学眼科医院，预计将于今年9月首航至中国沈阳，展开一系列任务。

据悉，此次揭幕的“MD-10”型眼科飞机医院由联邦快递公司捐赠，并经过6年的筹备和改装终于完成。飞机的前舱部分设置了拥有46个座位的教室，中后舱除了设有基本的医疗设备外，还配备了一系列最先进的技术，包括模块化设计、3D显示技术、直播功能等。

关注

陆逊梯卡起诉BCBG侵权Wayfarer销售山寨Ray-Ban眼镜

全球最大眼镜制造商陆逊梯卡集团在美国向时尚公司BCBG发起诉讼，起诉该公司侵犯集团知名品牌Ray-Ban雷朋的Wayfarer 商标。

据陆逊梯卡集团的起诉书表示，美国公司BCBG在未经授权的情况下，向消费者销售具有迷惑性的产品，严重损害了公司的名声和商誉，该行为对公司造成了不可挽回的伤害。因此，希望通过诉讼要求美国公司停止销售侵权产品，并对陆逊梯卡集团的损失进行赔偿。

日航将用3D全息眼镜训练飞行员

从飞行学员到飞行教员的道路是非常漫长的，这其中需要长时间的经验和里程积累，而培训则是其中最为重要的环节。近日，日本航空公司宣布和微软合作，将HoloLens增强现实解决方案融合到飞行员的培训中，打造更逼真更有效的培训方案。

英国：“盲人眼镜”问世

视最新研制出的“盲人眼镜”让英国20岁小伙卢克•海恩斯（Luke Hines）重获新生。这款神奇眼镜专为盲人设计，镜片上安装了小型相机，能够识别文字、物体和人脸。盲人佩戴后，可以读书看报，并与他人无障碍地交流。这副眼镜最神奇的功能在于，当盲人处理复杂任务时，眼镜能把视觉信息转化为音频信息，然后通过耳机把声音传递给佩戴者，指导盲人独立完成工作。这相当于眼镜和智能计算机的完美结合。

新动态

雷朋亮相一级方程式赛场

日前，集时尚、奢华和运动眼镜设计、制造和分销于一体的全球眼镜业巨擘——陆逊梯卡集团在北京宣布旗下知名太阳镜品牌雷朋（Ray-Ban）与法拉利集团（Ferrari）达成战略合作协议。

在F1英国银石站上，雷朋宣布成为法拉利车队的品牌赞助商。作为赞助商，雷朋经典的品牌标志出现在法拉利F1赛车SF16-H上。“法拉利红”与“雷朋红”完美契合，让雷朋在一级方程式赛场上的激情碰撞体验一触即发。

三星研发儿童VR眼镜

目前VR 产品越来越多，针对儿童市场的也开始推出，玩具生产商 Mattel 推出符合 Google Cardboard 规格的 View-Master，瑞典麦当劳又通过开心乐园餐送出 VR 眼镜。上市已经一段时间的 Gear VR，其生产商最近也开始强攻儿童市场，研发睡前VR看故事的功能。

三星表示有超过三分之一的父母无法每天给孩子讲故事，所以研发结合了 VR和 VoIP 技术的Bedtime VR Stories，让父母在子女临睡前讲故事。每个故事约6～7 分钟长，父母佩戴着三星Gear VR跟着屏幕的文字和图像讲故事，子女则只需要一个 Google Cardboard VR 眼罩就可以看到和听到。

美国自行车队奥运会将配备智能眼镜

今年夏天，美国自行车队将参加四年一度的奥运会。而在今年的里约奥运会上，美国队的杀手锏或许就是一款Solos智能眼镜。

在训练及比赛过程中，运动员可佩戴上这款智能眼镜，这款眼镜将收集队员在佩戴过程中所产生的心率、速度、力量、节奏、踏频、距离、持续时间等虚拟数据，并会把这些数据传送到Map My Ride、Strava 以及Training Peaks等APP上，而运动员将根据这些数据有针对性地作出相应调整，加强训练。目前，Solos已经开启了众筹活动，普通自行车爱好者也将有机会接触到这款智能眼镜。

报纸也VR 《赫芬顿邮报》让你用VR眼镜看新闻

随着虚拟现实技术快速发展，很快人类将迎来在线虚拟现实的服务了。最近，《赫芬顿邮报》在所有平台上推出了360度虚拟现实内容服务，用户可以通过iOS或Android设备App来利用虚拟现实的方式查看报纸提供的内容。据悉，《赫芬顿邮报》提供的首个虚拟现实内容将会是美国共和党全国大会的现场直播，而这对于感兴趣的用户来说，绝对具有相当的意义。

借此，《赫芬顿邮报》将成为网络虚拟现实服务的探索者，而无论成功还是失败，这种探索和尝试的精神非常值得推广。

以色列开发出自动对焦眼镜

随着年龄的增长，人们经常会需要双焦镜片或几副眼镜来看清近处和远处的物体。以色列一家初创企业深度光学科技公司正在研制一种替代品：可以自动对焦到佩戴者所看目标的眼镜。

据报道，这种“双光镜片”依靠电流和液晶之间的反应来调节焦距。尽管一些智能手机的相机镜头已经使用了这种技术，但其效果尚未在更大的镜头中实现。目前，深度光学公司已经制造出一种小型20×20毫米工作镜头和一个距离检测系统。这两个部件一旦结合，就能立刻根据凝视方向根本改变眼镜度数。

意大利后现代设计之父为孙子眼睛健康创灯具品牌

亚历山德罗•门迪尼，1931 年出生于意大利米兰，1959 年毕业于米兰理工大学建筑系，是意大利著名设计师、建筑家、设计批评家，曾担任《Casabella》、《Modo》、《Domus》等知名设计杂志总编，被誉为意大利后现代主义设计之父，在全球设计界享有颇高声誉。

门迪尼为照顾自己孙子的眼健康而设立了幸运灯具品牌拉梦（RAMUN），其各类灯饰几乎可以触及到生活中的各个时段、各种场景。除了在设计上大胆创新，拉梦灯具也更加关注人们的眼部健康，通过了Ro&HS电磁波认证以及光生物学安全性认证，将电磁波的伤害降到最低，并通过临床试验打造最舒适的照明环境。

看穿一切，这款AR头盔或完胜谷歌眼镜

据谷歌内部消息，曾经风光一时的Google Glass将转型做针对企业用户的服务。然而近日推出的Daqri智能AR增强现实头盔，估计要抢了Google Glass的饭碗。

这款AR智能头盔现在正处于试用阶段，试用企业包括航空航天、建筑和油气等领域的100强企业。在工业领域其应用可保障工人安全、提供实时数据可视化、惯性导航等酷炫服务。除此之外，Daqri无需电脑等外部设备支持，搭载了Intel 处理器，机身前后都有 Intel Real Sense 实感深度传感器和热成像相机。相关数据和信息均可以在“4D”帽檐上显示，直接进入工人视野。

日本将推出智能隐形眼镜可助治疗青光眼

据日媒报道，日本一家知名隐形眼镜厂商将于今年秋季发售一款监测用隐形眼镜。这种内置传感器的“智能镜片”在日本销售尚属首次。据悉，该产品可以检测眼球扩张情况，并将获得的数据通过无线传输到记录装置，从而掌握佩戴者日常生活中眼球内压力（眼压）的变化情况，而这些信息通常无法仅靠医院检查获得。

该隐形眼镜将有助于治疗需要日常性降低眼压的青光眼。

据报道，该镜片由瑞士创业企业开发，为硅胶材质。镜片内嵌入了可检测弯曲状态的传感器以及传送数据的天线。传感器检测到的数据将被天线接收并转发至记录装置，从而实现监测眼球形状随眼压升高而发生的变化。

医生则可以根据记录装置上的数据推算眼压变化，调整用药量。镜片为抛弃型，可连续监测24个小时眼压。开发商已开始在欧洲销售该镜片。日媒指出，目前在日常生活中获得身体数据的技术开发正逐步兴起。

奇闻

英国骑友下班途中被鸡蛋砸中，眼睛险失明

日前，37岁的英国骑友Dylan Watt在骑自行车下班途中，被一辆小汽车当中飞出的鸡蛋砸中眼睛，当时就摔倒在地，最后一位过路的女子，将其送到医院救治。

据Dylan回忆，当时他正在骑车下坡，因此速度非常快，眼部突然感到一阵重击，因佩戴了眼镜，抵消了部分冲击力，而被砸部结盟沃尔玛 京东95亿买下1号店

近日，京东宣布与沃尔玛达成一系列深度战略合作，京东将全资收购1号店，拥有包括“1号店”的品牌、网站、APP等所有资产。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

点评：整个零售业态已经发生了巨变，如何整合线下与线上资源，实现规模最大化、销售机会最大化，从而达到利润运营的最大化成为主要目标，此次京东与沃尔玛联手合作正是这样一种尝试。

Thom Browne逆势扩张女性手袋和鞋履业务

目前时尚零售和设计师品牌整体陷入低潮，不过美国设计师Thom Browne同名品牌正逆势扩张，并在近日公布消息将全面发展女性配饰业务。据悉，这个以学院风、定制为主的男装品牌将在每个季度推出不同风格的女性手袋和鞋履，以实现未来两至三年内其配饰销量翻一倍的目标。

Thom Browne2016秋季和2017度假系列新款手袋售价在300美元至5700美元之间，新款鞋履价格范围从960美元至1200美元不等。这些配饰将在秋季进入多佛街市场、Forty Five Ten、The Room、Colette、Joyce和连卡佛商店出售。业内人士预计Thom Browne全球年度营业额在8000万美元左右，欧洲、美国和亚洲地区等三个地区业绩预计相近。品牌女装业务占营业额不到三分之一，主要来自配饰的业绩贡献。

点评：目前新兴品牌特别是小众品牌正在获得快速的增长，时尚零售商对新品牌和高质量的设计兴趣正浓，Thom Browne正处于这种合适的市场环境，消费者对品牌的情感将是公司吸引市场关注的重要部分，也是小众品牌在市场上脱颖而出的秘密武器。

沃尔玛与微信跨界合作首创微信卡券电子礼品卡

近日，沃尔玛与微信跨界合作推出全国首创可以放进微信卡券的电子礼品卡，不仅增加了顾客在微信上购买电子卡的新渠道，还可以通过沃尔玛微信服务号的付款功能在实体门店秒付买单。为顺应潮流，沃尔玛的微信电子礼品卡还开发出“转赠”功能，顾客可附上自己的心意留言，将礼品卡轻松地转送给微信里的亲朋好友。与实体礼品卡相比，微信转赠的电子化礼品卡最大亮点之一是其可以由用户自定义附言以及即将上线的卡面自定义设计。

点评：沃尔玛这一创新使礼品卡更具趣味性和社交性，利用微信平台为客户提供高效的采购及发放一体化解决方案，此举所带来便捷的消费体验预计将引来其他零售业者效仿。

真功夫传统连锁餐饮利润受压谋变自选模式

在O2O外卖平台的持续冲击下，中式快餐巨头真功夫于近日对外发布了品牌新战略，推出更符合年轻人消费特性的自选模式餐厅，并首次拿出三家门店进行收益权众筹。

在自选模式店内，过去柜台式的点餐流程已经变成流水线式的自选，消费者可根据自己需求选择食物，然后在流水线最后的计费处“埋单”。可选食物的种类也大幅增加，除了传统的蒸饭以外还引入了休闲蒸点、甜品等。不过自选模式下的价格也提升了不少，若选择以前的套餐标配（一饭一菜一汤）至少要31元，与普通餐饮的套餐价相比平均高出3元左右，而且在这种自选模式下消费者往往会多选食物，据初步统计，午餐时段平均客单价将达到40元以上。

真功夫公司表示，此次品牌升级包括品牌价值理念与顾客就餐体验两大方面，但自选模式体验店目前还在持续测试和优化过程中，初步计划今年要在全国开出约50家升级体验店。

点评：85后、90后甚至00后正在成为餐饮消费的主力军，他们要求更个性化的就餐体验，外出就餐不再是为了果腹，而变成一种融合社交、娱乐、“自我宠爱”功能的体验，对餐饮品牌提出了更高的要求。

数据：京东超市“618”大促20天销量1.7亿件 移动端占85%

6月20日，京东“618”品质狂欢节收官，京东超市凭借“6.18元囤一年”等活动以及“映客2016 BIGBANG MADE【V.I.P】 TOUR IN BEIJING”门票抽取活动等，为消费者打造了一场集囤货、互动于一体的购物狂欢。数据显示，6月1～20日，京东超市销售商品达1.7亿件，移动端占比85%；参与消费者覆盖363座城市、4291个区县，北至漠河，南至三亚，东至抚远，西至喀什。

业界人士分析认为，此次“618”的大获成功，得益于京东超市对于“粉丝经济”及消费理念的成功把控。一方面，深耕优质产品和贴心服务，借助韩国人气天团进行内容维度的营销，京东超市实现消费升级，为用户带来丰富多元化的品质购物体验；另一方面，以“6.18元囤一年”的促销主题、“低价购精品”的促销理念，加之精选的商品和优质的服务，为消费者真正打造了一场品质购物狂欢节，从而有效激发了消费者的囤货热情，最终实现销量的持续攀升。

观点：“互联网+零售”或将成零售业第四种业态

有了人类社会以来所有的零售业态大致可以划分为三个：第一个是集贸市场，上世纪80年代在农村生活，每个星期镇上逢集末、赶集，基本上是第一个以集中贸易方式的一种C2C的模式。第二个模式是大商场式，上世纪90年代在各个县城大街上买货、买手表，都是逛商场。第三个阶段就是连锁店式，比如沃尔玛、家乐福、永辉，包括国美、苏宁都是连锁店的形式，密集地开店。

为什么这些模式能够成功？根据研究，除了不断提升的用户体验之外，还有一个最重要的原因就是每一种新的业态能够取代上一种业态的背后都是跟成本和效率有关。第一，成本。如果分析一下中关村电脑城，很多C2C的模式把整个渠道成本全部算下来，大概需要30%～50%的渠道成本，不仅仅是小摊，上面还有二批、一批、全国总经销商、省经级销商、市级经销商、县级经销商到批发商，四五层加起来每层都要加上一层利润。所以，消费者拿到产品的时候经过层层加价，到最后需要为此付出30%～50%额外的成本，这就是集贸零售模式这种业态必须要有成本的，因为它是一整套的产业链，需要很多分层的一批、二批合作，需要有人提供资金平台，有人提供物流平台，小卖店才能存活下去。

第二，效率。衡量零售最重要的效率就是库存周转天数，也就是存货周转天数。集贸平均的库存周转天数为50～100天，这就是为什么过去十年前大家去中关村电脑城买一台电脑，仔细看后面的生产月份，基本上都是两三个月之前的。

如今大家讨论电商到底有没有价值？能不能大规模地替代连锁店成为第四个业态，成为未来零售的一个主流？最根本的还是要分析一下电商除了给消费者带来用户体验的提升和便利之外，能不能让整个行业的成本大幅下降，大幅提升整个行业的效率。只有如此才能反哺品牌厂商，让品牌厂商有更好的利润、更好的现金流投入到研发、创新，去为消费者生产更多更好的产品，最后整个产业链条才能进入良性的循环之中。而目前存在的电商不仅第一次把整个渠道的成本降到了12%以内，库存周转天数也只有30多天，库存管理了200万的产品，相比之下，传统零售库存管理只有5万种，最多没有超过15万种。

所以，不管“互联网+零售”还是“互联网+出行”“互联网+餐饮”各行各业本质上都有共同的特点，互联网必须为传统行业降低成本，提升效率。如果不能做到这些，所有互联网参与最后都是竹篮打水一场空，是注定会失败的。❏