精益求精 勇于创新 做行业发展的引领者——访北京国电科源电气有限公司总经理胡德平

/特约记者 尹红艳 /

精益求精勇于创新做行业发展的引领者
——访北京国电科源电气有限公司总经理胡德平

/特约记者 尹红艳 /

胡德平，北京国电科源电气有限公司创始人，专注于技术研究，已有多项技术获得国家专利，得到权威机构的认可，为公司带来了巨大的经济效益，胡德平这个名字也由此被业内所熟知。

胡德平认为，接地行业是电力系统中的一个重要环节，是社会生产生活安全有序进行的前提条件，关系着国民经济健康稳定的发展。同时，它又属于技术型行业，技术水平在一定程度上代表了行业发展水平。因此他在管理北京国电科源电气有限公司的过程中，一直坚持技术创新，严格要求自己和团队成员，注重技术研发团队的建设，积极向西方发达国家学习先进的理念和技术，不断为公司注入新鲜的血液，最终取得了辉煌的成绩。如今，胡德平乃至整个北京国电科源电气有限公司已经成为接地行业发展的引领者。胡德平这种勇于创新、精益求精的精神对于公司，甚至整个行业的发展产生了积极影响。近日记者走进了北京国电科源电气有限公司，对胡德平先生进行专访，就技术创新问题展开讨论。

记者：胡总经理您好，非常荣幸能够与您面对面交流。我了解到您在电力行业已经拼搏了十几年，能给我们分享一下您的工作经历吗？

胡德平：您好。创立北京国电科源电气有限公司并不是一种偶然，实际上我很早就接触到了这一行业。最初我在电力行业的大型企业担任研发经理、区域总监，这就是我进行技术研发工作的开端。也是从那时候开始，我认识到了电力技术研究工作的重要性和严肃性。一方面，技术革新是这一领域发展的出路，无论是为了提高服务质量，还是为了创造经济效益，创新都是一种必然选择；另一方面，技术研究容不得半点马虎，任何一个环节出现问题，都有可能造成不可估量的损失，这就是我从事技术研发工作几年里最深的体会。后来，在深圳一家电力系统控制中心，我又主抓了营销工作，但是我仍旧没有放弃技术研究。我将这两项工作结合起来，用技术优势促进营销工作的开展，反过来再从营销工作中反思存在的技术问题。这些经验对于我管理北京国电科源电气有限公司有很大帮助。

做为公司的管理者，我深知自己的想法和行动会对公司员工产生很大影响。因此这么多年来我一直坚持技术研发，不仅是为了追求自己的梦想，同时也希望为员工们树立良好的榜样，加强对技术创新的重视程度，实现公司的进一步发展。

记者：内行人都知道，贵公司的研发人员对技术的要求非常严格，研究工作中一直遵循“精益求精”的原则，我想这就是受您的影响。

胡德平：这的确与我的管理方式有一定关系。我觉得作为一名技术研发人员，除了天赋和能力之外，最重要的就是要具备严谨、认真的品质，尤其是对于电力技术研发工作来说更是如此。我们公司的很多产品和技术获得了国家专利，这些技术之所以能够得到认可，就是因为我们在研究的过程中非常注意细节，在结合现实需求的基础上力求完美。例如在研究“一种导线平衡夹具”时，我们的技术人员就对各项参数进行了反复校验，并对研究成果进行多次模拟试验。发现哪个细节有可以改进的空间马上跟进，绝不含糊，我想这就是产品最终取得成功的原因。发展到今天，我带领北京国电科源电气有限公司逐渐走向成熟完善，目前公司经营的业务范围非常广，主要是销售机械设备、电子产品、金属材料，为企业提供技术推广、技术咨询、技术开发等服务。研发是第一步，也是最核心的一步，只有技术水平高，才能以优秀的产品品质以及服务质量更好地满足用户需求。所以说技术研发过程中的精益求精是公司实现发展的重要因素。

记者：在带领公司开展技术研发的过程中，您处于什么样的角色呢？会对团队成员提出哪些要求？具体将“精益求精”放在什么位置呢？

胡德平：在技术研发工作中，我通常是统筹及指导的角色，除此之外，在一些关键的技术创新研发环节上，我也会亲力亲为。对于团队的引领，我首先让大家明确研究方向，方向如果不正确就会事倍功半。一般我们根据项目需求明确研究目标：所选择的材料需要满足哪些要求，所使用的技术要达到什么样的效果等。方向明确以后，需要重点强调的就是态度问题，在我看来，“精益求精”就是一种态度，在大方向正确的前提下，只有保持端正、严谨的态度，才有可能取得成功。所以我的团队成员必须要德才兼备，这里的“德”，就是指对技术研发的精益求精。对于接地技术，我们的目标就是没有最好、只有更好。如果骄傲了，满足于过去的成绩，那就只能停留在过去，今天你是行业最强的，明天就有可能被超越。所以我在管理技术研发团队时，不仅会要求他们积极学习先进技术，同时也非常重视思想教育，使他们无形中树立起一种谦虚、严谨的精神，永远向前看，保持团队活力，实现自身的可持续发展。

记者：我了解到您在进行技术研发工作过程中非常注重创新，在您看来创新对于公司发展意味什么？

胡德平：实际上技术研发过程就是创新的过程。接地行业虽然是一个传统行业，但是在调整产业结构的背景下，电力及相关产业的革新已经成为一种必然，因为传统的理念、技术以及服务模式等已经不能满足实际需要。企业如果不能认清形势、故步自封，早晚都会被市场淘汰。早在进入北京国电科源电气有限公司之前，我就已经认识到了这一点，现在作为公司的管理者，我更加确信：公司要想实现进一步发展，在竞争激烈的市场上占有一席之地，就必须将创新放在发展中的重要位置。所以我时刻提醒自己、提醒公司员工，勇于创新才有出路。

记者：您是怎样理解创新这个概念的？在管理公司过程中在创新方面又做了哪些努力呢？

胡德平：对于社会发展尤其是技术领域的发展来说，创新是一个永不过时的话题。现代企业管理中，这个词语被反复提到，但是在实际发展中，真正能够做到创新的企业少之又少，因为它不止是一个概念，一句口号，而是一种重要的指导思想，需要投入大量资金、时间以及人力等。企业要想通过创新来实现发展，一方面要认识到创新的真正意义，自上而下形成一种创新意识，而不是走形式、喊口号；另一方面要加大投入，包括资金、时间以及人力等方方面面，要将眼光放远，而不是追求立竿见影。技术研发周期普遍较长，企业必须要有耐心、有恒心，这样才能取得成功。如果短期内没有取得理想效果就选择放弃，就会形成一种恶性循环：产品不具有竞争力，企业盈利能力不强，创新投入缩减，更无法生产出优质产品。所以我认为，技术型企业应该将创新视为发展的核心要素。这么多年来北京国电科源电气有限公司就是这么做的，我在管理公司尤其是在管理技术团队的过程中，反复强调创新的重要作用，努力将创新付诸实践。一方面，我自己就专注于接地技术的研究，践行创新理念，为公司技术工作人员树立良好的榜样。我所研发的技术中，有很多都获得了国家专利，不仅为公司创造了经济效益，同时也激励我、激励整个团队继续努力；另一方面，我们公司会将大型接地项目作为导向开展技术研究，根据项目具体特征确定更加切合实际的目标，将创新理念和现实需要充分结合起来，最终取得理想的成绩，这就是我和我们公司在创新方面所做的努力，未来我们也会坚持下去，始终将创新作为自身发展的驱动力。

记者：那么您的创新依据是什么？或者说创新过程中需要注意哪些因素？

胡德平：近几年，创新这个词汇在各行各业内屡屡出现，管理者们纷纷认识到了其在企业发展中所发挥的重要作用。但是从实际情况来看，创新理念的落实情况并不理想。以电力行业为例，很多电力企业虽然一直在强调创新问题，但是受到种种因素的影响并没有付诸实践。可能是由于资金问题，也可能是由于技术人员能力问题；还有一些企业虽然投入很大，但是成果并不明显。

所以这里我要分析一下技术创新过程中需要注意的几个问题：首先是一定要摆正创新的位置，认清技术创新投资大、周期长的现实，如果因此就选择放弃，企业就永远也迈不出第一步。所以要敢于投入、敢于创新，这样才有可能获得回报；其次，技术研究人员的水平直接影响团队创新能力，所以企业应该建设一支专业的研发团队，团队中既要包括经验丰富的技术人员，又要包括理论知识扎实、想法独特的技术人员，做到成员间的优势互补，发挥各自优势，保持团队活力；最后，技术创新要建立在现实需求的基础上，一些企业之所以投入大但是成果不明显，最主要的原因就是研究方向不正确。实际上创新的目的是服务于现实，为人们提供更加优质的产品或服务，脱离现实的创新是没有价值的。因此在确定研究方向之前，应该对市场需求进行深度调研，同时了解现有技术水平，制定出一个切合实际的研究方案，这样可以大大提高成功的可能性。

记者：我听说您一直非常关注国际接地技术领域的发展，积极学习西方发达国家的先进理念和技术，这些对您的创新思维产生了哪些影响呢？

胡德平：对于技术创新，我们需要保持充分的自信，但是自信并不代表满足，相反，必须要保持一颗谦虚好学的心。要对自身创新能力或者说技术研发水平进行客观评价，这样才能找到问题所在。近几年中国接地行业发展虽然非常快，但是毕竟起步较晚，与西方发达国家相比仍旧存在一定距离，要想实现自身发展，就必须认识到这种差距。所以多年来，我一直非常关注国际接地技术领域的发展，尤其是西方发达国家推出一些新产品、新技术时，我都会从市场、技术优势等方面对这些产品和技术进行综合分析，想一想自己为什么没有想到这一研究方向，或者是相同的研究方向但是为什么最终没有取得成功。当然我也会寻求机会与欧美国家合作，通过这种方式积累经验，这些对于指导公司的技术研发工作具有非常重要的现实意义。

但是这里我要强调的是，学习并不代表复制、模仿，这些学习经验只能为创新提供一种思路、方法，如果这里抄一点，那里模仿一点，就永远都不会实现自我突破。尤其是当前接地产品同质化现象比较严重，为了获取市场份额，很多企业选择降价竞争，这就是一种非常不明智的做法。摆脱产品同质化的唯一可行性方法就是创新，用技术优势来占领市场，这样才能在满足用户需求的前提下，实现预期经济效益。北京国电科源电气有限公司在发展之初就非常重视技术创新，最初的目标就是研发先进企业能研发出的技术、生产先进企业能生产的产品。但是这并不是终极目标，随着时间的推移，公司规模不断壮大，技术研发投入也逐渐加大，自主创新能力在同行业中已经居于前列。很多人都觉得北京国电科源电气有限公司的发展已经达到了极限，但是我并不这样认为，经过几番考虑，我和公司高层管理人员对发展目标进行重新调整：研发别人不能研发的技术、生产别人不能生产的产品。可以积极向发达国家学习，但是学习的目标绝不是模仿，而是提高自身的创新能力。近几年公司推出了很多专利技术，这就是创新能力得到提升的最好证明。

记者：您的这些观点可以为企业创新提供一个很好的思路。我了解到“一种新型结构的接地引下组件”、“一种新型结构的镀铜圆钢接地棒”等都是您的个人专利，这些原创技术在行业内颇具影响力，对此您有什么看法呢？

胡德平：首先我研发的这些技术能够获得国家专利我感到非常荣幸，这些专利技术也的确为我们公司创造了一定的经济利益。但是对于我来说，最重要的是这些技术能够为电力行业——接地行业的进一步发展产生一定的指引作用。一方面是使业界同仁们认识到技术创新的重要价值；另一方面是为相关研究提供思路、奠定基础，我想这就是我研发这些技术的真正价值。

记者：目前北京国电科源电气有限公司在中国乃至世界接地领域都具有一定的影响力，对此您怎么看待呢？

胡德平：作为公司的总经理，自己公司的产品和技术能够被市场认可我感到很欣慰，这是我非常希望看到的局面。我希望北京国电科源电气有限公司的先进技术和产品能够被广泛应用于实际接地项目中，不仅仅是为了提高自身经济效益，同时也希望让更多人看到这些新型技术的优势，对整个行业的发展起到引领作用。我认为一个企业应该具备一定的社会责任，尤其是管理者，要具备一种责任意识，经营企业的直接目的是创造经济效益，但是同时每个企业都肩负着行业发展的重担。我在管理北京国电科源电气有限公司时就非常注重这个问题，行业发展离不开每个企业的努力，所以我在制定发展目标时，不仅站在公司角度考虑，同时更会站在整个接地领域的角度考虑。希望我们公司能够为行业发展提供助力，走在时代的前沿，成为领头羊。

记者：听您刚才的观点，我可以感受到您的大局意识、责任意识非常强，我想这也是北京国电科源电气有限公司能够在短时间内迅速发展的原因。您一直强调整个行业的发展，未来公司有入驻国际市场的打算吗？

胡德平：您过奖了。未来，公司会考虑结合世界领先的接地技术，与一些国际项目进行合作。一方面是因为国际接地市场仍旧具备很大的发展潜力，对新技术、新产品的需求还处于进一步增长之中。只要实力过硬，就一定能在国际市场上占有一席之地，这有利于公司的进一步发展壮大；另一方面，前面我已经分析过，一些西方国家创新能力强，在接地理念和技术革新方面具有独特优势，在开发国际市场过程中，有更多机会和优秀的企业合作，相互学习，提升自身的自主创新能力，这对于公司的长远发展是十分有利的。目前公司正在制定拓展国际市场发展规划，在稳定中国市场的前提下，逐步占领国际市场。对于我本人来说，我希望自己能够为接地行业的发展做出贡献，这是我的初衷，也是我毕生的追求。

记者：前面您强调了技术创新的态度问题、能力问题，并谈到了国际市场的开发问题，对于这些问题，您认为最重要的影响因素是什么？

胡德平：最重要的因素当然是人才。任何一个企业的发展都离不开高素质人才的支持，对于接地这种技术型企业来说更是如此。技术人员是否具备创新能力，研发态度是否严谨，直接决定企业的发展水平，这一点我在多年管理工作中深有体会。所以，多年来公司一直非常注重人才培养和团队建设，争取将人才优势转化为技术优势。很多人都说我的技术创新能力强，认为是我一个人支撑起了北京国电科源电气有限公司的技术领域，其实不然。虽然我在接地技术研发方面取得了不错的成绩，但是每一个新产品、每一个新技术的推出都离不开团队成员的支持，这一点是毋庸置疑的。每个人都有自身的优势，团队成员之间相互支持、做到优势互补，才能推出更多先进技术。

采访后记

胡德平是接地行业的领军人物，多年来研发出多项经典技术，带领北京国电科源电气有限公司屡创佳绩，在行业内颇具影响力。专访过程中，笔者可以感受到胡德平作为一名技术研究者的认真、严谨以及一名企业管理者的远见卓识。对于公司未来发展，胡德平表示会在稳定中国市场的基础上拓展国际市场，加强与国际优秀企业之间的交流与合作；同时将更加注重人才培养和团队建设，不断为公司注入新鲜血液，实现自身长远发展。相信胡德平可以带领公司研发出更多先进技术，为行业发展指明方向。