深化国企改革需要具有全新视角的CFO

中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑 孙明华

深化国企改革需要具有全新视角的CFO

中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑 孙明华

中国企业管理研究会副理事长、《国企管理》杂志总编辑孙明华在致欢迎辞时说，在国有企业转型升级、爬坡过坎的关口上，国有企业的财务负责人，必须要思考如何变中求进的问题，思考如何不断提高，才能适应新形势下的角色转变问题。

2016年，是“十三五”开局之年，是国企的结构改革年，也是重组与清退产能之年，《国企管理》杂志2016年第一期的选题会在讨论选题的时候，提出2016也是国企改革的细则之年。随着国企改革十项试点的推出，新一轮国企改革在2016年全面启动。“三度空间合并重组”“处置落后产能和僵尸企业”“混合所有制”“国有资本投资运营公司”，这些深化国企改革的重要举措，都对国有企业财务管理提出了新的要求。

新常态下，我国经济面临速度换挡、结构调整、动力转换带来的三大挑战，市场环境发生了巨大变化。去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，没有一项不触动财务工作。

在国有企业转型升级、爬坡过坎的的关口上，国有企业的财务负责人，必须要思考如何变中求进的问题，思考如何不断提高，才能适应新形势下的角色转变问题。国企管理杂志作为专注国资国企的中央财经媒体，面对新形势下的国企财务管理新的视角、新的框架，会计核算新的逻辑、新的思维，有责任，也有义务与大家一起，站在国内国际新的高度、从全视角去研究、去分析、去实践、去完成，逐一破解深化国企改革中的一个个问题和难题，探索出切实可行的方法，形成新常态下的财务理论和实践经验，保障改革顺利进行。

为什么要举办国企管理·财务管理创新峰会？主要目的就是要促进各国资监管部门和企业总结、推广财务管理创新经验、推出优秀成果，通过示范效应来影响、带动、鼓励和引导更多的企业强化财务管理和创新驱动，提升国有企业综合管理水平。

我们这次峰会可以说是官、产、学、研齐聚，来了那么多国企财务管理“大家”“大咖”。在今天的会上，我们将共同探讨面对新的形势、新的任务，国有企业财务管理人员如何变中求进，不断提高，才能适应新形势下的角色转变？如何紧跟国家政策和改革步伐，将企业财务管理创新与自身角色转型完美结合。以财务为撬动点，推动企业战略转型，“把国有企业做大做强做优”。

在首届峰会上，我说过，国企管理·财务管理创新峰会，与其说是全国国资国企财务管理系统的年度会议，不如说是财务管理干部互相交流、促进、学习、提高的平台。围绕“国企改革背景下的财务管理变革”，今天即将进行的是一次前所未有思想碰撞和智慧激荡，大家是在共襄一场为深化国企改革汇集对策，凝聚共识的难得的盛宴。

真正的财务领袖，不仅敏于思，善于行，一定还需要具有超前战略视野；不仅能“享受”孤独，一定还渴望学习，愿意交流。而这，正是我们举办本次会议的动力和前提。