小议企业成本管理

2016-08-22唐山开滦热电有限责任公司李红

中国商论 2016年36期

唐山开滦热电有限责任公司李红

小议企业成本管理

唐山开滦热电有限责任公司李红

成本管理是企业的永恒课题，成本领先是当今最热门的话题，如何将二者完美地镶嵌到企业经营管理中去，让企业成本管理在业务和理念上都上升到一个新的高度，是财务管理者们不能回避的话题。本文从企业成本管理的概念及意义进行讨论，分析了目前多数企业成本管理的弊端与不足，通过剖析问题的成因，提出解决问题的策略和建议，希望能促进企业成本管理不断改进。

企业单位成本管理问题对策

我们知道市场竞争将永远持续，企业管理将无止境持续，而挖掘利润空间是企业生存的动机。当前，在信息全球化的今天，在产品具有普通性的前提下，收入的取得已基本锁定，那么成本领先成为市场竞争的动力源泉。尤其是在全球经济一体化的今天，成本管理无论是从深度还是从广度上都有了新的扩展，因此本文认为有必要对成本管理进行重新梳理，改变传统思维，创新意识，跟上时代步伐，让成本管理真正地成为促进企业实力与魅力提升的重要因素之一。

1 企业成本管理的定义及意义

1.1 企业成本管理的定义

目前随着市场经济的需求以及西方经营理念的渗透，企业成本管理已纳入了广义范畴。那就是在过去狭义生产经营过程中的成本核算、分析、决策、控制的基础上，添加了企业外部价值链中的供应商与客户管理。这里涵盖了财务指标与非财务指标、质量与数量的有机结合，这个理念也是我们在这里所讨论的话题。

1.2 企业成本管理的意义

一是增加企业盈利的基本途径，也是企业生存的前提。二是抵抗内外部压力，提升竞争力的动力源泉，可以扩大利润空间，进而促进员工福利与企业价值的最大化。三是企业发展的需要，企业经营的目的不单纯是为了生存，更多的是发展，而且是良性可持续发展。

2 目前多数企业成本管理存在的主要问题

通过上述分析，我们了解了现代企业管理中成本管理的含义以及意义所在，但目前多数企业在实际工作中，企业成本管理的思维与理念、范围、手段、专业人员素质、体系的监督与完善上都存在一定不足。具体有以下方面。

2.1 思维与理念落后

提到成本管理，有的领导认为在生产过程中狠抓管理、狠罚狠惩即可。有的部门认为这是财务与经营管理部的事情，与其他部门无关，它们与成本管理的关系是考核与被考核、监督与被监督的关系。基层员工更认为，成本管理与个人没有关系，甚至抓成本管理会影响他们的工作效率，进而影响了他们的个人利益。以上观点会形成成本管理不需要能力，也不需要技术，更不需要思维，只要会“过日子，会节省”即可。“无论什么都去省”会导致产品质量下降，职工情绪低落，反而还会造成“省是费”的现象。这样会影响企业内外竞争力的提升以及企业形象的塑造，最终影响企业的经营效益。

2.2 范围狭窄

从成本管理的概念我们可以看出，狭义的成本理念是生产与销售过程中所产生的一切费用之和。但是随着新时期成本理念的影响，成本管理的范围已经广义化，即成本管理的范围已从企业内部的生产阶段转化到设计阶段、企业外部价值链上游供应商、中间的企业与企业之间、下游的客户等。以上我们可以看出成本管理这个庞大的体系，如果仅仅计算生产与销售成本，那么会非常狭窄，这样必然会导致信息失真，内容片面，最终影响成本管理的质量与效果。

2.3 传统的手段与方法

目前多数企业还用传统的核算方式，那就是只重视材料、人工、制造费用的核算，并且制造费用采用均摊的方式。而在当今形势下，随着机械化的深入，人工费用在大大减少，制造费用却在大幅度上升，并且随着分工的细化，产品的研发、中间的实验以及售后的服务业占据了大量成本。如果还使用上述方法进行分摊，那么成本核算势必存在不科学现象，从而导致分配不均，会给员工、部门、企业造成不安因素，进而影响企业内部的和谐以及外部竞争力。

2.4 相关专业人员综合素质有待提高

从上文的分析我们不难看出，成本管理不仅要懂得成本业务，还要懂得管理艺术，更要学会将二者有机地结合起来。因此成本管理需要复合型人才，但是多数企业成本管理人员缺乏先进的成本理念，更缺乏成本管理的长远意识。他们多数人员只知道“干好本职工作”，而缺乏业务的钻研以及实践的观察与分析。这种工作的被动、思维的落后与现代化企业管理的需求格格不入，也就谈不上主观能动性的发挥。

2.5 在监督上不够完善

首先，监督的力度不够，尤其是国企，“老好人现象”严重，责任不能落实到人，在考核评价上，总是主管领导做最后的“平衡工作”，这一平衡影响了人们工作的积极性与主动性。其次，在监督过程中，企业喜欢“秋后算账式”的事后监督，“只要结果，不求过程”成为企业成本考核与监督的重要手段，这样不仅影响了监督效果，更为后期工作埋下了隐患。最后，监督缺乏企业文化正能量的渗透，我们说监督不仅仅是罚，监督也应该体现和谐与人性化，但是有些企业监督过程缺乏激励机制的保障，因此监督成了“负能量”的代名词，这样的监督缺乏成本效益原则，效果不会太好。

3 完善企业成本管理的对策

3.1 统一思想，创新意识

首先领导的意识要有提升，降低成本要有现代化手段与科学方法，不是粗放式的罚与生硬式的管，要正确地摆正经营与管理的关系。其次部门之间要懂得“大河没水，小河干”的道理，要相互协作与支持，不能只看本部门眼前的利益，要顾全大局，更好地发挥协同效应。最后要通过宣传与教育，让全体员工参与成本节约与监督管理中来，让每个员工懂得成本管理既关系到企业的效益，也关系到每名职工的切身利益。只有企业上上下下都统一思想，提升意识，企业成本管理才能提升到一个新的水平。

3.2 放宽视野，树立全面成本理念

既然成本管理从广度与深度上都有了一定的扩展，那么在成本管理过程中无论是从分析的角度，还是决策的角度都要将市场调研成本、研发成本、维护成本、服务成本等综合考虑进来。要树立当代管理理念，既要考虑内部价值链之间的协作与沟通，同时还要以顾客为导向，以市场为契机，全面分析外部价值链上游、中游、下游之间的关系。这样才能将成本体系全面地涵盖进来，也为后面的决策与实施打下了良好的基础。

3.3 将作业成本法与目标成本法镶嵌到成本管理中来

现代化管理需要分工越来越细密，考核越来越严谨。前面我们分析了传统的制造费用分配法已不适应现代管理的需求。作业成本法完善了分工的粗糙，将每道工序进行详细地分类，同时按照不同标准进行考核，最后进行成本归集。这样不但体现了分配的公平，还可以责任到人。另外企业也可以尝试目前比较流行的目标成本法进行成本管理，其原理是首先要周密仔细地调研市场，其次是根据企业自身情况确定利润空间，最后倒挤成本。再有企业需将作业成本法与目标成本法进行有机结合，二者的相辅相成最终促进了成本管理的提升。

3.4 强化相关业务人员综合能力的提升

既然人的主观能动性可以改造自然，认识自然，所以我们就要充分发挥其自身的潜力，尤其是成本管理需要复合型的人才，这样以来企业就要关注人才、挖掘人才、培养人才，给人才展示自我的舞台，注重人员能力的提升。另一方面，财务人员也要自力自强，通过各种手段去提升自我，不要成为“井底之蛙”，通过主客观的努力，让财务人员提升业务能力，提高职业道德，使成本管理在人员的配置上达到最佳。

3.5 做到监督有效

监督是成本管理的重要手段，监督的全员性、全面性、全方位性、全过程是成本管理的永恒话题。只有监督有效，考核与评价才有说服力。