事业单位转型企业单位对财务管理的影响

内蒙古阿拉善盟公路管理局吉兰太公路养护管理工区 曾斌

事业单位转型企业单位对财务管理的影响

内蒙古阿拉善盟公路管理局吉兰太公路养护管理工区 曾斌

众所周知，财务管理在一个企业中具有不可取代的作用，在事业单位中也是一样。随着社会不断的发展进步，很多事业单位为了寻求市场发展的机遇开始改革，逐渐朝着企业化经营的方向转变，这一变化，势必会造成财务管理的改革。为此，本文对事业单 位转向企业单位的过程中财务管理可能会发生的影响进行研究，以便能够采取有效措施，消除不利影响，促进我国事业单位的成功转型。

事业单位 企业单位 财务管理 影响

时代在不断地发展，市场经济模式在不断变化，不论是事业单位还是企业单位都需要做出相应的改革才能够在改变中谋求生存，取得发展。事业单位转变成企业单位的经营模式没有合适的财务管理制度作为依据，这其中的影响需要不断地摸索和探究。因此，在对比了事业单位和企业单位财务管理的前后变化之后，根据实际发生的影响提出有效的应对措施，从而完善事业单位转变成企业单位之后的财务管理工作。

1 事业单位实行企业化管理给财务管理带来的影响

事业单位在实行企业化管理转型是一次较大的变革，不管是在公益性质上还是在公共财政上，需要实现事业单位自身的社会职能之余，在财务管理这方面还要尽可能地实现事业单位的相关管理需求。要满足市场经济发展的一般规律，同时企业需要对自己的盈亏负责，这就要求事业单位在正常运营时，要保证实现内部的企业经营模式，要严格遵守市场经济的发展规律，这一要求尤其要在财务上有所展现。事业单位在转型过程中，要认识到事业单位的财务管理工作其实是有着明显的双重性，主要表现在以下几个方面。

1.1 财务管理目标的双重性

事业单位在企业化模式的转型中的管理目标上，保留了原有的公益性和经济效益之外，还增加了企业的管理，在自负盈亏的基础之上进一步追求经济利益。但是由于仍然处于转型时期，所以目前社会效益仍然占据着事业单位的主要位置，为了能够实现社会需求，对于那些纯社会服务性质的项目，就算是事业单位会出现明确亏损的可能，也只能坚持下去，在该情况下，经济效益只能向社会效益妥协。与此同时，针对那些市场经济发展需求的经营类型的项目，在符合国家相关标准的前提下，事业单位最大限度地扩大单位收益，实现利润最大化。通过这种方式，尽可能地积累单位实力，壮大经济实力，保证事业单位能够在激烈的市场竞争中占据优势，实现可持续发展。

1.2 财务管理任务的双重性

一般来说，事业单位的财务管理任务主要包括了单位合理编制预算，尽可能全面准确地反应出单位的财政收入和财政支出情况，最大限度地完善财政制度，加强核算，尽可能保护资产减少流失情况的发生，对单位的经济活动情况做出合理的规划和控制，节约资金。这与企业的财务管理有很多相似之处，企业财务管理的内容主要包括财务制度的制定、财务规划的设定，以及企业的资金应该如何分配、财务报告的编制工作，财务正常活动中还应该实行有效的管理和监督，这样才能保证财政收支情况的真实性和准确性。但是我们还是应该深刻地认识到两者之间的区别，在建设财务制度、预算管理以及对财务工作的合理监督是同时进行的，但是两者的侧重点不尽相同，事业单位侧重在依法获得的收入和尽可能减少资产的流失；而企业则更加重视资金的获取和利润的分配标准上具体是如何实现对企业财务的预测、分析和相关的控制工作。

1.3 财务信息的两面性

财务报告能够直观地反映出事业单位或者企业的基本信息和重要方法，在报告的内容和结构上，事业单位和企业之间还存在着本质上的区别。所以事业单位在实现企业经营化的转型之后，要及时对单位内部实现财务报告的编制，这样才能尽可能全面真实地反应企业经营情况。在此基础上，要对企业的财务现状进行合理分析并指出改进的方法和建议，这样才能在激烈的市场竞争中存活下来，不断发展壮大。从外部情况来看，要从事业单位的总体性质出发，进行统一的要求，对企业的财务报告实现对应的转化，这样才能将事业单位的发展情况进行还原，编制属于自己的报告，从根本上反应单位是否有亏损情况的出现。只有通过这种方式，才能确保上级主管部门的汇总表的顺利编制，也能够更加直观地与同行业进行比较，找出不足，制定相应的策略以获得更好的发展和进步。

2 事业单位转型企业单位时对财务管理应该采取的措施

为了适应社会发展的需要，寻求市场经济的发展，事业单位开始了向企业单位转型的趋势。但是对于这一转变，财务管理工作没有一个合适的转变标准，对于可能会造成的影响需要采取有力的措施加以避免。从而保证事业单位中企业经营模式的顺利进行。

2.1 事业单位转型企业单位，财务管理转变分析

2.1.1 转变事业单位财务管理的理念

社会经济不断发展的同时，导致市场的竞争也日益激烈，为了寻求发展的机会，不论是事业单位还是企业单位都需要不断提高自身的能力。尤其在财务的管理工作上，需要引起足够的重视，使得财务管理的作用能够真正影响到事业单位和企业单位的积极发展。

事业单位为了寻求发展，开始了向企业单位转型的趋势，这一改变，势必会影响着财务管理工作的变化。事业单位的财务管理工作和企业单位的财务管理工作存在着一定的不同，这就需要事业单位转型为企业单位的经营模式之后，改变财务管理的理念，积极地学习成功的企业单位有效的财务管理方法。首先需要从思想上重视起财务管理的工作，不论是企业单位的人员还是事业单位的人员，学习财务管理相关的法律法规，了解到在企业的发展中财务管理所发挥的重要作用。

事业单位管理人员需要转变财务管理的思想，学习新的财务管理方法，跟上时代发展的脚步，了解企业单位实现财务管理工作的方法。了解当前财务管理工作中存在的问题，并能够积极地加以解决。财务管理理念的转变是保证事业单位转型为企业单位的重要条件，是保证财务管理工作能够顺利进行的重要保障。

2.1.2 明确事业单位和企业单位之间的联系

事业单位向企业单位发生转型，如果不处理好事业单位向企业单位之间的联系，以及财务关系之间的联系，势必会使得转型出现阻碍。在当今社会发展的背景下，需要对事业单位和企业单位财务管理模式进行分析，积极采取有效的方式，解决原本事业单位中存在的问题，避免给转型之后的企业单位带来财务管理的困难，为事业单位成功转型成企业单位提供条件。事业单位转变成企业单位之后需要明确，企业单位的发展目的，同时还需要做好人员管理工作，事业单位的人员管理和企业单位的人员管理存在着一定的区别。加强单位人员的有效利用，为企业单位的发展谋取更多的机遇。

2.2 建立健全相应的财务管理制度

事业单位转型成企业单位之后，事业单位的财务管理工作也需要做出相应的调整，建立相应的管理制度，能够帮助财务管理人员建立改革的标准，使得财务管理人员有目标可循。同时还可以建立一定的激励制度，对于财务管理工作中表现优秀的人员给予相应的鼓励，这样可以形成一个良性的竞争环境，财务管理人员才能够提高工作的效率，同时增加财务管理人员工作的责任心，形成一个积极向上的工作氛围，为事业单位能够成功向企业单位转型提供保障。

2.3 加强财务管理的重视度

事业单位转型成企业单位之后，需要在财务管理上做好企业的发展规划，企业的经营和发展中存在的问题需要积极地列举出来，并积极地采取措施加以解决。企业财务管理工作不同于事业单位的财务管理工作，企业单位的财务管理工作中还有一项预算管理，应该积极有效地利用这一职能，为企业的发展进行科学的谋划。

2.4 加强成本核算的力度

一部分事业单位在转型之前，因为管理的需要，主要是进行内部的成本审核，该审核方法未在权责发生的制度下实现的，并不是严格意义上的核算制度，在实现转型之后，要严格按照企业的会计制度，如果未实现该方式就说明单位并没有实现真正意义上的企业化管理。在实现了企业化的管理之后，就能转变传统的缺乏成本管理的相关意识，尽可能避免只重视开支管理的缺陷。加强成本核算的力度，财务人员和领导也会对此加强思维，完全的成本核算也会被归入重点管理对象中，增强责任心，会在不同的环节减少浪费情况的发生，降低成本投入。从外部来看，完全的成本核算也能从整体上表明单位的经营发展状况，成本核算能够保证预测的内容更加精细，单位相关领导做出的决定也会更加贴合单位的实际情况，能够更好地帮助单位在激烈的市场竞争中占据优势。

2.5 实行企业的会计体系和会计的核算方案

在资金来源和经营目标上，事业单位和企业有着较大差别，这也导致了会计的核算制度和体系上会存在着一定的差异，转型之后的事业单位财务工作人员要将原有的思路进行转变，在会计核算上，企业实行的是收付实现制，转型之后资金的获得都要计入收支核算中，这就要构建一个完善的模式，明确职权，将所有的费用进行一个具体的划分，加强成本的有效控制。

3 结语

总而言之，事业单位的财务管理和企业单位的财务管理存在着一定的区别，事业单位转变成企业单位的经营模式之后，势必会对财务管理产生一定的影响，财务管理的工作也应该做出及时的调整，以适应这一变化，为事业单位的进一步发展提供条件。因此，相关的事业单位财务管理人员应该引起足够的重视，根据企业自身的实际情况，做出适当的改进和完善，促进事业单位的转型。

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