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马克?洛尔 一心想成为 “亚马逊终结者”

2016-08-20

南方人物周刊 2016年25期
关键词:终结者沃尔玛亚马逊

高伊琛

挑战亚马逊这件事,马克·洛尔(Marc Lore)一直在坚持。第一次,他创建了母婴产品网站diapers.com,2011年,diapers.com及其母公司Quidsi被亚马逊以5.5亿美元的价格收购;第二次,他创立了在线商店Jet.com,放话要“杀死亚马逊”。8月8日,沃尔玛正式宣布,将以30亿美元的现金价格收购Jet.com,看来洛尔的目标要换种方法实现了。

这家正式成立仅一年的在线零售商公司,为什么能够获得如此高的价码?在被沃尔玛收购前,Jet.com就试图建立新型网上购物大卖场,并且已经获得超过8亿美元的融资总额。Euromonitor的数据显示,在短短一年内,Jet.com的年商品交易总额就达到10亿美元,购物者超过400万。

Jet.com采用会员制,会费为每年50美元,新注册用户将有6个月的免费试用期。它通过整合各个线上零售网站,承诺给顾客比市面上最低价还低10%-15%的价格,并且通过优化购买方式来帮顾客每年节省150美元。例如,将几次购买合并至一次递送或者慢速递送。Jet.com相对复杂的定价技术是吸引沃尔玛的亮点之一,订单大小、距离货仓远近等因素决定着顾客可以得到的折扣,它鼓励顾客一次性购买更多的商品,以此享受更多的优惠服务。

除此之外,洛尔本身的分量也不容忽视,他在2005年创办Quidsi,专注于婴幼用品和清洁用品,2010年,Quidsi年收入已达3亿美元,因经济大萧条和信贷市场收紧的缘故,在晚些时候被亚马逊收购。之后的两年多,洛尔与他的搭档、首席运营官维尼特·巴哈拉拉(Vinit Bharara)仍留在Quidsi,帮助公司扩张新业务。在此过程中,洛尔一直是公司的灵魂人物。有消息称,这一次,作为双方签订的收购协议,洛尔将担任沃尔玛的网络部门主管。

Jet.com嫁入沃尔玛,成为电子商务领域有史以来最大规模的并购交易之一,有观点认为,收购了Jet.com的沃尔玛,有与亚马逊抗衡的可能性。即使数字告诉我们,

在电商业务上,沃尔玛一直生存在亚马逊的阴影下。2015年亚马逊在线销售额达1070亿美元,而沃尔玛只有140亿,在线零售市场一家独大的局面很难被改变。

不过从整体角度看,沃尔玛痛下血本收购Jet.com,未尝没有一战之力。2015年沃尔玛营收4820亿美元,相当于亚马逊的5倍,它拥有庞大的客户基础,虽然目前主要还是从实体店购买商品,但在线销售领域潜力很大。除此之外,它在美国拥有店铺超过4500个,巨大的店铺网络能够变成分销中心,递送在线商品。更重要的是,Jet.com带来了它的专利技术、客户数据和电商经验。

沃尔玛首席执行官董明伦(Doug McMillon)称,沃尔玛正在寻找降低价格、提供最简易的运输体验的办法,相信收购Jet.com将使整个过程加速。

Jet.com弥补了沃尔玛在第三方市场领域所缺乏的经验,使其在电商领域更具竞争力,而通过与沃尔玛的结盟,洛尔在对抗亚马逊时将获得更多的资金支持。“可能成为‘亚马逊终结者”只是宣传时的噱头,和沃尔玛联手能否让亚马逊在电商市场感受到威胁,还要看他们的本事。为了达到最初的目标,洛尔仍然在路上。

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