人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

□ 刘永凯

人力资源整合跨越海外并购管理第一道“门槛”

□ 刘永凯

□ Addax加蓬分公司人员考察评估固井加蓬项目部施工设备。 殷建春 摄

2009年，中国石化整体收购Addax公司，收购后，在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念为主、多元文化并存的国际石油公司，公司呈现出冲突与交融并存的错综复杂状态。并购初期，员工对中国文化和中国石化文化了解不多，对公司发展前景有一种“不确定”感，大部分员工产生不安全感。

面对困难和挑战，如何快速接管整合新资产，尤其是如何有效开展人力资源管理整合，是Addax公司亟须探索与实践的重要课题，也是中国企业管理整合海外新购资产面临的第一道“门槛”。

多元文化互融 打造特色文化

并购后，Addax公司注重学习原公司好的做法和经验，注重中国优秀文化和中国石化企业文化、优良传统和经营理念的注入，重新打造形成新的特色文化和企业核心价值，很好地实现多元文化互融，确保来自不同国度、不同背景的员工能够和谐高效相互配合努力工作。

尊重员工文化差异，保持Addax公司原有文化的连续性和稳定性。按照“相互尊重、求同存异、取长补短、兼容并蓄”的原则，注重相互尊重，学习沟通，促进彼此的认知和逐步接纳，有效保持Addax公司原有文化连续性和稳定性。例如，保留原Addax公司的圣诞晚会、冬季滑雪等传统文化活动。

积极宣扬中华民族文化和中国石化企业文化。引入庆祝春节、颁发员工长期卓越服务奖等具有中国文化特色、中国石化特色的活动，并专门创建开展了旨在加深文化融合、增强员工凝聚力和向心力的“珍珠工程”（PEARL工程，P-People 员工-敬业，E-Energy 能量-奉献，A-Action 行动-落实，R-Results 结果-成效，L-Leadership领导力-加强领导）。

通过文化融合，中国石化的公司品牌价值最终为广大国际员工所认可、追随，成功完成了文化互融，形成公司新的企业文化和核心价值，为公司人力资源管理整合打下坚实的基础。

打造高度融合管理机构

并购后Addax公司有针对性地完成了机构设计、架构优化等工作，逐步完成公司的机构整合，有效提升了公司的运营能力和水平。

重塑“扁平短”的组织架构。公司组织架构按照决策、管理、运行的流程设计，只有“三层两级”架构，真正实现机构扁平化、业务平行运行和指令路径最短。岗位设置方面，用精准的岗位描述先设岗后聘人，在人员配备上从不因人设岗，保证了精干简洁的组织机构和团队建设。顶层架构方面，按照油田生命周期价值链，采用高度一体化的顶层架构设计。

成立综合性、多学科的运营团队。团队建设上，优先保证资源分配向勘探、开发、运行等主要运营管理技术团队倾斜。同时，各团队根据业务流程进行多专业配备，使不同学科、专业的个人的专业技能能在团队得到最大限度发挥和互补，有效提升团队乃至公司的组织效能。

清晰而透明的授权体系。在管理体系设计上实现分级授权和透明化管理。每位员工不仅知道自己的权限，而且也清楚他人的授权范围。每个管理人员都明确对上负责、对下管理的路径，整个公司管理机制科学高效。合理的授权体系做到分级负责不越权，明确的汇报路线做到直线汇报不越级，清晰的工作界面做到协同并行不越界。

充分发挥中方项目部的作用。并购后成立中方项目部，严格按照“人员精简、双岗双责、运行和管理相结合”的原则运转，项目部人员双岗双责，分散到不同部门和国家作业公司不同的岗位参与公司管理，同时负责执行处理来自总部的指示和要求，充分发挥好“融合力、领导力和影响力”，把中国石化规范、系统、专业的管理优势，注入Addax公司管理体系中。

持续推进队伍整合 打造国际化人才队伍

并购后，Addax公司坚持推行人才国际化，敢于用外国人，善于用外国人，打造了一支高度国际化的油气资产管理运营人才队伍。

放眼全球英才，打造国际化人才管理团队。一方面，着眼于公司内部，对公司内德才兼备的管理人才重点培养，敢于提拔使用。另一方面，放眼全球，以海纳百川的胸怀欢迎来自不同国际石油公司的人才加盟，共同创业。目前，在Addax公司高管团队中，有3人来自中国石化，其他6人都是外籍人士。

团队实现中、西和本土化三结合，不同岗位采用不同用工策略。关键岗位国际化。日内瓦总部和国家公司关键技术和管理岗位，直接从国际市场上招聘成熟人才。国家公司辅助管理和操作岗位用工本土化。尼日利亚、加蓬、喀麦隆国家公司员工本土化达93%以上。用工管理模式多样化。采取长期合同制、短期合同制、日费合同制等用工模式，使正式员工队伍的规模及人工成本得到控制。

并购以来，Addax公司通过在文化、队伍、机构整合等方面的不断探索和实践，形成具有中国石化特色的国际油公司运营模式。目前Addax公司成为中国石化海外上游最大的油气生产基地和国际化程度最高的油气勘探开发公司，是中国企业“走出去”战略资产并购、有效整合、持续发展的典范。

（作者单位：Addax公司）