谨防“良性综合症”作祟

7李学忠

·警世钟·

谨防“良性综合症”作祟

7李学忠

前不久读书时看到一个词——良性综合症，颇为惊诧，因为从词理上看“良性”与“综合症”是如此的不搭。后又通读该文，方为之吸引、顿悟，继之大有不吐不快之感。文中曰，“良性”者，即便有问题，但在大方向主流尚属是好的，潜台词则为“只要对症下药，不至于产生严重的后果”；“综合症”者，致“病”因素比较多，要想治愈绝非“头痛医头，脚痛医脚”就能解决的。那么，在我们的身边，是不是也有“良性综合症”的存在呢？答案当然是肯定的。现将己所悟所知之身边“良性综合症”予以归纳，一一道来：

其一：工作唯新论。世易时移，在时间面前，任何跟不上其步伐的事物或早或晚都有被淘汰的一天，我们部队管理教育也遵循这个理儿。正是基于此认识，各级都投入相当的人力、物力、财力去学习运用新技术，也取得了相当的成效。但与此同时，“一切工作唯新”的苗头值得警惕，其表现：热衷加大投入建硬件，而对智力支撑、人才培训等软件较为轻视；凭粗浅认知就断定新事物能行管用而搞“一刀切”，更有甚者连基本问题（包括需不需要、利害如何等等）都没搞清楚就盲目上马……当这种状况成了气候就会造成严重影响，一些传统的实用的方法形式因不够新、不够奇而被抛之脑后甚至全盘否定，结果“想当然”成主调，“拍脑袋”决策大行其道。

其二：形式唯高论。形式者，内容之载体，“外衣”也。按理说，形式只要使内容表达清楚就可以了，然我们各个单位不乏遇到以下情形：一些本来十分简单能以口头形式进行答复的内容要求书面答复，甚至有时还明确要求盖好相应印章并主官签字；一些本已承办并上报的事项在上级却难觅踪影，甚至会一年多次“往返”；一些索要材料的通知先电话告知再下达文件，等你看到时却已到“交卷”时间；还有工作尚未完结或者仅进入部署阶段却接到让人“醉了”的索要经验材料通知……当然，随着全军上下纠“四风”改作风持续推进，以上情况确有减少或仅为个例，但就是对这些个例我们亦要高度警惕、加倍防范。这些做法不仅与我们党所倡导的“三严三实”格格不入，而且其本身就是变异的形式主义。若任其发展，不仅造成机关乱忙、基层忙乱，还让机关难以掌握部队的真实情况，影响甚至扰乱决策层的宏观部署。

其三：成绩唯美论。追求美、欣赏美，可谓人类的共性，因为人们可以从美的事物中得到视觉享受并放松身心。但还有另一种追美观——追求绝对美、提倡“为艺术而艺术”的唯美主义。在西方文艺界，人们将其与彼时发生在法国的颓废主义或象征主义归为一脉，亦称之为“耽美主义”或“美的至上主义”。艺术领域里的唯美论，所能导致的最坏结果无非是让坚守这一艺术流派的人过度追求生活的艺术化，甚至有意或无意地忽略道德、法律等存在。而在我们实际工作中，是否也有这种唯美论的存在呢？当然是有的，比如筹划工作时唯上更多、唯实不够，推出典型时讲群体集成多、重个人特色少，迎考迎检时摆成绩多、讲问题少。其危害则是大量的时间和精力浪费在“包装”上，看起来红红火火或如泡沫般壮观，却对单位建设发展缺乏实质性的支撑、推动。

除此之外，还有管理唯严论、处分从重论、素质自满论、评价甚高论……分析这些论调产生的原因或根子，还在于我们个人及各级党委领导自身定位认识有局限、工作动机不够纯、思想认识有偏差。而改正的办法无它，做到能、敢、会就好。即在思维高度上，能正确认识所存在问题的前因后果；在决心意志上，敢于以问题为“靶心”更敢于对自身“下刀子”；在知识能力上，会借助也相信团队的力量有助于自身升华。

【作者系72986部队部队长】