VR时代的更迭

杨忠雄

VR（虚拟现实）元年过半，热潮依旧，从资本到传统互联网巨头，动作频繁。仅在今年7月，就有数字王国宣布与合一集团签下三年合约，成为优酷土豆线上VR内容供应商；国内互联网巨头腾讯内部悄然成立智能创新部，由副总裁王波挂帅，负责整合公司内部资源，打造VR/AR生态链；同期的7月底，淘宝举办第一届“造物节”，VR购物神器Buy+首次亮相。

对用户而言，当VR站到面前时，传统互联网或已索然无味。

上一次的信息交互界面的代际更替，是移动互联网的来临。2010年开始，全球市场移动流量年复合增长率超90%，截至2015年全球移动互联网收入达2.5万亿元。短短几年时间，数十亿用户从PC转移到移动互联网。

在这轮代际更替中，全球第一的手机巨头诺基亚死去、传统互联网巨头腾讯差点没扛过转型黑暗期。直到2013年底，凭借微信取得移动互联网船票后，马化腾感慨：“稍微没有跟上形势就可能会倒下。”无疑，每一次的代际层级的更替，巨大机会的另一面是行业洗牌般的腥风血雨。

如今，VR来了！

过去的PC和智能移动终端，代表了平面显示形态的极致，而VR给我们带来的是多感知性（触觉感知、运动感知等）、存在感（用户感到作为主角存在模拟环境中的真实程度）、交互性（用户对模拟环境内物体的可操作程度和从环境得到反馈的自然程度）、自主性（虚拟环境中的物体依据现实世界物理运动定律动作的程度）。

虚拟现实（Virtual Reality）技术起源于上世纪50年代，经历了80-90年代技术积累期，随着互联网普及、计算能力、3D建模等技术进步大幅提升VR体验。其商业化、平民化正在实现。

高盛在近期发布的《VR与AR：解读下一个通用计算平台》行业报告中指出，VR/AR技术将和智能手机一样无处不在。智能手机的部分吸引力在于触摸屏界面所提供的易用性，而VR/ AR技术也有潜力达到这样的普及程度。

从全球范围看，各大科技巨头都已纷纷入场：Facebook左手收购Oculus、右手拉三星联合布局VR；谷歌推出Daydream VR生态标准；索尼发布PS VR。

VR巨头不一定是传统互联网公司发展而来，类比互联网巨头没有从广电体系出来一样。也并不是每一个做出VR战略布局的科技巨头就能成功转型，类比手机巨头诺基亚折在移动互联网时代一样。

VR的到来，必定会带来类似一些讨论与争议，如大家普遍公认VR的第一波热潮是VR视频与游戏；但最终在视频中VR是个技术标配还是能建立起新商业模式？是VR直播为核心还是VR电影是爆发点？VR视频与VR游戏的边界又该如何重新界定？

VR市场研究分析公司Greenlight VR日前发布的2016年消费者接纳报告显示，对全美国接近1300名年龄在18周岁至60周岁的消费者调查访问，觉得提供VR体验的品牌商品能让自己更有参与感的人占到了62个百分点，而愿意购买提供VR体验的品牌商品的人则占到了53个百分点。

因此，相信只要围绕用户需求角度去看，从用户期待与投射关注力的方向去发力，以上答案都会很快有结论。强调一点，反过来讲，但用户失去期待与投射关注力已转移的方向，如传统互联网，真的已经索然无味，不论是对从业者还是行业资本而言都一样。