湘潭发电公司：筑牢安全堤坝才能更好发展

文、图┃本刊记者 陈晶

湘潭发电公司：筑牢安全堤坝才能更好发展

文、图┃本刊记者 陈晶

今年3月，我省电力集团公司2015年度安全生产工作先进集体名单揭晓，大唐集团湘潭发电公司（以下简称“湘潭发电公司”）荣登榜单。这是该公司继1月荣获“2015年度湖南省电力安全生产工作先进单位”之后的又一项殊荣。

2015年，湘潭发电公司全年未发生一般人身、设备、交通事故。截至2016年3月21日，已实现连续安全生产2470天。其安全秘诀在哪里？

安全是经营的前提

作为长株潭地区最重要的电源支撑点，湘潭发电公司全面贯彻落实大唐集团公司“强化安全生产”的总体要求，紧紧扭住电量和煤价两个关键因素，以安全生产、降本增效、规范管理、争先创优、节能减排、队伍建设为重点，努力创建“零非异停电厂”、“区域先进电厂”、“华银规范电厂”，确保安全生产经营局面持续向好。

为了确保安全生产工作取得实效，湘潭发电公司成立了专门的组织机构，并明确了职责。“安全不是企业经营的目的，而是前提，安全生产不是嘴上说说，而要重在落实。”公司安监部主任蔡定坤说。

蔡定坤告诉记者，公司在月度安全例会、生产系统工作计划会、安监网络例会等会议上，要求各部门结合当前正在开展的“反事故专项行动”和“外包工程专项治理活动”，以“深刻吸取事故教训，排查安全生产死角”为主题，沉下心来，加强宣传教育，强化安全意识，层层传递安全压力，将春检及日常检查项目和整改责任细化，落实到每个环节、每个岗位、每个人，确保检查准确、全面。

记者在采访中发现，湘潭发电公司会根据自身特点，采取全面中体现重点的安全隐患排查方式。如：结合季节性特点有针对性地开展防雷、防雨、防汛、防火、防触电等“十防”检查；以3号机组超低排改造为重点，加强外包工程安全管理，确保现场安全处于受控状态；加强机组滚动检修现场的安全监管和运行机组的安全稳定运行管理；检查机组降非停、配煤掺烧、强基础、优化运行等安全生产专项行动落实到位情况。

“今年3月23日，公司生产系统的正式员工停工一天、外委项目部员工停工半天进行集中排查，查找安全死角，并针对全员反事故自查情况对生产现场进行检查。”蔡定坤说，“所有发现的问题，全部纳入问题管理系统，对整改情况进行闭环管理，对违章行为进行考核。”

每一台出库的发电机都必须经过严格的安全检查和登记

让安全脉络延伸

企业控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、个人控制失误和差错，是电力企业的四级安全生产目标。在这个框架下，湘潭发电公司将设备定期检查、机组隐患排查和日常工作有机融合，结合机组大小修及安全生产整治专项行动，加强设备日常巡视、维护和消缺，提升检修现场安全文明生产水平和检修质量，确保机组安全、可靠、高效运行，为企业安全生产形势持续稳定提供保障。

蔡定坤向记者描述，“如果把公司整体比作一个人的话，为了防止这个人生病，我们要对安全生产工作进行体检梳理，将安全的脉络延伸到每一个基层班组，每一位员工，‘触碰’到每一项工作、每一个环节，以维持整个‘身体’的协调、健康、稳定。”

脉络的延伸需要载体，湘潭发电公司的做法之一就是将安监部的骨干力量派驻到其他重要部门，进行现场实时安全监控。

在安监部派驻控制部的安监员左强仁头脑里，时刻紧绷的一根弦就是现场检修工作的安全措施落实情况。作为安监员，左强仁每天的工作是对所辖设备、设施的检修作业、安全运行进行巡视检查，以及针对机组大小修、项目改造进行专项督查等。

发电企业的生产设备多且复杂，包括汽机、锅炉、发动机以及大量辅助设备设施，密度大、线路长、隐患多。特别是随着设备的升级改造和现场施工环境的变化，往往一个小小的检修工作都会同时关联到很多设备和危险点，所以对现场的安全监察提出越来越严格的要求。“通过公司积极的宣传引导和制度的严格规范，现在检修人员的安全意识已经有了很大的提高。套用当前流行的说法就是，从原来的‘要我安全’，变成现在的‘我要安全’。”对于人员安全意识的不断提升，左强仁由衷地感到高兴。

班组管理重在细节

安全生产各项措施的落实，关键在于一线员工，因此，湘潭发电公司对基层班组的安全管理特别重视。

走进生产一线班组，宽敞的大办公室整洁明亮，“班组安全目标”、“安全生产五落实五到位规定”、“安全生产禁令”、“三讲一落实流程图”等被张贴在醒目的位置。在有些班组成员的办公桌上摆放着一个桌签，写着的大大的黑体字“安全温馨提示”，很是引人注目。这只是该公司基层班组安全文化建设的一个小小缩影。

张玉雷是公司控制部热控二班的一个工程师，带领着一个四人小组负责锅炉FSSS系统的维护检修工作。在他看来，安全没有1%，也没有99%，任何一丝一毫的放松都可能出现难以估计的后果。

在谈到如何做好小组安全生产工作时，他表示，“安全生产不是吃饭睡觉，每一项工作都必须按照规章制度来。是不是已经断电、断汽，是不是高空作业，是不是做好了事故预想等等，这些在开工前都要详细核实一遍。组员对工作的具体内容、操作方法、注意事项都必须‘知根知底’。”

发电机组集控运行是一项重复操作性很强的工作，运行人员每天面对着相同的设备，执行着相同的操作，久而久之，在经验不断丰富、业务日益熟练的同时，有时也会慢慢地对安全风险、隐患产生麻痹思想。

如何不让“明里你说我应，暗里我行我素”成为“曲线救国”之态度，不让“以前一直都是这么干的，现在这么干也出不了问题”成为“我的经验”之说辞？发电部一控集控一班单元长冯海军有自己的一套办法，他称之为“安全三原则”：“拉弦原则”——时刻保持清醒头脑和居安思危意识，坚决不触碰安全“红线”、“底线”，安全面前不讲情面、不打“人情牌”；“三秒原则”——除了特别紧急情况外，执行任何一项操作前必须先考虑3秒钟，确保每一个操作步骤都正确无误，坚决杜绝误操作；“24字原则”——孜孜好学、活泼进取、谦虚谨慎、严于律己、遵章守纪、互帮互带。

“班组安全管理工作就是‘慢工出细活’。” 冯海军说，“慢不是懒惰，放慢速度也不是拖延时间，而是遇事沉着冷静，不急不躁，把本职工作做得细致再细致。”

湘潭市领导检查湘潭发电公司安全生产工作

责任编辑：钟金花 113061599@qq.com