构建企业维稳工作长效机制的思考

李春姬

（吉林市北方宏大劳务公司办公室，吉林 吉林市 132000）

构建企业维稳工作长效机制的思考

李春姬

（吉林市北方宏大劳务公司办公室，吉林 吉林市 132000）

“发展是硬道理、稳定是硬任务”，企业的稳定是企业得以发展的前提，建立企业维稳工作长效机制有助于企业稳定有序的发展，同时，企业的发展是为维护员工利益，维护企业稳定的保证。如何建立企业维稳工作的长效机制，有效化解矛盾，促进员工思想和企业内部稳定，帮助企业健康、稳步可持续发展，是当前需要解决的主要问题。本文就劳务企业建立维稳工作长效机制进行分析和探讨。

企业维稳工作；建立长效机制

由于现代经济模式下的企业面对各种各样的挑战，劳务企业为适应经济发展趋势，进行大力度的规范和调整，对企业制度及经营规范进行重大的改革，导致矛盾和问题集中出现，为了保证劳务企业能够稳定发展，建立健全维稳工作长效机制迫在眉睫。

一、构建长效机制的意义

随着经济体制改革的不断变化和科学发展观的深入贯彻，企业维稳工作在新时期出现一系列问题的同时，也显露出非常重要的价值和作用。企业的稳定发展是企业一切工作的基础。没有稳定的背景做条件，企业发展将如履薄冰，难上加难，企业若想得到全面的发展，就需要有长效的维稳机制作保证，保证大后方的安定团结，才可以在经济的洪流中立足脚跟，扎实谋发展。建立维稳工作长效机制有助于减少企业内部矛盾，维护企业稳定发展，有助于保证广大职工的合法权益，维护企业的正常运转。与此同时，企业的稳定对维护企业形象及企业的经济效益具有十分重要的意义。因此，构建企业维稳工作长效机制是企业长足发展的关键。

二、构建长效机制的有效措施

构建企业维稳长效机制是企业得以发展的前提条件，是斩断前进路上阻碍的有利武器，因此，劳务公司在建立健全机制时，需要从以下几方面进行关注及重点建设，切实做好维稳机制的长效建立，保证企业发展根基的稳定性。

（一）建立健全长效机制。

“无规矩不成方圆”，建立科学的维稳工作长效机制需要对各项规章制度和管理办法进行完善，对日常管理需要达成的目标及奖惩制度给出明确的标准和要求，使维稳长效机制下的规章制度和管理办法具有科学化、明确化、可操作性强等特点。同时，在构建机制过程中要加强公司内部的领导，权责落实到个人，明确责任制［1］。同时，重视维稳工作的重要性，坚持企业与维稳工作并行发展。始终把维稳工作放在重要地位。除此之外，要重视群众的基础性作用，加强全员参与，提高对维稳工作的重视度。全员参与到维稳工作中来，是保证维稳工作进行的基础，通过加强培训会议提高全员的维稳意识，让群众认识到劳务公司建立维稳工作长效机制的重要意义，突出每一位员工在建立维稳长效机制中的重要性。与此同时，在公司内部建立奖惩机制，奖罚分明，增强企业员工的责任感。始终坚持以人为本，群众无小事的工作理念，将员工的合理利益放在首位，切实维护好最基层的合理利益关系，保证劳务公司的员工基础的稳定性，避免因合理诉求无法得到满足而产生不满情绪造成不稳定因素。

（二）建立健全监督机制。

监督机制的建立是维稳工作长效机制得以发展的保障，建立健全监督机制，充分调动公司内部员工参与到监督体制中来，积极探索员工监督机制，发挥员工的基层作用，及时上报不稳定因素，建立矛盾排查工作机制，对企业中存在的不稳定因素进行深入的了解、排查、把控、解决。从而做到早发现，早解决，避免矛盾激化对企业发展造成不利影响［2］。建立企业信访监督机制，鼓励员工提出合理要求建议，打击一切对劳务公司发展不利的因素，听取群众呼声，促进企业内部和谐发展。企业通过健全完善内部监督机制，集中员工的智慧与监督，能够有助于长期有效的进行维护企业稳定工作的修正与改革，根据企业不断变化发展的形式健全和完善维稳机制，有效把控企业内部平稳发展。在劳务公司内部稳定的基础上，公司才能一心谋发展，全力以赴、集中精力做好经营工作。

（三）加强人才队伍建设。

现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，加强劳务公司人才队伍建设，为构建企业维稳工作长效机制提供智力支持及人才储备，在企业范围内关注人才的引进、培养、储备，形成储备人才链，同时加大校企合作，为劳务公司内部不断注入新鲜血液和先进的管理思想，为更加科学的进行管理及维稳工作提供人才基础。同时，人才队伍的建立有利于维稳工作的长效保持以及更好的进行更新，从而适应企业的不断发展。引入的同时还要加强企业内部培训，为员工建立提高自身素养的平台，全面提高员工素质，增强对企业稳定的认识，以自我学习和企业内训相结合的方式，使员工及时掌握劳务行业目前发展趋势及行业现状，目标一致对外，集中精神促进劳务公司的长足发展，促进企业凝聚力的形成，从一定程度上对减少内部矛盾具有促进作用。

结语：企业维稳工作是一项复杂而长期的工作。企业管理者必须牢固树立“稳定工作无小事”的思想，提高企业经营与维稳机制共同发展的意识，重视业绩的同时，更要加强建立维稳长效机制的责任意识，坚持疏导矛盾与教育引导相结合，改进制度与加强管理并重，实现企业稳定与发展“双轮驱动”，促进劳务公司建立稳定的内部基础，实现企业经营的长效发展。

［1］郭兆义.企业维稳工作长效机制的思考［J］.价值工程.2014（21）18-19

［2］张华.企业维稳工作长效机制［J］.泸天化科技.2011（12）：14-15

F270.7

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1671-864X（2016）07-0052-01