建筑工程机械管理中存在不足点及改进措施

2016-08-12周燕钢川铁国际经济技术合作有限公司四川成都610036

低碳世界 2016年17期

周燕钢（川铁国际经济技术合作有限公司，四川成都 610036）

建筑工程机械管理中存在不足点及改进措施

周燕钢（川铁国际经济技术合作有限公司，四川成都 610036）

现如今，我国的建筑行业逐渐发展起来并取得了较大的成绩。在建筑工程施工中，建筑机械是重要的生产力量，通过对各种先进的机械设备进行利用能够使工程整体的进展速度得以有效地提升，而且对于建筑工程施工效率的提升以及工程总体质量水平的保证有着十分重要的作用。本文首先对建筑工程机械管理概论进行了阐述，并对机械管理中存在的不足以及其改进措施进行了探讨，以供参考。

建筑工程；机械管理；不足；改进措施

1　引言

我国经济发展水平的不断提升，在促进建筑行业发展的同时，也使建筑施工的机械化程度有了很大的发展。在建筑施工企业中，建筑机械作为重要的生产力，不仅能够使建筑工程的施工效率得以提升，而且对于工程施工质量的保证有着重要的意义。而在建筑工程施工过程中，如果工程机械管理存在不足，就会在很大程度上造成施工机械不能正常的使用，部分机械过早磨损，没有达到应有的寿命，这对于施工企业的施工进度能够产生极为不利的影响。对此，需要对建筑工程机械管理中存在的不足进行分析，并对其改进措施进行探讨，从而提高建筑工程机械管理的水平，保证工程的施工进度以及其质量。

2　建筑工程机械管理中存在的不足

2.1工程机械管理工作中专业管理人才缺乏，管理意识薄弱

一般的建筑施工工程都会具有参与人员众多、工程时间牵涉过长、机械设备调动频繁等显著的特点。而且很多公司和企业的领导层人员对于机械管理意识方面的内容比较淡薄，为了减少人员编制问题上的困难和麻烦，减低一定的人力资源的输出成本问题，企业往往会可以控制机械管理人员数量，或者让一些其他施工管理人员兼职机械管理人员。所以这样的现实状况往往就会导致具有专业化职业素养的机械管理人员为数不多，而且兼任的机械管理人员能力和素质方面都达不到既定的水平和要求，使得机械管理工作内容一直持续空白，还有工作之间的相互推卸责任，没有合适的人员进行有效地管理。这种机械管理工作中没有合适的工作人员进行有效管理，在一定程度上就会直接导致制度和体系的不完善和缺失。事实上部分企业没有完善的机械管理制度，也没有合适的管理人员，导致这部分的工作荒废掉，机械采购后的入库、使用、修护、报废都没有专人进行管理而且也没有一定的管理制度去遵循，所以就造成了这方面工作的混乱，甚至有些企业和公司对自己的机械设备数量和内容完全不清楚，无人管理，更谈不上管理意识的淡薄。

2.2没能够制定适合自身企业长足发展的机械完善计划和有关措施

建筑施工方面的技术革新一般都很快，而且技术和方法上面的内容更是与时代进行接轨，所以过程中往往会应用到新的技术方法和理念，新的机械设备也层出不穷，这些新技术和新方法的应用能够在一定程度上比传统的技术方法快上很多，我们应该有效利用资源和工具内容。施工机械管理的好坏应该与企业本身管理问题有着直接的关系，并且最好能够结合自己实际的发展特点加以探讨和研究，然后制度出具体相应的计划和方法。及时处理一些落后的机械设备，避免这些设备在施工过程中造成不必要的麻烦和困难。施工中所应用的机械设备最好根据自身的实际情况和资金内容加以恒定，不要造成资金的浪费，也不能达不到施工方面的具体要求。

2.3机械设备一般的使用与机械的维护保养内容严重脱节

很多的施工企业和公司一般实行一人一机的管理制度，主要目的是保证机械工作人员持证上岗，但是事实过程中往往是采用固定的机械管理制度，这种制度可以有效地发挥机器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，为企业和公司利益最大化的实现创造了一定的条件。机械的维修和保养一般都是由专业的维修厂去进行，而这个过程中往往会出现机械设备的过度的使用而维护和保养却不甚在意现象。没有专业的机械管理人员进行处理就没有人真正的了解机械设备的使用特点和快速找到产生问题的症结所在。经常性的草草了事最终就会导致机械设备的过度损耗而过早报废。而一旦出现问题时，负责人员相互推脱责任，严重影响了工程的整体施工效率，慢慢造成企业和公司经济的直接损失。

2.4机械设备操作安全事故频繁发生

根据相关数字统计，在我国，建筑工程机械引起的安全生产事故中，超过80%是人为因素造成的。这主要体现在机械操作人员缺乏较高的专业素质，在实际操作的过程中，没有按照相关规章制度来进行操作，再加上生产组织人员在管理方面存在一定的问题，从而使施工过程中经常会发生机械安全事故，甚至还会造成人员的伤亡。例如，某建筑工地的操作人员在对挖掘机进行操作的过程中，现场的施工人员对于设备操作规章缺乏足够的认识与了解，指挥人员往往直接站立在大臂下来对司机的操作进行指挥，这种情况是不允许的，这种情况只会造成相关工作人员出现受伤的问题。目前，我国建筑工程施工人员大多为农村务工人员，他们一般文化素质比较低，在实际施工的过程中，安全意识淡薄，因而与安全生产所需要的标准尚存在着较大的差距，再加上有些施工单位对于员工安全上岗的培训不够重视，所以在很大程度上增加了施工过程中安全生产的隐患。

3　建筑工程机械管理改进措施

3.1制定建筑工程中机械设备的具体使用方法

在进行建筑工程的施工之前要注意，制定一份具体行之有效的方案和计划，这份计划内容中要设计到：建设施工机械使用过程中的具体内容安排、所进行施工的机械设备的平面图、施工场地的总平面图以及有关机械的拆解方法等等内容。

3.2建立一系列的机械操作岗位责任体系

设置一定的机械管理职位和部门，这样可以有专业人员进行施工机械的正常使用的维护。还需要建立一系列的机械操作岗位责任体系。这项规章制度中需要明确每个工作人员的具体工作内容和责任权限，如果每个人都能对自己本职工作做到尽善尽美，就可以实现建筑工程的机械化和制度化管理。

3.3健全一定的机械设备的使用记录

建筑工程场地中所使用的机械和设备的物件类型比较多，所以为了做到清晰的机械化管理，就需要有健全的机械设备的使用记录。要进一步对每一台机器和设备进行一定的编号处理，分别记录在案，还要对设备和机械的具体使用情况进行归案记录，一旦发生事故可以查明源头。

3.4机械的具体内容的管理和安排

机械的具体内容的管理和安排主要分为自购和租赁两方面内容。大型的机械一般采用租赁的行为代替管理。要根据实际的需要和特点进行一定的管理。而针对中小型的机械设备往往采用自己管理的形式。因为本身的成本比较低，所以采用自行管理最为合理。

3.5落实机械使用的安全制度

建筑工程机械管理中需要重视施工的总体安全问题。每年的事故数据显示现如今的事故主要原因还是由于一定的人为因素。所以我们要从源头上进行处理，建立机械使用的安全制度，让每一个操作者都熟悉和正确地运用机械设备，避免事故的再次发生。

3.6对管理过程评价框架体系进行构建

在对建筑工程机械管理进行评价的过程中，其目标具有多层次、多元化以及多时序等特点，因此，在对管理过程评价框架体系进行构建的过程中，需要遵循系统评价的客观性及可信度原则，首先需要系统的分类工程机械管理中所涉及到的具体内容，然后，通过系统分析对工程机械使用过程的各种因素加以比较、判别，合理归纳、整理，采用专家打分-反馈-再打分-再反馈的方法，来对工程机械管理过程评价的主要研究内容进行确定，进而不断提高工程机械管理的水平，如图1所示。

图1　工程机械管理过程评价框架体系

3.7机械设备与人员细致化管理

若想机械设备与人员的管理做到精细化，需要从人员选拔与管理系统建设两个方面着手。通过考核与责任制选出高素质的操控人员，并且制定一整套具有可行性与实效性的管理体系，在管理体系实施中明确规定相应工作人员的岗位责任来提高他们的责任心，实施奖惩制度来调动员工的积极性。管理层人员必须进行专业化的系统培训，管理者的自身素质提升了，才能更好的安排下属的管理工作，为企业的日后发展发掘更多的栋梁之才。