浅谈如何加强企业青年人才队伍建设

豆青霞

摘 要：企业青年人才是企业人才队伍的重要组成部分，是推动企业持续有效发展的生力军和未来发展的中坚力量；加强青年人才队伍的建设更是决定着企业生存发展的希望。因此，如何从青年员工特点和企业急需的青年人才入手，探讨对青年人才的定位、教育、培养、心理疏导，建立青年人才成长机制和营造拴心留人环境，有着特别重要的意义。

关键词：企业；青年人才；建设

据统计，汝州电化公司35岁以下青年300多名，约占在岗总人数的30%。在现阶段或未来很长一段时间里，汝州电化公司青年员工中的“80后”“90后”将逐渐成为企业的新生力量。他们是一群技校生，毕业之后第一份工作就是在汝州电化，他们很少吃苦，更没受过社会风波的折腾，他们是幸福的一代。但随着社会多元化发展，他们正承受着市场激烈竞争带来的生存和发展的巨大挑战，有人困惑与迷茫、退却与抱怨，也有人奋斗与探索、抗争与拼搏。根据以上情况，我们走进基层跟部分技校生进行了互动交流，并对交流情况进行了分析。

一、青年员工在企业中的作用及思想动态

（一）青年员工有知识、有活力，是企业的希望

了解发现，汝州电化公司的青年员工中，最低文化程度都是中技，大多数都接受过高等教育。他们有一定的专业知识，具有较强的学习能力，能熟练利用网络技术获取所需的专业知识和信息；他们朝气蓬勃、充满活力，在各自的岗位上刻苦钻研、踏实工作，他们当中有的已经成为车间领导，车间骨干，岗们能手。可以说，在他们的影响和带动下，促进了大多数青年员工能立足岗位、不断学习、勤奋工作，正逐渐成长起来，成为企业未来发展的希望。

（二）青年员工具有很强的流动心态

由于我国市场经济的不断发展和推进，社会发展成多元化态势，现在的青年员工不再像他们父辈一代，愿意在一个岗位上工作一辈子，他们具有很强的独立性和自主性，由追求终身就业饭碗向追求终身就业能力转变，他们的不稳定，给企业带来了新的问题。调研中发现，90%的人都不想一直在一个岗位上工作一辈子。他们中的一部分人把目光盯着企业内有广阔前景、收益更好的岗位，正时刻调整自己，不断准备去实现自己的职业生涯目标；还有一部分人关注与自己的专业、兴趣、爱好相关的企业外的世界，正在或有意愿干些兼职工作，甚至有离开汝州电化的意愿。

（三）青年员工愿吃苦，但思想准备不足

受社会上严峻的就业形势和专业心理影响，新进入企业的青年员工还是具有吃苦耐劳的精神。但调研发现，他们中部分人对企业不够充分了解，思想上吃苦、打硬仗的准备不足。一是表现在企业面临“二次创业”的关键时期，主动加班加点完成工作任务的意识不强；二是表现在不喜欢“倒班”，尤其是女性青年员工，她们不愿意倒班，想到长白班岗位工作；三是部分人表示，刚从学校进入企业，突然面对各种繁忙的工作和要扮演不同的角色，没有经验，心里没底，没做好充足的思想准备。

（四）青年员工价值目标趋于现实化

经了解，部分青年的价值观更多的关注个人生存发展的目标，他们没有父辈一代的理想信念，比较关注涉及自身的待遇问题；部分青年衡量进步和成功的标准也趋于现实化，他们更趋于用直接利益较强的个性指标来衡量进步，不少人还一直认为只有当厂长、处长、科长才算成功，才能拿到自己该得的薪酬，体现自己的价值。

二、加强青年人才队伍建设的措施

（一）对青年人才的正确定位是前提

刚进入企业的青年员工往往把自己定位为“人才”，大部分青年还把“当官”作为是否成才的唯一途径，认为只有成为了管理者，自己才算成功，才是真正的人才。这些观点都反映出青年员工在新环境下对“人才”定位不准确，存在偏差。因此，企业需要对青年的人才观进行正确的引导，帮助其树立正确的成才观。具体来说，那些在技能操作、科研开发、行政管理等岗位上兢兢业业工作，干出好成绩、完成好任务的人，就是企业需要的人才。

（二）加强教育不断提高思想境界是基础

当今时代，随着经济社会的不断发展，多元化、多样化的思想文化相互激荡，社会价值观念千差万别，青年们面临的疑惑、诱惑和选择更多，也更加注重物质利益追求。如果不加强教育和沟通交流，思想就会容易庸俗化。只有加强对青年们的精神追求和精神品质的塑造，使其具有高尚的精神境界和振奋的精神状态，才能使其沉下心来甘于寂寞、甘于奉献、干出事业、成长成才。一是要对新入职的青年进行系统的入职教育。通过讲授企业属性、职业生涯规划等知识，让新入职青年将自身的职业生涯规划与汝州电化的发展结合起来；开展脱产培训，培育感恩心态、团队精神和集体荣誉感；还要从思想入手，摆事实、讲道理，通过耐心细致的思想引导工作，引导他们树立正确的人生观、价值观，明白有所为有所不为，鼓励他们正确处理好个人与集体、家庭与事业的关系，全身心地投入到工作中。二是对已入职多年的青年进行跟踪再教育。入职多年的青年知识分子，在企业的各个岗位上从事不同的工作，由于工作、生活中的磨炼，有的越战越勇，有的意志消沉，这就需要将心比心、以诚相待的开展思想教育工作。可采取定期召开青年员工座谈会、发放调查问卷、谈心交心等多种形式，为青年员工提供广开言路、表达真实思想的平台；还要把青年员工当做“自家人”，主动上前，切实解决生活、工作中存在的实际问题，用真情感染他们，让他们内心信服组织，增强他们的荣誉感和责任感。

（三）建立青年人才成长的机制是核心

首先，要把好青年人才的“入口”关，即在引进人员时，可先给他们提供实习机会，利用实习期对其进行考察，择优录取企业所需人才。 其次，我们在认真培养拔尖人才，大力举荐杰出青年人才的同时，还应把主要精力投放在培养普通工人上，提高他们的素质，使他们同样能够成为岗位上的工作能手。然后，建立良好的上升通道，制订接班人计划，特别是关系到企业生存发展的管理、技术、财务等序列接班人计划，有效避免人才中断带来的风险，使青年员工知道努力的方向，提升其工作的价值和使命感。最后，建立“后培养”机制，对获得先进的青年进行跟踪培养，激励他们继续加倍努力，不断的成长，为企业作更大的贡献。