电力物资集约化管理模式探讨

闫平 范勇 赵庆

（国网安徽省电力公司六安供电公司 安徽六安 237000）

电力物资集约化管理模式探讨

闫平 范勇 赵庆

（国网安徽省电力公司六安供电公司 安徽六安 237000）

随着电力企业的快速发展，有力的推动着社会的发展与进步。电力物资是电力企业发展的基础，其集约化管理模式，直接决定着企业物资储备实力，是电力企业生存和发展的关键因素。目前，我国电力物资集约化管理中存在一定的弊端，不利于管理工作的深入开展。所以，有关人员有必要对电力物资集约化管理模式进行深入探究。本文主要论述了电力物资集约化管理的弊端进行论述，并分析该管理的重要性和提出有效开展管理工作的对策。

电力；物资集约化管理；管理模式

前言

集约化管理理论在企业发展中充分发挥着积极的作用，能够将企业人力、物力、财力资源进行集中，并加以重新分配，以达到高效率的目的。电力企业物资管理中，积极应用集约化管理模式，可以实现节能高效的目的，对电力企业实现可持续发展具有积极的作用和意义。然而，电力物资集约化管理中存在诸多不足问题，在一定程度上制约和影响着电力企业的发展，要求相关人员应制定科学合理的对策，以提升管理水平。

1 电力物资集约化管理的弊端

随着电力企业的快速发展，在物资管理方面，主要经历着三个发展阶段，即物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式，如图1所示。通过其管理模式发展可知，电力企业物资管理意识逐渐提升，而物资管理在电力企业发展中占据重要地位和发挥重要作用。

图1 电力物资管理模式的发展

现阶段，电力企业在物资集约化管理中，存在诸多弊端问题，在一定程度上阻碍电力企业的发展进程，主要表现在以下方面：①物资集约化管理模式缺乏科学合理的依据，不能为管理人员提供有效的工作依据，而管理人员在实际工作中存在相互推诿的问题。②电力企业物资采购过程中，其方法相对较为单一化，可能造成不必要的浪费，不利于电力企业降低经济成本。③在物资集约化管理中，电力企业未能对管理模式进行创新，导致该管理模式相对具有滞后性，不能适应电力企业发展的实际需求。④物资集约化管理中，电力企业未能积极引进先进的科学技术，致使管理中可能浪费大量的人力、物力资源[1]。

2 物资集约化管理的重要性

电力企业物资集约化管理占据重要地位和发挥重要作用，只有加强集约化管理，才能确保电力企业资源的高效利用，所以，加强物资集约化管理尤为重要。①集约化管理有助于电力企业降低经济成本，实现经济效益的最大化，主要表现在物资集中采购，可以避免不必要的时间和降低采购成本方面。②在物资集约化管理模式下，电力企业能够实现履约管理，可以与各供应商之间建立长期的合作关系，对节省时间和提升管理效率发挥着积极的作用。③有效开展物资集约化管理工作，可以确保电力企业施工质量，进而为企业赢得安全保障。④可以提高资金的利用率，基于物资集约化管理模式下的集中采购，能够合理把握采购时间及数量，可以规避分散采购中不必要的固定资金。⑤在物资集约化管理中，电力企业能够获取丰富的社会资源，对其可持续发展奠定坚实的基础条件[2]。

3 有效开展物资集约化管理工作的对策

由于物资集约化管理在电力企业中占据重要地位和发挥重要作用，因而有效开展物资集约化管理工作具有必要性。现阶段，电力企业在物资集约化管理方面存在诸多不足问题，对企业可持续发展产生不良影响。所以，相关部门人员有必要针对具体问题而提出合理的解决建议，以提升物资管理水平。

3.1 加强物资管理过程监控

电力企业要有效开展物资集约化管理工作，有必要加强物资管理过程的监控，确保物资管理的有效性。①在物资招标环节中，电力企业相关管理人员应加强质量监控，对供应商提供的物资和合同文件进行质量检查，确保物资质量符合国家相关标准，为电力企业工程建设提供安全保障。②加强建造管理，确保供应商后续为电力企业供货物资全部符合国家相关标准。③选择信用度高的监理公司代替电力企业发挥监督作用，确保物资质量品质有保障。④不定期对供应商物资进行抽查，以查验物资质量是否合格，并设立专业的监督部门，以更好开展监督工作。

3.2 加强履约管理

基于物资集约化管理模式的履约管理有待加强，能够确保物资及时供应，避免对电力企业造成不必要的损失影响。①认真编制采购计划。进行该项工作之前，相关人员有必要与各部门人员加强沟通，既能及时了解各部门对物资的实际需求，又能确保物资计划得以有效落实。②加强合同管理，不仅检查物资供应数量、质量是否达标，而且对交货日期等进行认真核对，避免出现不必要的问题。如若电力企业方面不能现场接收，则可以按照相关规定，委托物资公司代收，物资公司应履行监督责任。③加强对供应商的责任监督，避免其违约对电力企业造成不必要的损失。

3.3 加强电力各部门的协同合作

要有效提高物资集约化管理水平，有必要加强电力企业各部门之间的协同合作。①加强与监理公司、项目单位之间的联系，以充分发挥部门的监督作用，有利于确保电力企业更好开展后续工作。在该过程中，电力企业对各部门进行责任划分，使各部门在物资集约化管理中各司其职，为电力企业创造良好的环境。②管理人员应积极引进先进的科学技术，为提高物资集约化管理水平创造条件，不仅可以节省人力、物力资源，而且能够推动电力企业信息化建设的发展进程[3]。

3.4 加强培训活动

要提高物资集约化管理水平，电力企业有必要对相关人员进行有效的培训活动。①上级部门对企业领导人员进行培训，逐渐增强领导人员对物资集约化管理工作的认识，并重视该项管理工作的积极作用。②企业领导者对管理和监督人员进行培训，以增强人员的监管意识，促进相关人员积极总结工作经验和教训，确保物资集约化管理工作的深入开展。

3.5 创新集约化管理模式

随着电力企业的快速发展，物资集约化管理工作越来越发挥着积极的作用。电力企业要充分发挥物资集约化管理的作用，必须创新其管理模式，使管理模式与电力企业发展相适应。①电力企业相关人员应针对企业发展实际而对管理工作进行分析，确保一切管理工作以企业发展实际状况相适应，避免对企业造成不必要的损失。②在物资集约化管理中，相关人员积极创新业务流程，实现优化整合，不仅能够降低电力企业对各项工作的成本支出，而且可以提高电力企业物资管理效率，有助于电力企业实现可持续发展。

3.6 对各部门进行优化整合

电力企业在物资集约化管理工作中，应对各部门进行优化整合，有助于提升管理效率。尤其对物资的采购、安装、使用部门进行重新分配和组合具有必要性。①实现集中管理，有助于促进各部门工作人员更好开展物资管理工作，充分发挥电力企业的资源优势。②实现资源优化配置的目的，确保部门优化整合过程中的公平、公正。③企业领导人员必须对该项工作给予大力支持。

4 结论

随着社会的发展与进步，电力在人类社会生活中越来越发挥着积极的作用，尤其集约化管理模式在电力企业中的有效利用，能够将电力企业有限的资源进行整合，发挥无限资源的积极作用，对电力企业发展发挥着重要的推动性作用。目前，电力企业的物资集约化管理中虽然存在弊端，但伴随相关人员对系列问题的深入探究，能够从根本上提升管理水平，使电力企业实现经济效益的最大化，有力推动着电力企业的可持续发展进程。

[1]石爱龙.基于电力企业生产安全的物资供应保障研究[D].大连海事大学，2013.

[2]王玉霄.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].黑龙江科技信息，2015，19：77.

[3]唐建.电力物资集约化管理的模式及流程优化管理建议[J].科技致富向导，2014，23：109.

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1004-7344（2016）08-0068-02

2016-3-1