铁路施工企业文化建设中的问题及措施

2016-08-10董刚刚

大科技 2016年8期

关键词：铁路施工建设

董刚刚

（中铁十一局集团电务工程有限公司湖北武汉 430074）

铁路施工企业文化建设中的问题及措施

董刚刚

（中铁十一局集团电务工程有限公司湖北武汉 430074）

随着国家经济建设近几年的迅猛发展，铁路建设企业也随之不断壮大成长，企业文化建设也成为了企业发展的重中之重。经过在企业文化建设方面不断的探索和实践，许多问题也一一涌现了出来。本文为了提高企业的精神动力，加强企业文化探索，不断思考、总结，提出了许多问题和解决办法。

企业文化；文化特点；文化建设

引言

企业经过一段时间的生存和发展，便会形成企业文化。它会伴随着企业的发展不断成熟，并成为具有企业特色和文化的理论。我国社会主义经济体制的逐步建立和完善，企业改革的也逐渐加快，做好企业文化建设具有特别重要的意义和作用。

1 铁路施工企业文化建设中的状况及存在的问题

铁路施工企业的发展了相当长的一段时间，各各方面都逐渐成熟，但到了“企业文化建设”还是初级状态，主要出现的四个问题在下面总结出来：

1.1 单调的表现形式

现在倡导计划经济，可企业并不能称之为经济实体。太过死板的一步一步按计划运作和生产，而没有任何的特点。没有个性的企业，体现出企业文化就没有任何特色，所以企业的企业文化都基本上是一样的。如“团结、求实、开拓、创新”等口号，大多数企业都采用，可口号听起来很响，但没有体现出来本企业的特点。

1.2 差异性的思想认识

现在许多想法都是企业进入市场之后，要抓效益，重利益。有些企业的经营状况不佳，资金困难，所以觉得没有精力和时间，更没有必要去做这些，认为企业文化与生产经营矛盾。同样也有许多企业对企业文化建设认识不到位，轻视企业文化建设，重视企业精神，而使两者对立。

1.3 形式化的界定

有人认为企业精神就是写在或者墙上纸上列成一个个条文和纲领（如图1），或者印制出来在墙上挂着就成了企业文化了。甚至还有的人认为把企业的文体活动和业余文化生活做好就把企业文化建设的重心抓住了。

1.4 缺乏参与性

认为政工系统才是企业文化建设的部门，剩下的部门基本不参与。作为企业的核心额度干部职工更是没有参与进来。

2 解决铁路施工企业文化建设的问题的措施

2.1 铁路施工企业文化建设一定要处理好主体文化与特色文化的关系

图1

铁路建设单位的文化建设要将企业文化的建设融进企业之中，在管理等各个方面都要体现出来企业文化的重要性。铁路施工企业中作为综合性的公司，应该是多元化的行业特色，假如脱主文化，便违背企业文化的建设基本要求和规律。在实践中，还根据自身的特点，在落实“兼容个性，统一主体”上努力，根据企业特点选择和放弃，根据各个方面最终选择集团主体和企业员工比较认同的文化整合模式，形成自己的企业文化模式。

2.2 铁路施工企业文化建设要重视结合

①发扬时代的主旋律，这是历史发展的趋势。它可以极大地提高员工的积极性，激发员工的精神，和凝聚力。②学习西方企业的文化，并结合了传统文化的优势，这是铁路建设企业团队精神和价值观形成的主体。③工人群众参和民主管理等经验结合起来。④把思想政治工作和精神文明相互结合起来，实现有价值的统一。⑤培养员工的情操，为铁路建设企业的文化建设提供思想动力。在企业文化建设中融入企业的文化价值观，组织员工的学习和研究活动，用各种方法加大宣传，积极进行研讨会，让员工理解企业文化建设意义。把文化建设价值观变成员工的工作指南，使核心价值观在每个人心间形成，给铁路建设发展以强大的精神力。

2.3 铁路施工企业文化建设的关键——“先进”

能对铁路施工企业发展有长远积极推动作用的只有先进的企业文化。铁路施工企业要有走出中国，对世界展现企业风采的目标，完成这些就得要铁路施工企业文化有包容和开发性，有融合新文化、不停进步的力量。文化建设是一个非常长远的过程。各行各业的企业其文化都不可能复制，必须表现出特色，加大企业知名度。对铁路建设企业文化用心规范，设立能表现出具有铁路建设特点的企业文化。企业各领导干部要积极配合各重点工程的文化建设的规划工作，还要加大资金投入。企业的文化的展示和培养，是企业文化建设中的关键。铁路建设企业，要按照自己的特点制定一套属于自己企业的文化，并且根据企业的现状不断的修正，建立出一套严谨科学，不脱离主体的经营体制，创造一个积极的企业环境。

2.4 铁路建设企业文化建设要良性循环

铁路建设企业文化建设主体和人企结合，提升企业的生产质量。宣传人企结合的整体和和谐观。保证企业文化建设策划与工程策划同时进行，保证企业文化建设管理与施工同时进行，保证企业文化建设工程技术与工程回收同时进行。对品牌打造，对市场高地抢占，建立现代企业作为目标，抓紧核心价值观的落实，不断调整企业文化，最终实现现代化企业文化综合体系，促进企业成长，加强企业和社会两面效应，完成企业和职工的共同目标。

2.5 铁路建设企业文化建设要以加快经济发展为目标

企业的发展生产和发展服务铁路建设企业文化建立的主要目的，如果企业文化对企业的发展没有促进，那这个企业文化建设就是不成功的。用假大空的口号和文字装扮企业，使企业文化建设过程混乱，更达不到预想的效果。使企业文化成了样子工程，对企业文化发展和经济进步没有任何的作用。企业作为一个大组织快速发展，满足企业员工的精神与物质追求，加大工作效率和产品质量，才能夺得市场的主动权。所以，企业的良性发展应该成为企业发展过程中的主要目标。要想使经济向企业发展加入源源不断的物质基础，就必须要求企业以经济发展为主旋律，使企业成长与经济相结合。

2.6 铁路建设企业文化建设一定和学习型企业建设结合

21世纪是人才世纪。人才济济的现在，市场竞争的激烈化是大势所趋。而市场竞争的本质就是人才的竞争。从侧面说明，人才驱动了市场的发展、企业的腾飞。这同样适用于铁路行业的发展。铁路施工企业可以通过为员工提供条件来实现培养所需人才，来进一步形成"以发展创造机会，以机会牵引人才，以人才创造更大的发展，形成更多的机会“的企业文化体制。建立并修订健全的人才培养机制，将员工知识化、人才化，将企业正规化、学习化。应社会的发展、市场的需求，优胜劣汰，遗留下来的是学习型企业。学习力是企业在激烈的市场中占据一席之地的关键性因素，铁路施工企业应极大力度在建设一线营造浓厚的学习氛围，进行员工中的“文化改造”。员工树立学习意识正是企业文化建设的关键，也对铁路施工企业的进一步发展有重要影响。

2.7 铁路建设企业文化一定要促进管理水平

建立学习组织型企业是为了达成企业职工思想的统一性，是为了实现企业管理者能力的提高性，是为了加强企业竞争力的显著性。

为了实现铁路施工企业的文化建设，需要每一位职工的积极改变，共同树立学习意识，进一步付之实践在施工建设中。不但企业管理者可以高效的提高工作效率、敏锐的观察行业发展，而且企业员工可以充分理解工作意图、快速完成任务。将管理者的技术与普通员工的实践相结合，来实现企业的快速发展，打造企业的良好品牌。企业的指导思想主要包括企业的效益、口碑、技术、质量是企业文化建设的目标，企业的理念是企业文化建设的核心，为企业铸魂、育人、塑性是企业文化建设的主线，建设企业的行文、制度、精神、物质文化是企业文化建设的重点内容等方面。通过提高管理水平来实现企业的又好又快发展。