试论建筑工程施工技术及现场施工管理

2016-08-10贾国伟

大科技 2016年2期

关键词：土质卷材施工人员

贾国伟

（中建四局第六建筑工程有限公司安徽合肥 230009）

试论建筑工程施工技术及现场施工管理

贾国伟

（中建四局第六建筑工程有限公司安徽合肥 230009）

随着现代社会经济的不断发展，建筑行业技术也得到了根本性的提升，由于现代国内人口数量的逐渐增加，导致土地使用面积相对减少，因此也使得建筑工程规模不断扩大，对施工技术和管理工作提出了严峻的考验。本文即是对建筑工程施工技术和现场施工管理进行研究，探讨了目前我国建筑工程施工的现状，并列举了建筑工程的各种施工技术，阐述了施工现场的管理方法，以期能为相关工作提供参考。

建筑工程；施工技术；现场施工管理

目前我国建筑行业的发展势头仍然处于上升状态，加之2016年1月1日“二胎鼓励政策”执行，使得未来人们对住房的需求量会越来越大。而建筑行业内部的竞争环境也日趋激烈，各企业想要稳定自身在市场中的地位，就必须运用先进的施工技术和管理模式，有效保证建筑工程的施工质量，进而为自己创造更多合法的经济利益。

1 我国建筑工程施工工作的现状

目前国内各地区的建筑工程施工现状均呈健康状态发展，但仍有部分地区的施工企业存在施工质量和安全问题，其自身施工技术落后，管理模式不够先进，导致施工技术无法满足工程项目的整体需求，因此引发了一系列的工程质量问题。同时部分经济发展落后地区也存在着监管力度不足的问题，当地企业为了能够谋求更大的利润，在施工过程中降低了对施工技术的要求，导致工程周期延长、工程质量堪忧的局面，这类地区的企业自身内控机制严重缺失，大多数施工现场管理工作仅为走过场的形式，很难发挥其真正作用，严重影响施工人员的安全。

2 现代建筑工程中的施工技术概述

2.1 软土质地基施工技术

我国国土面积是世界第三，南北跨度十分大，这也就导致国内各地区的土质情况差异较大，部分地区存在丰富的软土质层，而这类软土质在施工时所表现出的承重能力有限，因此必须对处于软土质层上的地基的施工技术进行提升。软土质层的可变形性极强，容易导致建筑物不稳，应在施工过程中采用换填垫层、加强夯实、挤密砂柱、化学加固等方式，最关键技术就在于利用混凝土桩基加固的方式，改变地下软土层结构的整体性，同时在施工时还需要根据当地软土层具体的松软度设计桩基深度，可选择深层混凝土浇筑技术来加固桩基。采用换填垫层的方法虽然能够最直接改善施工地点周围的土质松软度，但是需要从其它地区运输大量硬度较高的土质，所需要的施工周期和施工成本会增加，如非必要时不建议采用这种方法[1]。

2.2 电气接地的施工技术

在现代建筑物当中电气设备的安装十分重要，因为现代人已经无法离开各类电器的帮助，不论是日常生活还是加工生产，均需要借助现代电力设备完成。而电气接地施工就是保障各用电设备运行稳定，保证施工人员安全的重要施工技术和环节。常规的接地方式如图1所示。

图1 常规接地方式示意图

在现代高层建筑施工项目当中，其每一层的结构均极为复杂，其楼板、墙体和主楼体均是由钢筋、混凝土以及其它辅助金属材料等组成，想要进一步提高电气接地的质量，就必须根据设计图纸中各楼层钢筋混凝土结构的细节进行连接。同时，在接地施工时，一定要保证建筑物顶点避雷针设备的牢固性，也要使避雷针上的导线与下部引流导线连接稳定，避免材料老化等质量问题。

2.3 防水施工技术

建筑工程在施工过程中的防水施工技术尤为重要，因为目前大部分建筑结构内均需要连接供水系统，以保证建筑内工作人员用水和饮水，而这也就要求工程项目需具备完善的防水功能。为了保证每个楼层的防水性能，必须在施工时选择合适的防水卷材，对屋顶的女儿墙、屋面拐角、洗手间、厨房等容易发生漏水的点进行重点施工，严格按照施工规范开展，应采用分层铺贴的方式，先将防水卷材铺设到施工地点，然后在防水卷材上加设一层附加卷材。同时，需要根据防水卷材的特性选择合理的混凝土材料，当两层卷材完全铺设完毕后，可以在卷材上涂抹防水涂料和混凝土涂层，进一步增加防水材料的密封性和厚度[2]。

3 完善施工现场的管理措施——以某企业为例

某企业开设于我国南方地区，主要负责安徽市内住宅项目施工，在施工管理制度制定时以工程项目经理为最终领导者，并由现场工程师和负责人直接管理，对施工技术人员、施工班组负责人以及后勤负责人进行管理，主要负责工程测量、质检、安全管理、材料监督、保卫以及后勤采办等工作，其管理模式如图2所示。

图2 工程现场施工管理制度示意图

不同的负责人需要管理不同的施工班组，进而实现全面的施工现场管理，同时该公司还制定了相应的改革措施，提升了现场施工管理工作的效果。完善措施具体如下：

3.1 科学编制现场施工计划书

为进一步规范现场施工管理制度，该企业制定了相应的现场施工计划书。在每次工程开始前，企业内管理人员均要对工程进行全面的勘查了解，根据企业所签订的合同、施工成本、工程设计图、行业规范等，并结合投资方所给出的组织图进行综合编制。该计划书的内容主要包括五大方面，分别是工程概况、各施工环节计划、施工周期计划、关键施工环节计划、施工人员和设备安排。保证了企业在现场施工管理时能够有理可依，保证各施工班组之间的配合程度。

3.2 提升施工人员安全意识

在实际现场施工管理工作中，需要所有施工人员的现场配合，因此提升其安全施工意识就成为了重点。该企业一直将“安全第一”作为核心目标，每次施工前均需要对施工人员进行培训，结合该工程项目实际情况，对各类可能引发施工安全问题的风险进行讲解，并设立现场施工安全监督小组，委派专人负责对施工人员进行监督和指导。同时，所有的施工人员在参与施工前均需要通过企业内部的安全意识考核，只有考察合格的人员才能够进入施工现场工作，有效降低了安全管理工作的难度。

3.3 完善现场施工管理制度

该企业在原有现场施工管理制度基础上，引入了责任制管理机制，创建了责任管理制度，确保每一个施工工序均能够找到具体的责任人，这样在发生施工质量问题时能够快速寻找到源头，并进行及时的弥补。如图2所示，该公司采用的是层级式责任管理方法，由专人负责不同的班组施工质量，层层管理，使得上级的安排能够被快速的传递，提高了管理的效率。另外，在原有基础上还加设了管理监督小组，该小组不在原有管理体系内，而是独立形成一个班组，由项目经理直接负责，主要工作是对现场施工管理人员的工作效果进行监督，进而有效避免了管理不到位的情况[3]。

3.4 实施岗位激励政策

该企业在加强现场施工管理工作的同时，也开展了岗位激励制度，通过对不同施工人员工作难度的考察，根据具体工种制定了不同的奖励标准，并采用企业内评级方式，将施工人员的工作效果、质量安全意识等与其所获工资挂钩，进而提高了施工人员的责任感和主动性。同时，增加了激励制度后，员工才能够真正感受到施工质量的重要性，并有效提升建设效率，缩短施工周期，为企业赢得更高的经济利益。