论新时期打造优秀管理团队

王蓓 全淼

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 红旗渠，一个时代的创举，花费了十万人整整十年的时间，堪称仅次于万里长城的又一大伟绩，在那特殊的年代，中国人又一次用简单的工具，一双双勤劳的手，在太行山的悬崖绝壁上谱写了令人叹为观止的篇章。中华大地从此拥有了不朽的灵魂---“红旗渠”精神，它始于悲壮，终于辉煌。

关键词 红旗渠 精神 管理

一、统一领导干部思想，打造新形象

学习“红旗渠”精神，传授红旗渠的故事、团队建设等相关课程，引导参加培训的领导干部弘扬“自力更生，艰苦创业”精神，不断统一思想观念，强化团队意识和创业精神，让领导干部及员工充分认识到，打造优秀管理团队是我们转变工作作风，推进“三个建设”的迫切需要；是应对严峻的外部发展形势，化解各种危机，提高公司抗风险能力和核心竞争力，挖掘公司发展潜力的迫切需要；是提升员工综合素质，加快团队建设，打造公司发展“软实力”的迫切需求。促进干部队伍思想达到新水平、素质能力实现新提升、作风形象实现新转变、工作业绩实现新突破，为企业发展再上新台阶提供坚强的组织保障。促进干部队伍思想观念、素质能力、作风形象、团结协作和工作业绩上台阶。

二、提高全员素质，培育杰出员工

优秀的员工未必能组成优秀的团队，但优秀的团队必定由优秀的员工组成。企业所创造出的一个又一个辉煌，一方面靠的是科技进步，另一方面靠的是敢打硬仗、甘于奉献、齐心协力的员工队伍。所以，企业要成功，要发展，就必须坚持以人为本的管理思想，把眼光投在员工队伍身上，让员工“挥洒个性”，依靠“人”的力量来拓展发展空间。在此提出一个杰出员工的概念。杰出员工，不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和功绩。员工只要能圆满履行岗位职责、品德优异，都可以算是杰出员工。企业可以通过实施杰出员工培养模式，锻造一个个杰出员工，完善员工培训机制，主动为员工发展搭设平台，以员工发展带动企业发展，以企业发展保证员工发展，实现员工与企业共同发展。企业可以通过绩效考核，评定成绩，然后把全部员工分为“杰出员工、合格员工、待发展员工”，与工资分配、晋级提升、末位淘汰相结合。然后再通过合理授权、有效沟通、公正考核，着力打造竞争和谐、才尽其用的育才平台，鼓励员工发挥各自特长，激励人才在竞争中脱颖而出，使企业大多数员工在现有技能上都能提升一个等级，提升、培养、储备一大批素质高、专业强、有作为的人才，进而形成组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员素质提升。

三、运用管理约束，形成团队合力

有一首歌写得很好，“一根竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船”。团队精神是企业真正的核心竞争力，团结协作、取长补短在工作中往往能达到事半功倍的效果。而目前在供电企业，员工还不能完全做到自主管理的时候，制度化管理、从严管理就成为必不可少的有效手段。为此，企业可以按照管理人性化、生产精益化、作业标准化的原则，在竞争中求和谐，在改革中求发展，致力于建立职责明确、各尽所能、决策科学、执行有力的运行机制，积极在企业营造加快发展的良好氛围。可以在各部门间实施卓越绩效考核，全面评价各部门综合管理水平，强化工作执行力。对企业管理人员则要实行竞争上岗、动态考核，使人才脱颖而出，使每一个人都能够人尽其才。同时可以在可能的条件下，一定程度上赋予部门以部分工资的分配自主权，以个人绩效为依据内部浮动分配，积极发挥经济杠杆的激励调节作用，实现各岗位各司其职、各负其责，促进各项工作健康和谐发展。

四、建树企业文化，凝聚企业人心

团队不同于群体，团队是一个具有高度凝聚力和战斗力的集体，具有自主性、思考性、合作性，而群体有可能只是一群乌合之众。培育凝聚力和战斗力的有效方法就是建树企业文化。因为资源是会枯竭的，但文化生生不息。中国有很多上个世纪建立的企业，特别是国有企业，蕴藏着丰富智慧和优良传统。这些都是宝贵的精神财富，必须深掘其中有价值、超越时间限制的精神元素，根据时代发展和企业实际，赋予新的内涵，积极培育独具特色的企业文化，创造每一位员工都能为企业作出贡献的工作氛围，凝聚企业上下合力，真正做到员工与企业共享发展。企业可以根据自身实际，启动以安全文化、美德文化、廉洁文化、管理文化为主要内容的“四位一体”企业文化建设，形成方案、确立理念、打造模式，用文化凝聚人心、用制度规范言行、用形象成就人生，增强企业员工的改革意识、发展意识、创业意识，激发全体员工干事创业的热情，提升管理水平，在企业掀起聚精会神抓安全、一心一意谋发展的热潮。

五、提升创业意识，打造激情团队

没有创业的意识、干劲和激情，实现目标往往是一句空话。要以一流的标准规划发展蓝图，并切实把这个蓝图转化为全体员工的愿景目标。让全体员工认识到自己既是企业宏伟事业的见证者，也是亲历者、参与者，更应该挑重担、当先锋，以一流的目标来定位工作，着力提高工作业绩，更应该时刻保持秣马厉兵的战斗状态，创水平、求突破，突出解决不符合创业的观念问题和实际问题，克服一切困难，为企业加快发展而努力奋斗。

六、结语

古人云，“人心齐，泰山移”。我们需要以一当十的英雄，更需要以十当一的团队。只有积极打造优秀管理团队，锻造团队精神，凝聚团队合力，才能取得“1+1>2”的效果。我相信，电网员工在红旗渠精神的引领下，凝心聚力，团结协作，以昂扬的斗志、饱满的工作热情，投入坚强智能电网和“一强三优”现代公司建设中，服务人民有序用电，实现企业又快又好发展。