创建载体阵地 创新文化内涵 打造富于自身特色的企业文化

罗霞

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 近几年，大港测试公司面对国际油价低迷，油田内外部环境发生深刻变化的严峻形势，为了赢得企业竞争优势，实现企业持续稳健发展目标，以变应变，整合企业文化的历程。以大港油田四十年发展中创造的宝贵精神财富为思想基础，坚持在继承中创新，在创新中发展，把最能推动企业发展的精神、理念、作风等进行总结、提炼，形成了独具特色的五大文化体系。

关键词 经营文化 人才文化 管理文化 安全文化 现场文化

一、推进“五大文化”落地，“小”载体发挥“大”作用

1.经营文化从“服务”入手：把推销技术转向满足油田勘探开发技术需求，通过优质的技术服务让建设方满意。

作为一个企业，测试公司通过先进的测试技术和优质的技术服务被各采油厂和建设方所认同，通过树立市场形象，体现公司专业技术形象。该公司立足三个转变，以满足油田测试需要为目标，在空白技术调研、新增技术推广、成熟技术精细和科研课题研究上下功夫、求实效，全面加快监测技术的发展步伐。

2.人才文化从“双赢”入手：是雄鹰给你一片蓝天，是骏马给你一片草原。

测试公司奉行“以人为本”的原则，为了实现员工与企业“双赢”，采取了三种措施：为重塑中国石油良好形象，全面了解油田发展历程，重温大庆精神、铁人精神，开展了“观劳模风采、学劳模精神”、“学习大庆新铁人精神”等活动，在全员中营造了甘于吃苦、乐于奉献、崇尚先进、积极进取的思想文化氛围。二是强化了以专业知识为重点的理论培训。充分利用网络教育学院，积极组织员工开展采油测试工理论知识自学自测，并根据需求对题库内容进行了扩充。三是强化了以岗位实践为重点的技能培训。制定详尽的基层练兵指导方案，定期组织各岗员工进行技能经验分享，积极开展导师带徒活动，将“教、学、做”融为一体，加快了青年技能型人才的成长步伐。

3.管理文化从“严格”入手：挑战管理极限，追求更高目标。

测试公司牢固树立“强基固本”的理念，以基层队“创先争优”为平台，公平竞争，严格考核。一是统一标准，公平竞争激活力。编制了活动检查细则，对生产指标、质量管理、HSE体系、基层建设、规章制度等五个方面的考核内容进行了梳理细化，让一线员工做有准则、行有标准。二是严格考核，政策激励聚合力。公司每季度对班队的检查情况进行讲评，同时将班队排名进行网上公布，并严格按照兑现办法对前三名班队进行奖励，对后三名班队进行处罚。三是一抓到底，筑牢根基提实力。专门成立活动领导小组，先后召开动员大会、阶段推动会、班队长座谈会、现场观摩交流会，使全员树立了管理工作需要持续抓、长久抓的思想。活动开展以来，基层队平均分由893.9分提升到987.7分，活动成效十分显著，为深入推动三基工作奠定了坚实的基础。

4.安全文化从“执行”入手：安全只有起点，永远没有终点。

一是注重全员安全意识教育，使员工不愿违章。积极探索公司特色的安全文化，注重文化引导和制度规范的有机结合。

二是落实安全环保责任追究，使员工不敢违章。完善以各级主要领导为核心、覆盖全员的安全环保责任体系，签订各类安全环保责任书、承诺书；强化安全环保事故责任追究，将安全环保事故与各级领导的“帽子”和职工的“票子”挂钩。

三是加大人防、物防、技防力度，使员工不能违章。继续实施“三方”监督机制，确保监督职能有效发挥。加大技防措施的实施，强化风险评估和隐患排查，保证隐患治理资金投入，对安全隐患进行限时改进，切实消除事故隐患。开通了“家人亲情热线”，使注入亲情的安全工作融入了浓浓的“家”的氛围。

5.现场文化从“规范”入手：以现场标准化管理，规范员工现场操作规程，实现标准化作业。

经过长期的现场实践和总结，测试公司将《现场文化手册》编辑成册。《现场文化手册》对公司企业文化建设目标及内涵进行了明确阐释，详细解释了以“三理念、三必备、三崇尚、三自精神”为主体的公司“3333”文化。

二、扎实开展示范点建设，“点”带动形成“面”效应

一是理念提炼、宣贯注重“实际”。测试公司按照“自下而上提炼，自上而下推广”的方式，根据每个示范点的发展实际，进行“理念征集”活动，并通过“我说我岗、我展我才”等主题鲜明的活动，进行文化理念宣贯，得到了公司上下的一致认可。一个个鲜活生动、贴近实际的理念在员工中产生，统一了员工思想，凝聚了人心、鼓舞了干劲，并且在生产中起到了指导和推动作用。

二是文化建设、基层管理注重结合。测试公司始终将五大文化体系建设与三基工作相结合，抓住示范点不同的建设特点，用文化促管理，用文化促生产，实现了文化与管理的有效融合和有机衔接，推动了三基工作水平的有效提升。

三是示范点经验推广注重“典型”。示范点的经验是企业文化建设的宝贵财富，必须加以推广和普及，经验推广的“典型”选择是最为重要的，典型的选择出现偏差，就会在引导上出现错误。为此，该公司认真总结示范点的经验，选择最有说服力、最具代表性的“典型”交流。“典型”经验的推广，使示范点建设经验的外延触角遍布测试公司每一个角落，有力地推动了五大文化的开展和基层基础管理水平的快速提升。