浅谈地勘单位企业文化建设

罗娜

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 企业文化是一个在发展过程中逐渐形成的以企业精神和经营理念和核心，凝聚激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创业精神的人本管理理论，它是企业的灵魂和精神支柱。

关键词 企业文化 地勘单位 发展 经营管理

企业文化是一种先进的企业管理模式，也是一个企业成长和不断壮大的根基。企业文化是一个在发展过程中逐渐形成的以企业精神和经营理念和核心，凝聚激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创业精神的人本管理理论，它是企业的灵魂和精神支柱。优秀的企业文化对统一员工的思想、激励员工的力量、鼓舞员工士气、促进企业健康永续发展意义重大、作用显著。

一、企业文化对地勘单位发展的重要作用

企业文化的本质特征是以人为本。就是突出了人的作用，在企业建立一种新型的以人为本的管理结构和模式。加强企业文化建设，有利于理顺企业内部人与物的关系，优化各种管理要素的组合，形成合理的结构，实现企业管理功能的整体优化，有利于充分调动员工的积极性，全面提高企业素质，增强企业的竞争力，使企业富有生机与活力。就地勘单位来讲，企业文化具有四个方面的重要作用。

1.导向作用。企业文化反映了企业共同追求、共同价值和共同利益，可以使员工在潜移默化中接受共同的价值取向，从而把现实的努力与企业的目标、远景结合起来，成为一种动力，形成充满情感意志的，能够正视困难、克服困难的活力，把员工引向共同的目标。地勘单位在事转企、企改制的过程中，通过企业文化建设，可以使员工接受企业的理念，产生一种归属感，把自己视为企业的一员，把企业作为发挥潜能、施展抱负的地方，从而积极支持和参与企业的各项改革，使之思想、观念和行为统一到地勘单位所确定的目标上来，从而形成共同的价值观，同心协力，为实现企业的目标而努力。从这个意义上讲，企业文化也是地勘单位的生产力。

2.凝聚作用。企业文化通过企业员工的习惯、知觉、动机、期望等微妙的文化心理，沟通员工的思想和情感，使员工围绕企业的共同远景，凝结成极大的群体合力，增强集体意识，而且企业文化所形成的共同价值观和行为准则，有利于改善人际关系，减少内耗，使员工情感交融，亲密相交，形成地勘单位的内聚力和向心力。

3.激励作用。企业文化是提高企业素质和员工素质的催化剂。优秀的企业文化可以激发员工的荣誉感、责任感，使员工与企业共命运，为企业的发展尽力。地勘单位面对精干立业，大力发展延伸产业和多种经营的结构性调整.加强企业文化建设，可以使企业共同的经营理念及行为准则，成为员工强烈的使命感和推动力，而且企业文化能够在企业员工行为心理中发挥持久的作用，从而增强地勘单位的生机与活力。

4.载体作用。企业文化作为一种先进的企业管理模式，为企业思想政治工作和经营管理工作创造了一个新的重要载体。一方面有利于党的路线、方针、政策和员工群体共同的价值观渗透到企业生产经营的各个环节中去。通过制定企业纲领，确定企业信条，培养企业精神创造企业精品工程等，培育和提高企业全体成员的学习意识、市场意识、竞争意识、效率意识、品牌意识、形象意识、法制意识、风险意识、人才意识和自我发展意识等。另一方面，企业文化将企业的竞争力、亲合力、凝聚力和整合力结合为一体，使企业的科学性、严格性、合理性、创造性共同成为地勘单位适应市场经济的一种内在的具有持久的力量。

二、地勘单位企业文化建设存在的问题

第一，对企业文化建设的重视程度还不够。在企业文化的贯彻和应用上，有些还只停留在对标识和文本的规范统一上，缺乏深层次的应用。单位员工对企业文化的理解也只停留在表面上。这些都影响了企业文化在单位经营发展中所起的重要作用。第二，对企业文化内涵缺乏系统认识。企业文化包含三个层次，即表层企业文化、中层企业文化、深层企业文化。地勘单位的生产设备、先进技术均属表层企业文化，相关法律法规、规章制度均属中层文化，而企业经营理念、核心价值观属深层文化。深层企业文化对企业发展的作用要远胜于中、浅层企业文化对企业发展的作用。现实中，单位里有些员工对企业文化理论的理解还局限于对基本范畴和概念上的探讨，对企业文化缺乏系统思考和科学规划。一些单位在进行企业文化建设时，只是一味地在表面上做文章。第三，对企业文化建设经费投入不足。根据调查显示，文化建设的投入产出比最高可达1：22，企业文化也是一种生产力，是企业的无形资产。企业文化作用的显现是一个漫长的过程，这使得我们必须持续地对企业文化建设进行资金投入，使企业文化的宣贯、应用得以正常开展，逐渐渗透到工作中的每个环节。而地勘企业对于机器、先进设备等硬件设备的投入远远要大于对生产安全知识、企业经营理念和核心价值观培训方面的投入，存在重“硬实力”，轻“软实力”的现象。

企业文化是企业在生产经营管理过程中自发或主动形成的，每一个企业，所需要的企业文化都不一样，不存在到处通用的企业文化。地勘单位由于长时期实行事业单位的计划管理体制，因而企业文化建设起步较晚，因此地勘单位的企业文化建设必须领导带头，扎实工作，常抓不懈。

第一，企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。这就要求地勘单位领导者和经营管理者首先要用现代文化观、价值观和科学发展观武装自己，提高自身的综合素质。特别对地勘单位领导者提出了更高要求：既要有创新精神、冒险精神、团队精神、奉献精神，执着精神、宽容精神，又要有战略眼光、政治头脑、宏大气度和博学多识；既要注重智商的提高，又要重视情商的培养；既要尊重自己，更要尊他人；既要自我约束，也要自我改造，更要自我超越；既要降低对权力的崇拜，也要具有强烈的公平竞争意识。要牢记生活上知足常乐，事业上知足常败。要辨证地看待自己的长处与短处、成功与失败、荣誉与挫折。不仅要有与人沟通、交流的能力，更要具备与人合作共进的能力。不仅要善于分权、授权，而且要敢于承担责任。总之，地勘单位领导者既要掌握现代科技知识和管理知识，又要懂得中国的传统优秀文化和人文科学知积，并且具有能将这些文化知识熟练地转化为地勘单位在市场经济中探索、实践的本领，这是地勘单位企业文化建设的关键一环。

第二，深入挖掘传统文化元素，构建地勘单位企业文化。地勘单位的文化已经有了一定的精神基础，所以应当处理好继承与创新、巩固与发展的关系，在总结传统企业文化精神的基础上赋予企业文化建设新的内涵。首先，我们应当设立相应的组织机构，专门对全体职工认同的文化精神进行深入总结和提炼，并结合目前地质市场的需求，创建适应时代发展要求和职工需求的企业文化。其次，要发挥党政工团的作用，结合思想政治工作和具体的群众性活动，宣传企业文化内容，使职工了解、理解并积极参与到企业文化建设中来，我们可以通过思想政治工作、企业的自办刊物宣传单位企业文化理念，还可以通过经常性的群众文体活动。营造良好的文化氛围，激发职工的工作与生活热情。

第三，企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强与企业文化建设相适应的制度建设。企业文化建设必须以制度建设为保证，必须把文化理念体现到制度中去。当前，要围绕建立人本管理思想完善各项制度，例如，搞活分配和奖励制度、人才培养使用制度、鼓励创新、加强质量管理、合同管理、文明守纪、评比表彰、形象礼仪等方面的制度、办法和措施。从而把员工的人生价值目标和企业发展目标联系在一起，使员工感到企业的发展就是自身的发展，通过全体员工的共同奋斗，最终实现人、企业和社会的共同发展。

第四，制定人才发展战略，加快知识更新。企业文化建设不是一蹴而就的事情，因此地勘单位必须以可持续发展为原则，制定发展规划，分段实施，稳步推进。一是提高人才准入门槛，积极吸纳高技术专业人才；二是建立合作机制，强化与科研院所的联系与合作；三是建立差异化教育培训体系，送出去、请进来或建内部培训课堂，以部分人的知识更新带动全体职工知识更新；四是鼓励创新，建立相应的激励机制，提高企业竞争力；五是企业中人才余缺平衡，合理配置，构建动态的、开放的、竞争的、有利于各类人才快速成长的人力资源管理体系，实现职工与企业共同成长。

第五，地勘单位企业文化建设，必须打好基础在创新中发展。地勘单位企业文化建设要打好基础，就必须从本企业的实际出发，结合地勘单位和市场经济的客观要求，用科学的方式方法，认真调研、分析、策划和实施，加强针对性、激发主动性、注重实效性。做到既要靠真理的力量，又要靠人格的力量；既要靠权力性影响力，又要特别；重非权力性影响力；既要重视化解矛盾，更要注重避免矛盾。在方法上要变单向“灌输型”为双向沟通交流的“吸收型”；变居高临下的“指令型”“执行型”为民主平等的“自主型”。要创造一种氛围，引导受教育者去自我感受，探索一种“无意识”教育、“互为启发”引导的新模式和更加入文的方式。坚持民主原则，尊重、理解、关心、爱护、信任职工所表达和存在的各种思想疑虑和实际问题，以民主的互相切磋的方式，增强企业文化的亲合力。要把文化渗透与严格管理、理念培养与行为规范、民主氛围与法制约束有机地结合起来，坚持重点培育与总体推进、模范表率与共同提高、领导带头与职工自发、引进借鉴与继承创新相结合。

第六，加强品牌、形象塑造。在企业文化建设的初始阶段，通过品牌形象地塑造，可以增强员工的自豪感和荣誉感，有力地推动企业文化的建设的开展。

一位著名经济学家曾经说过：“一个企业若是没有特定的企业文化，仅仅作为一个组织生存的话，那么这个企业是很难持久，而且很难跨越的。”面对经济的市场化和全球化。地勘企业只有重视创建与地勘经济发展相适应的优秀的企业文化，才能不断引领企业走向卓越，才能确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 刘光明编著.企业文化[M].北京：经济管理出版社，2004.

[2] 杨艳英，李柏松编著.企业文化修炼案例[M].蓝天出版社，2004.11.