在创新中抢占制高点——峪口禽业公司创新发展纪实

□ 实习记者　闫长禄



专题·首都特色【首农】

在创新中抢占制高点
——峪口禽业公司创新发展纪实

□ 实习记者闫长禄

成立于1975年的峪口禽业公司，是北京市政府为解决老百姓吃蛋难而建立的“菜篮子”工程。作为中国老字号的种禽企业，从引进25万只专业化、集约化、现代化蛋鸡饲养设备，到单场50万只亚洲第一大蛋鸡场；从实施“退出蛋鸡，进军种鸡、饲料、食品”行业的“退一进三”战略，到推出自主知识产权的峪口“京红”、“京粉”新品种；从600人的国营老厂，到拥有9亿元资产的农业产业化龙头企业。

人们不禁要问，是什么成就了峪口禽业的今天？

人才培养有机制

在产品研发过程中，峪禽公司总结出一套行之有效的科学化管理体制和经验技术，为将多年的饲养经验和标准化养殖技术全面推广，峪口禽业在2011年成立了“峪禽大学”。峪禽大学不同于社会上的大学，不注册、不招生，主要面向本单位职工及养殖户开展技能培训和素质教育，为公司发展提供软实力。这让公司的培训更加科学、更加系统。峪禽一方面“对内”——系统培养公司各级管理人员和技术人员，建立了覆盖蛋鸡全产业链的标准化课件，出版了50万字的培训教材，面向全国5700个规模化蛋鸡养殖企业进行健康养殖知识培训。形成了“固定时间、固定任务”的“晨、周、月、季、年”5个标准化课堂，倡导知识向技能转化，一次培训解决一个问题，让员工在交流中学习，在实践中学习。另一方面“对外”——培训养殖户（场），通过设立“峪禽讲堂、田间讲堂、空中讲堂”，推广养殖技术，把管理、技术知识向外输出。如果是大型养鸡场，峪口禽业公司会派遣专业化的管理人才和技术人才；如果是散养户，一般会采取“公司+农户”的模式。实现培训100%全覆盖。

工会方法有特色

企业要想发展的好，需要全员参与，工会组织发挥自身优势，在营造创新氛围和激发职工技能提升方面有着不可替代的作用。峪口禽业公司工会每年都要面向全体职工举办不同岗位的“岗位技能比武”大型培训活动。技能比武之后，评审委员会还要对参加技能比武的各个单位进行系统分析，给出整改意见。评选出的“技能能手”享受特殊津贴，通过这种培训的方式，使更多员工的技术、技能得到提升。在2012年举办的北京市第三届职业技能大赛系列活动中，首次加入家禽饲养工和动物疫病防治员两个项目，峪口禽业公司也参加了此次比赛，并获得了家禽饲养工项目冠军和6人进入家禽饲养工、动物疫病防治员两个项目十强的好成绩。峪口禽业公司工会通过组织技术技能学习和岗位竞赛，不仅提升了公司职工职业技能，让优秀人才脱颖而出，更在企业内部形成了“比学赶帮超”的热潮。

服务三农有创新

为更多的带领广大农户就业与致富，峪口禽业创新农业产业化经营模式，推广出具有峪口禽业特色的“产权式”农业经营模式——即农民以资金、土地入股合作组织，合作组织与龙头企业共建蛋种鸡养殖基地。农村经济合作组织和农户作为投资者，拥有部分产权，每年获得出资、土地和劳动力付出的相应收益，其中土地参与的，可以获得年800-1000元/亩的土地租金；入资参与的，直接入资参与者年不低于15%的投资回报；就业参与，年工资回报5万元/人。直接解决1168名农民就业，实现农户土地、股权和劳动薪酬年收益5606万元，户均年收益4.8万元。在北京顺义、平谷等地成功实践后，峪口禽业相继在山东金乡、湖北荆州、江苏泗阳、云南云岭进行推广，直接提供就业岗位2100余个。

特约栏目主持 李蓓蓓