通过客户端看广播的转型

曾薇佳

（作者单位：北京师范大学艺术与传媒学院）

通过客户端看广播的转型

曾薇佳

（作者单位：北京师范大学艺术与传媒学院）

当新的媒体形态出现时，旧的媒体并没有消亡。通过受众多年累积下来的使用习惯，传统媒体出现了相对固定的作用分化。虽然它们所占有的市场份额会越来越小，甚至有一天可能完全被新媒体取代，但与之相对应的内容会以新媒体的形式延续下来，成为传统媒体生存的新方式。本文力图通过手机客户端的发展来分析广播这种传统媒体借助互联网转型的历程。

广播；互联网；手机客户端；蜻蜓FM；喜马拉雅FM

在互联网席卷媒介的浪潮下，传统媒体收到极大的挤压，纷纷选择转型，并通过推出各种各样的手机APP来争夺市场份额。笔者希望通过这次的调研与思考，更深入地理解媒介生态，并通过现象洞悉传播在互联网时期的本质。

1 研选对象与特点

笔者选择了广播作为研究的传统媒体的对象。原因有二。一是，目前，中国媒体市场出现了有趣的逆转现象，那就是广播的占比在不断攀升，而电视则节节败退；作为电子媒体中唯一一个以声音为主导的媒介，广播有着自己独特的性格和研究价值［1］。在传统媒体对新媒体逐渐招架不住之时，广播则在自己的路上越走越好。二是我国正处于高速的城市化进程中，交通拥堵的问题已成为各个城市都无法解决的顽疾。在堵车的过程中，最行之有效的媒体便是广播。于是各个电台路况信息的定时播报应运而生，并且在节目的精致程度和多元化上大下功夫，努力抓住来之不易的听众群。

当然，以上这些都是实体经济中的一小部分。数据表明（见图1），2014年使中国广播业第二次繁荣的交通广播已经开始衰落，大家的注意力更多转向音乐、新闻和文艺节目上。更激烈的竞争体现在手机客户端上。

由于广播资源的分散性和音频文件相对较小的特性，独立的电台并没有APP问世，取而代之的是整合全网资源的全能广播客户端。目前，国内最厉害的两个广播APP一个是“喜马拉雅FM”，另一个是 “蜻蜓FM”。这两个APP无论是在市场份额上还是在启动频率上均占据前两名。例如，易观智库《2015中国移动电台市场专题研究报告》显示，2015年第二季度中国移动电台市场活跃用户规模增长到4991万人，移动电台迎来高速发展时期。喜马拉雅FM、蜻蜓等平台目前用户数均以过亿。其中，喜马拉雅FM以25.8%位居第一，蜻蜓、考拉市场份额则分别为20.7%、13.8%，而用户启动频率和使用时长数据上（见图2、3），喜马拉雅FM位列第一，且领先第二名50%以上［2］。蜻蜓原本属于诞生最早，使用群体最广的广播APP，但喜马拉雅后来者居上，在2015年前两个季度增长迅猛，现已成为国内当之无愧的网络FM之王。当然还有比较小众的“考拉FM”和“荔枝FM”，但市场份额较小，难以与前两者竞争。

图1 主要广播类别收听比重

2 新媒体的发展

笔者记得在2011年，蜻蜓FM已经占领了很多的智能手机的内存。那个时候的蜻蜓FM显然是初涉互联网，没什么竞争对手，很纯粹地做着几乎与直播同速的网络电台。当时的APP设计还很简洁，重要的是里面有各个国家的电台。英国、美国、法国这些国家的电台都能通过网络收听到。在这些欧美国家，广播向专业化和专门化的集中程度更高，由于电视业的发达，广播主要在音乐方面发展。通常是每个种类的音乐（爵士、古典、乡村……）自己一个电台，并24小时无广告不间断的播放音乐。这是蜻蜓FM最好的时代，也反映出了传统媒体转型第一步的特点：泛泛、涉猎范围广、博人眼球，同时希望在速度上胜出（这一点报纸、电视皆如此）。

但之后，蜻蜓FM开始不断升级程序，并逐渐删减国外的电台收听调频。最终只有BBC和VOA被整合在“外语”版块内，国外其他电台全被砍掉。这体现了传统媒体转型第二步的特点：从单纯的资源泛滥，到开始进行规制和资源整合。

之后，就进入了和喜马拉雅FM竞争的阶段。与蜻蜓FM不同，喜马拉雅自成立之初，其目标和定位就是“致力于在线音频分享平台的建设与运营”［3］。这个平台融入了电台广播、音乐及互联网思维，只要是有声的内容均可以呈现，单纯的电台广播变为了其中的一个版块。这样的扩充使广播APP具有了广播和录制的双重媒介属性。同时，人人都可以成为DJ或电台主播，拥有自己的频道，每个人都可以发声。作为文化产品消费者的普通大众开始具备了生产者的身份。还可以与喜欢的主播互动，和同好们交流，于是这个平台也具备了社交功能。这一阶段，传统媒体的转型开始走向成熟：更多地融入互联网思维，从内容到形式与互联网完全结合；开始并不断地与其他媒介融合；具有社交属性；具备了自媒体属性。

图2 2015年5月中国主流移动电台用户启动频率

图3 2015年5月中国主流移动电台用户使用时长

图4 媒体大咖图

3 结语

最后，竞争开始变得激烈，且越来越同质化，正如我们现在所看到的喜马拉雅FM和蜻蜓FM的界面。纵向，每个平台都开始对自己的内容进行更加细致的分类，打造出不同的版块；横向，拓宽自己的功能种属，如细分到推荐直播、榜单、专辑、直播等；同时，依据大数据为每位用户推荐私人化、个性化的定制节目。在这些条件成熟后，就看哪个平台能凭借自己的现有受众基础和资本能力吸引到更多的有影响力的明星。这将会带来强大的粉丝效应。图4是喜马拉雅FM的明星储备，这是它远超其他APP的重要原因。蜻蜓FM在这各方面明显处于劣势。喜马拉雅FM在有声小说方面已签下了大量的版权，它与蜻蜓FM的唯一版块差别在于没有动漫版块。但这并不能使蜻蜓FM反超。动漫的重点在于声画结合。蜻蜓FM虽然握有《土豆最动漫》的声音版权，但对于大多数动漫迷来说，他们远不会满足只听一期自制的动漫相关节目。而喜马拉雅FM大量的资源整合与推荐节目弥补了这一点缺憾。最终完全造就了喜马拉雅“文化广场”的称号。这个阶段是传统媒体转型的完全成熟阶段。具体特点为：具体竞争从资源竞争转为资本竞争，同时也是特点竞争和粉丝群竞争，最终转变为用户忠诚度的竞争；长尾效应越发突出，个人的定制化特点明显。

未来的竞争一定会变得更加激烈。如果没有自己的特色，喜马拉雅FM以外的广播APP很难生存下去。因为互联网世界只有第一，没有第二。小的平台会被不断壮大的平台一点一点吞噬掉。在不久的将来，也许蜻蜓FM会推出自制的电台节目，就像爱奇艺、腾讯这样的视频网站都开始进入了精致的自制节目竞争阶段。希望进一步的发展能给我们带来传统媒体转型的更多启示。

[1]专业广播频率竞争格局(2015年最新数据)——媒力中国[EB/OL].(2015-07-23)[201605-23]http://wenku.baidu.com/lin k?url=oUznaSHgOqIYCdWWXqslbqtKz3-4c-hCZbH6zPbjytm5PJZmu2-0IYDQJ0-2j04UifcqjudhX 0gwNAitkJX Y hI7NTCBPDpRnSmcUmy6hcO

[2]喜马拉雅FM凭什么成移动音频 第 一[EB/OL].(2015-09-09)[201605-23]http://liyinghuan.baijia.baidu.com/article/160580

[3]喜马拉雅[EB/OL].http://baike.baidu.com/subview/976102/10388340.htm