浅谈水利施工管理现状及改进措施

2016-08-07潘文平

大科技 2016年1期

关键词：浅谈图纸水利

潘文平

（紫云县水利局贵州紫云 550800）

浅谈水利施工管理现状及改进措施

潘文平

（紫云县水利局贵州紫云 550800）

施工管理是水利工程建设的关键所在，其对于保证工程质量、安全以及经济效益等有着积极的作用。因此，本文就对当前水利施工管理中存在的问题进行分析，并从安全、质量以及成本三个方面对其具体的管理措施进行分析。

水利；施工；管理；现状；措施

引言

随着我国对水利建设工程的投资规模不断加大，施工单位对水利施工的管理水平也不断提高。介于水利工程本身的施工难度大，所涉及的专业技术比较复杂，加之工期相对紧张，因此给水利工程的施工管理增加了一定的难度。为了确保水利工程质量达标，水利工程的施工管理因此变得尤为重要。任何时期，施工企业若要在竞争激烈的市场中站稳脚步，必须把施工建设的管理放在首位，不断加强对水利施工的管理，正面面对在施工中遇到的各类问题，并寻找出合理有效的解决方法。

1 水利工程施工管理工作的重要作用

水利工程在我国国民经济的发展中发挥了十分重要的作用，而要想充分的发挥水利工程的作用，首先要确保水利工程的质量。开展水利工程施工管理工作的最为重要的目的就是在使水利工程施工质量得到确保的前提下，全面地提升水利工程的施工质量，利用最小的投入获得最大限度的社会经济效益。积极地组织高效率的施工，合理的配置以及优化组合各种生产要素，使施工生产的均衡性得以确保，通过对现代化管理手段和管理技术的利用，使企业能够将合格的工程产品生产出来，最终能够获得良好的综合效益。除此之外，在社会主义市场经济不断发展的今天，每一个水利工程施工企业都面临着十分激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展，施工企业就必须要充分的认识到水利工程施工管理的重要作用，对施工管理工作进行不断的强化，从而全面的提升自身的市场竞争力。

2 水利工程在施工管理过程中存在的问题

2.1 安全意识、质量意识淡薄

很多施工人员没有对质量予以足够的重视，导致工作态度不认真，埋下了很多安全隐患，极大的影响了工程质量。究其原因都是质量监督力度较低、质量控制把关不够、施工技术不专业、监督检测单位工作不力、施工操作失误、不完善的质量管理工作。

2.2 质量监督不到位

质量问题是水利建设工程不能合格的突出原因，也影响到水利建设的服务性功能。经过多角度思考，出现质量问题的最主要原因一般是水利建设的质量监督不到位。①施工企业没有设置专项部门对工程质量进行定时监督和随时考察；②部分施工企业并不具备科学的质量检测设备，且检测手段落后；③部分施工企业采取违法措施应对相关部门的验收，逃避法律责任。

2.3 成本管理

在很多水利施工企业在施工过程中没有对成本进行有效控制，导致工程经济效益低下。例如，在施工之前，没有制定施工成本预算，在施工中，没有对材料、人员等相关费用进行有效控制，导致超标。工程施工成本构成如图1所示。

图1 工程施工成本构成示意图

3 加强水利施工工程管理的对策措施

3.1 安全管理措施

水利施工工程的工期有时相对比较长，这就要保障水利工程的安全运行和加强质量控制。首先要树立安全意识，落实安全措施，安全关系着施工的完成、关系着施工的质量，只有每个施工人员都具备强烈的安全意识才能更好地推进施工的进行。质量是水利工程的生命，加强质量管理是水利工程施工管理最重要的一环。因此水利工程施工管理部门要认真的审核施工单位的施工方案、要制定各种施工的管理制度，要对各种施工人员和管理人员进行系统的培训，提高安全意识和自我检查的能力，及时发现问题，做出应对策略。例如，在混凝土浇捣施工的时候，振动棒的插入深度不超过60mm，并且时间要控制在1min，在操作时可以先自我检查操作好，再组织督查人员对个人的操作进行抽查，一旦发现违规情况必须给予处罚。

3.2 质量管理

①法律法规的主要特点就是强制性和约束力强，所以施工的时候也要注意工程施工管理机制的建立健全，在法律体系中对施工各方的权利和职责进行明确，使施工单位及其施工人员注意到保证施工质量的重要意义。另外，可以通过经济手段，例如对于没有经过通知擅自隐蔽验收给予800元罚款的处罚，或者在通知验收前就私自将自检单交给监理，可以给予500元罚款，屡说不改的单位给予1000元罚款。②施工日记。在进行施工的过程中，技术人员需要按照要求做好施工日记，将施工过程中出现的情况、问题以及解决措施记录好，制定出科学合理的施工日志，旨在使工程验收以及质量控制有所依据。③图纸会审。图纸会审的主要目的就是让施工企业以及其他各方更加了解施工图纸和工程的特点以及设计人员的主要意图，在最短的时间之内发现施工图纸中存在的各种问题，从而提出具有可行性和针对性的解决措施与解决方案，从而保证施工质量和施工进度。经过仔细的会审，会察觉到施工图纸中的不足之处，接下来就会和施工单位进行探讨，改进施工方法。④技术复核。为了避免施工中出现过多的失误，技术人员要执行好技术复核工作，确保施工质量。⑤工程验收。施工质量不仅只是在施工中得到保证，施工之后也要注意对施工质量的重视，这主要体现在工程的验收上，只有工程验收成功，才能允许下一道工序的进行。

3.3 成本管理

3.3.1 施工之前的成本管理

在水利工程管理中施工之前的管理工作属于一项非常重要的内容和形式，在施工之前的施工管理工作主要包括以下几个方面：①编制投标文件以及签订承包合同；②合理的预测工程的成本，并且将合理周密的施工合同签订下来。在正式的施工之前还要将以监理工程师为核心的合同管理模式形成，监理工程师、承包方以及项目法人之间要能够形成相互协调的关系。合同的管理是施工之前管理工作的主要内容，要在合同控制中将质量、工期以及投资等相关的问题明确下来。

3.3.2 施工中的成本管理

施工管理人员在水利工程的施工中的主要管理内容就是严格的审核施工图纸，并且要监督施工人员以施工图纸为根据开展各项施工操作，要对施工现场的安全防范措施进行严格的检查，对完成工程量的进度进行认真核实，同时还要对相关的文件进行合理的整理。①施工管理人员必须要将施工图纸会审的工作做好，并且要将适量的质量成本目标确定下来，如果一些施工项目具有较高的难度以及复杂的结构，就必须要充分的考虑到增加工程效益、降低资源消耗、确保工程质量以及加快施工进度等几个方面的内容；②要对施工组织设计进行积极的优化，对施工进度结算进行及时的办理。做好施工管理工作的一个非常重要的途径就是优化施工方案，所以在对施工组织设计进行编制的时候必须要立足于技术标准的基础将细化和优化的工作充分的做好；③要严格的进行劳务费用的审核工作，项目成本管理的一个重要环节就是劳务费结算，在劳务合同基础之上，要对临工结账单和劳务分包工程量进行严格的审核，真正的做到从材料部门、一线施工部门到核算部门等严格的进行把关，避免出现超结多结的现象，对项目不合理的开支进行严格的控制；④要将材料成本管理的工作认真做好。在使工程的质量得以确保的前提下，对材料的采购成本而进行严格的控制。要以工程的进度和施工程序为根据对分阶段的材料进行周密的安排，要将流动资金用活用好，在使作业连续性得以确保的同时，还要使存储成本不断的降低。

3.3.3 施工后期的成本管理

在工程竣工之后，要对相关的监督部门进行积极的协助，将竣工验收的工作做好，从而全面的保证水利工程的质量。①要加强竣工结算管理，并且准备好竣工验收资料。②要强化验收账款的管理工作和资料的管理工作。③在工程施工结束之后还要及时的进行结算，从而将债权债务关系明确下来。