浅谈不停电检修与运维的协同管理

2016-08-07张如明

大科技 2016年1期

关键词：工区运维电力企业

张如明

（国网安徽省电力公司阜南县供电公司安徽阜南 236300）

浅谈不停电检修与运维的协同管理

张如明

（国网安徽省电力公司阜南县供电公司安徽阜南 236300）

为促进电力企业的进一步发展，本文研究了不停电能检修工作和运维工作的运行过程中的孤岛情况，并提出了不停电检修与运维的协同管理思想，并对此思想进行了详细的分析。

渠堤；砂砾石填筑；技术探讨

1 前言

近年来我国经济发展速度迅猛，人们的生活水平不断提高，同时对用电的质量和需求日益增多，这快速促进了电力企业的发展，但是在为电力企业带来机遇的同时也带来了挑战。在电力企业中，运维人力与工作量之间具有突出矛盾，运维工作人员的承载能力有限，无法处理过多的运维工作，这样使得不能按期顺利完成维护和检修工作，此时实现不停电检修和运维的协同管理显得尤为重要。

2 孤岛运行的检修工作与运维工作

变电运维工作与不停电检修工作在实行协同管理之前，每月的专业检修工区的工作计划和运维工区的工作计划都是严格按照各工区的管理规范和工作标准制定的，然后检修公司的运检部会接收到各工区的生产工作计划上报表，只有通过了检修公司的运检部的审核和批准之后才可以执行。专业检修工区和运维工区均处于孤岛运行的状态，他们之间在生产工作计划上没有交互的工作，这样无法在工区之间的工作计划上实现优化和统筹协调。

变电站和电网的专业化检修工作是由专业检修工区负责的，还要负责设备消缺、试验和检修等工作，这样主要可以分为两大类工作，一类是不停电检修工作，另一类是停电检修工作。在变电站工作现场需要运维工作人员配合部分实施不停电检修工作，例如对设备进行验收和对现场布置安全措施。

专业检修工区和运维工区之间的生产工作计划不能够进行协同管理，导致了物力、财力、人力等资源的浪费，且加剧了运维人员承载能力弱与大量运维工作之间的矛盾，这样对能否正常开展检修公司的生产工作产生了严重干扰，影响了电力企业的安全运行，制约了电力企业的发展。

3 变电运维与不停电检修协同管理的含义

3.1 加强协同管理

本课题在研究了检修工作孤岛运行的现状和运维工作孤岛运行的现状，并通过对其二者之间的配合关系进行了详细的分析，在此基础上提出了不停电检修与运维协同管理的主要思想。如图1为协同管理的示意图。

图1 协同管理示意图

协同管理就是通过对检修公司中专业检修工区与运维工区所进行的生产工作进行人力资源和物力资源的整合和优化，提高整体工作效率，避免各工区生产工作的孤岛运行状态，保证各项生产任务的顺利完成，提高电网中设备的安全运行水平，如图1所示。

在检修公司中，协同管理就是整合、优化运维工区的生产工作和专业检修工区的生产工作的物力、人力资源，这样整体的工作效率得到了有效的提高，各项生产任务的完成情况得到了保证，各工区在生产工作中的孤岛状态得到了解除，电网设备在安全方面整体得到了提高。

状态、温度监测等维护工作需要运维工作人员来完成，以此来配合专业检修工区的不停电检修工作，统筹优化和有机结合这两大类工作，实现他们的协同管理，则不需要专门在运维工区中抽取工作人员在检修人员对设备进行不停电检修时进行配合，有效节约了运维工作中的人力资源，缓解了工作人员过多的工作量，同时对设备、仪器、车辆等物力资源的损耗也有所降低，且提高了变电站的整体工作效率和经济效益。

3.2 不停电检修与运维结合

加强管理生产计划是协同管理的核心，统筹和协调专业检修工区的运维工区的工作生产计划，并将生产计划管理作为其中的主线。专业检修工区是根据运维工区每月的设备维护计划来对自身设备的不停电检修工作进行适当的调整，这样可以在有效结合运维工区中的例行维护工作和专业检修工区中的不停电检修工作。运维工区同样也可以根据专业检修工区中的不停电检修工作来对自身的维护工作进行适当的调整，这样的双向调整功能，可以促进他们的有机结合，最后实现运维与不停电检修的协同管理。

3.3 协同管理创新

协同管理创新可以通过检修单位和运维单位对不停电工作实现提前协调计划。检修人员采用运维工作人员制定的工作计划来安排不停电检修的工作形式，对此提前进行协调计划，这样可以及时有效地完成不停电检修工作，在运维管理模式下科学解决了检修单位与运维单位相互配合过程中的难点。

协同管理创新对电力企业工作人员的生产承载能力有所提高。运维工作计划和不停电检修工作的规律执行和及时有效完成，充分利用了运维单位和检修单位的人力资源和物力资源，有效避免了多次应付和多次重复去站点现场进行维修的不利局面，大大降低了检修单位和运维单位工作人员的生产承载能力。协同管理创新将变电站的工作效率提高了，且保障了有效执行生产计划。

协同管理创新开发并应用了网络生产软件——“变电站的智能运营系统”。这样有效减少了在电力企业中存在的一些弊端，对电力生产管理各环节水平进行了提高，例如故障实时处理、运行管理和安全生产等。优化了各个电力生产业务的流程，实现了经济效益和管理效率的双赢。建设“变电站的智能运营系统”可以改变现有的电力生产管理模式，从而对传统模式下的粗线条管理进行了改善，生产管理效率得到了很大的提高。

3.4 实施协同管理

根据运维工区的工作生产计划来开展与不停电检修工作的协同管理实施，运维单位会在当月中旬将下个月的工作计划上传给电力企业的指挥中心来进行最后的汇总工作，无误后下发给检修单位，检修单位根据下发的工作计划来安排本单位在下个月的不停电检修协同管理工作。

不停电检修工作协同管理时会根据运维单位的周计划来进行调整，这是因为月工作计划有时会进行变更，这样有利于密切配合检修工作人员和运维工作人员。运维单位会在每周固定的时间段将下周的工作计划上传给电力企业的指挥中心来进行审核，通过审核之后，指挥中心会在同周固定的时间段将工作计划下发给检修单位，检修单位以此来安排相关的协同工作。

当运维单位对工作计划有所变更时，需要填写相关的变更申请表，并按照电力企业的管理要求来上报给指挥中心，经审核通过并将通知下发给检修单位和运维单位之后，才能够对相应的工作计划进行调整，具有其他原因时也应及时上报给指挥中心进行判决。

为了保证能够有效地执行运维单位制定的工作计划，需要在调整停电生产计划和不停电维修协同管理之间建立联动机制。加强管控临时不停电工作计划的审批环节，以此来提前发现和及时协调解决不停电检修工作中的冲突环节。

原则上，临时性工作计划是根据运维单位制定的工作计划进行结合的，当临时性工作不能与其进行结合时，可以通过检修单位来填写配合申请单，并按照管理规定提前上报给指挥中心，审核后会对相关运维单位进行管理协调，然后通知相关单位。

当严重影响和危害电网的安全运行时，不需要通过审批手续，及时采取检修和运维相互配合的相应措施来进行消缺工作，从而保护电网运行安全。

电力公司通过管理系统对各部门进行统一管理，各部分分别维护本部门的工作生产计划，系统会自动生成各部门每日的工作情况汇报。

完善电力公司的管理制度，定期由各部门主管对本部门近期工作情况开展会议总结，并讨论工作中遇到的亟需解决的问题，并采取合理的解决措施方案，上报领导来对其进行协调处理。电力企业需要定期召开协同管理工作的讨论和分析的会议，对各阶段工作进行总结，研究讨论亟需解决的问题的方法。图2为协同管理流程图。