浅析设计在电力工程EPC总承包模式中的作用

彭军

（贵州送变电工程公司 贵州贵阳 550000）

浅析设计在电力工程EPC总承包模式中的作用

彭军

（贵州送变电工程公司 贵州贵阳 550000）

针对目前设计在电力工程中应用EPC总承包模式的过程问题，本文分析了电力工程中总承包模式的应用现状和具体作用，并阐述了实际案例应用该设计模式的实践方法。其目的是为相关建设者提供一些理论依据。

电力工程；EPC总承包模式

目前，随着电力电力工程建设的发展，业主对电力工程的施工质量需求越来越大。然而，笼统的EPC总承包模式的应用效果并没有很好的达到缩短施工工期、提高施工质量以及控制造价成本的目标。基于此，业主及总承包单位应从设计在电力工程EPC总承包施工建设的作用出发，充分发挥设计在EPC总承包工程中的龙头作用，提高从业者的技术应用和管理意识。这是进一步促进电力工程发展建设水平的关键，参建各方应将其重视起来，以达到业主采用EPC总承包模式的目的，同时也进一步提高总承包方的整体实力。

1 电力工程总承包模式的应用现状

电力工程总承包模式能够根据合同中规定的内容完成设计、建设项目的采购、安装施工等。因而，设计的进度和水平直接决定了整个建设项目的施工工期、质量和造价。就目前的市场环境来说，EPC总承包模式在电网工程中还不是主要的模式，但在风电、光伏等新能源发电送电领域已有广泛的应用，近年，电网建设内部也开始有了探索和试点。其体现出来的优势获得了业主的一致好评和肯定，同时也暴露出该模式还未成熟的地方。在实际的应用过程中，总承包单位一般都以现场项目部来牵头协调和管理各方的关系，没有让设计在工程建设中最大限度的发挥出其优势和能力。随着人们对建设项目的施工质量和工期需求越来越高，传统的总承包模式已经很难满足该需求。因此，总承包单位应以设计为统领，融入到电力工程建设和管理中，以实现电力工程的优化建设[1]。

2 设计在电力工程EPC总承包模式中的作用分析

基于设计的EPC总承包模式，不仅能够克服传统承包模式的应用缺陷，还能解决电力工程项目采购与安装施工环节中存在的问题矛盾。具体来说，设计在EPC总承包模式中的作用具体集中在：提高项目施工质量以及缩短项目建设周期。此目标的实现，需要相关建设人员将设计理念融入到建设项目的每个施工环节中去，以提供给实现建设目标以环境条件，从而有效的规避技术与管理方面的风险。相关研究表明，其作用优势主要体现在几个方面，分别是：提高工程建设质量，缩短建设工期；优化设计及施工方案选择，降低工程建设成本以及提高采购计划灵活性。

（1）对于改善施工管理环境方面，以设计为龙头的电力工程项目管理能够实现工作的自然延伸。具体来说，由于设计人员是在明确业主要求和设计意图后，作用于EPC总承包模式的，这就使其更为顺利的与工程施工进行搭接。在此情况下，施工现场出现的突发问题，就能根据相关的设计调整方案来保证施工的进度要求。此过程，需要设计人员进行现场的有效把控，以提高设计方案调整的适用性。据相关人员统计，在设计中考虑可施工性，可节约成本最高达14%。由此可见，设计统领是合理调整施工进度、解决施工环节问题的有效总承包管理模式。例如，施工分包商在有设计参与的基础上能提前做好施工方案、地材采购的准备工作，从而实现缩短项目建设周期[2]。

（2）对于优化方案选择，降低工程建设成本方面。电力工程项目在建设的初步设计阶段，方案选择的合理性是控制整个工程造价的关键。据统计，设计方案的合理性将影响工程造价的程度指标在75～95%之间。而在施工图纸的设计阶段，EPC总承包模式的设计将对工程造价产生5～35%的影响。由此可见，尽可能早的让设计介入电力工程EPC总承包模式各阶段，将发挥出最大的作用价值。在此情况下，电力工程项目建设的总承包商在激烈的市场环境中具备核心竞争力。具体来说，传统EPC总承包模式的作用价值仅集中于项目招投标以及施工阶段的控制。这种情况，就使得施工设计、材料采购以及安装施工处在相对独立的状态。设计在此环境下，有时也只能关注自身的设计需求，并没有过多的考虑施工便捷性、现场协调和解决困难等方面的问题。而以设计为龙头实践应用总承包管理内容，不仅有效激发了设计人员的工作积极性，还降低了整个工程的造价成本。

（3）在提高采购计划灵活性方面，由于工程建筑材料的采购是电力系统施工建设的重要组成部分，而且其还具有采购类别品种多、涉及专业领域广以及技术型强的特点。因此，总承包模式的管理人员应以设计为主导，使EPC总承包模式下让设计尽早参与到项目建设中去。这样一来，设计人员就能根据电力工程项目的具体情况以及工作经验，协调内部施工及采购的人员，来找出材料采购工作的最佳实施方案。设计人员，还要对价格浮动大的设备、材料可以做好预先判断，从而使采购部门提前做好准备，实时留意市场环境中的相关信。这样不仅仅对工程的总造价能够更好的控制，保证工程质量，同时，也能为整个工程后续的施工、设备安装提供良好的前提条件，缩短工期[3]。在此情况下，对于与电力工程材料采购过程相关的供应商，才能进行对等的合同谈判。这是灵活控制电力工程项目施工建设材料采买顺序和价格关键，也是实现各方利益最大化的有效途径。

3 设计在电力工程EPC总承包模式中的作用案例

某容量为4×350MW煤气燃煤抽汽供热发电机组，具有建设规模大、掺烧比例高的特点，这就意味着锅炉设计、协调控制以及系统配置具有一定难度[4]。因而，相关建设人员将设计应用于电力工程EPC总承包模式的管理规划。具体来说，相关建设人员应将电力工程建设项目设置为采购、土建、安装以及调式试运行等承包服务内容。由于该电力工程所处的地质环境较为复杂，在处理地基的过程中，容易因技术问题延长施工工期。针对这一问题，设计人员应用了先进的真空堆载联合预压技术，来进行工程地基结构的处理。事实证明，缩短了2个月的施工工期。在建筑材料采购方面，总承包管理人员要面对市场环境的多样化问题。基于此，设计人员通过调整出图顺序，不仅为施工材料采购赢得了时间，还降低了电力工程的造价成本。在管理方面，设计人员还通过设置工程项目的采购部、工程部以及经理室，来实现施工项目内容的分级管理。在此情况下，电力工程成功的培养出了一批具有专业技术操作经验的总承包模式管理人才。如表1所示，为该电力工程应用设计EPC总承包模式的内容及效果[5]。

表1 电力工程应用设计龙头型EPC总承包模式的内容及效果

4 结束语

总而言之，电力工程中EPC总承包模式的应用，需要通过设计来达到建设方对工期、造价以及施工质量方面的要求。然而，在传统模式应用过程中，相关建设人员却没有将其重视起来。在此情况下，相关建设者应掌握并发挥设计在电力工程EPC总承包模式的重要作用，以将其付诸于实践和当前电力工程建设的市场环境中。这是满足人们在现代化建设快速发展状态下，电力工程作用高效性的重要组成部分，而且随着应用的深入和推广，以设计为龙头的EPC总承包模式必将发挥更大的作用。

[1]张捷.以设计为龙头的EPC总承包模式在电力工程中的实践与探索[J].企业技术开发，2013，31：104～106.

[2]潘星星.EPC总承包模式下核电工程设计文件管理流程初探[J].北京档案，2012，04：22～24.

[3]李玉珊，张人友，王珺.EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析[J].中国高新技术企业，2012，27：150～151.

[4]岳兵，张海江.EPC总承包模式下设计管理在某工程的实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，07：8～9.

[5]姜辉.以设计为龙头的水利工程EPC总承包模式优点及问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，09：363.

F284

A

1004-7344（2016）25-0062-02

2016-8-18

彭 军（1984-），汉族，贵州毕节人，工程师，本科，主要从事工作方向为电力工程勘察设计。