研究输配电生产管理系统的设备零缺陷管理方法

海波

（广西电网公司桂林供电局东城供电分局 广西桂林市 541000）

研究输配电生产管理系统的设备零缺陷管理方法

海波

（广西电网公司桂林供电局东城供电分局 广西桂林市 541000）

电力设备缺陷管理方法是每个电网公司必备的一套方法。但进入新世纪以来，随着科学技术的发展和设备的更新换代，传统的管理方法已无法适应电网公司的发展。于是，人们研究出了一种新型的管理方法，即输配电生产管理系统的设备零缺陷管理方法。本文中，笔者就这一新型管理模块，提出了一些自己的看法。

零缺陷管理；输配电生产管理系统；产业发展

前言

我国的现代化电力工业已初具模型，因其大电网、高度自动化的特点而逐渐在人们的日常生活中发挥越来越重要的作用。随着能源产业的发展，输配电产业作为能源领域的重要装备制造产业开始受到更多人的重视。人们开始将重点放在这一产业上，希冀这一产业的发展可以带动我国电网的进步。

1 传统的设备缺陷管理中存在的不足

输配电生产管理系统提出的原因是传统的管理方法已经不能适应当今时代电网公司发展的要求，甚至在一定程度上还起到了阻碍作用。而在传统的设备缺陷管理中，存在的主要不足有以下几个方面：

①管理体制的变化虽然方便了自动化管理，但由于无人值班的实施，使得设备缺陷不能在第一时间被发现，自然上报处理的时间也会推迟，不能及时解决问题。②由于某些人员的懈怠，使得设备缺陷检修处理的力度不够，导致有些设备存在的问题没有被发现或者未在规定时间内完成任务，拖沓工作。③由于检修时不够仔细和认真，致使一些问题重复发生，对日常工作造成很大的困扰。④设备验收人员工作不到位，没有遵守职业操守，验收不遵守程序也不认真，给设备进行留下了隐患。

2 我国输配电产业的发展

表1

由表1中数据我们可以大致得出，我国的输配电产业发展极其迅速，其所带来的利润也是巨大的。在输配电产业中，变压器、整流器、电感器制造和配电开关控制设备制造是发展最快、数量最多、规模最大的。

近年来，随着输配电产业规模的扩大、门槛的变高、市场竞争的加剧，我国的输配电设备在发展中出现了一些新特点。

①由于国家的政策和资金支持，一些输配电重点企业有了很大的发展动力，提升了输配电行业的竞争力。②合资企业仍然具有很大的优势。据统计数据表明，在我国电网公司主要输变电设备中标情况中，合资企业的中标率在逐年上升，远远高于内资企业。同时，在中国电器工业一百强排行榜上，合资企业位居前列。合资企业以其技术和资金优势，占据了我国输配电行业的高端核心技术领域。③我国的输配电企业都在加快扩建速度和并购力度，不断扩大产业规模。不仅国内，国外的很多企业也是如此。这样做有利于更合理、高效利用资源。④企业出现了产能过剩问题。由于我国电力建设的旺盛需求，使得很多输配电企业都不断扩大生产能力以获得更多的利润。然而，这一现象带来的最严重的问题就是出现了产能过剩。除此之外，由于企业只是一味地增加生产数量，并没有注重产品的研发和技术提高，因此，很多输配电企业生产的产品都缺乏很强的竞争力。

3 配电设备缺陷管理数据结构的研究

3.1 简述

目前，在输配电行业中应用范围最广泛的规范设计方法分为六个阶段，分别是：需求分析、概念结构设计、逻辑结构设计、数据库物理设计、数据库实施和数据库运行与维护。本文中，笔者着重研究前三个阶段，即需求分析、概念结构设计和逻辑结构设计。

需求分析作为数据库设计的第一个阶段，要求考虑问题时应当系统、全面。在收集和分析处理数据时，要注意了解情况全面，例如，要了解清楚组织机构和各部门业务活动等基本情况。之后，在对收集到的数据进行处理时，要注意哪些是可以用计算机完成的，哪些必须人为处理。这样做，可以提高工作效率，增加准确率。在进行概念结构设计时，要善用分类、聚集等方法，分析系统ER图。至于逻辑结构设计，则主要是实现不同数据模型之间的转换，最后，进行模型优化即可。

至于我国供电企业的设备缺陷管理流程，则主要分为四个阶段：发现缺陷、安排检修计划、检修缺陷和检修验收，即数据产生、数据加工、数据存档三步骤。

3.2 检修数据信息

配电设备检修管理系统的主要研究对象是配电设备和设备缺陷。检修系统对象和实体之间的关系是，对象分为状态实体和行为实体。状态实体是属性实体，而行为实体则是缺陷记录实体。

图1

图1主要描述了对象与实体之间的联系，建立了ER模型，用图形表示出来的则被称为ER图。而数据库逻辑结构设计就是将ER模型转换为关系模型，转换的内容主要是实体和联系的转换，而实体的转换主要分为缺陷实体的转换和行为实体的转换。

4 利用输配电生产管理系统实现设备零缺陷管理

所谓设备零缺陷管理，就是从设备管理的四个方面，即设备缺陷管理、检修管理、设备验收和设备维护四个方面进行全面、科学管理，使设备缺陷的遗留率为零。这是对传统管理方法的一种创新，它有助于及时发现设备的缺陷，方便及时处理这些问题，提高工作效率和生产水平，促进输配电行业的发展。

而输配电生产管理系统的设备零缺陷管理（也称PMS）主要体现在管理的所有流程都有所记录，流程规范，记录严格，流程主要分为“登记”、“审核”、“布置”、“处理”、“验收”和“闭环”六个环节。

PMS主要是使相关部门及时获得缺陷信息：

①根据缺陷性质和严重程度，分为不同的种类进行相应处理。例如，缺陷性质为一般的缺陷，可以根据流程进行处理；而缺陷性质为“危急”的缺陷，则需要紧急处理。②在接到缺陷单后，相关运行专职必须依据流程和规定，按照指定环节处理缺陷。这样做，既是为了提高处理缺陷的效率，也有助于规范工作程序，便于管理。③检修部门要根据缺陷的不同情况，制定不同的处理措施。只有做到“对症下药”，才可以保证检修质量，达到设备零缺陷的目的。在检修部门确定工作已经完成后，要将设备部门交由设备运行部门，检验检修是否合格，设备是否可以使用。④在设备运行部门进行验收时，要注意按照相关章程和标准进行检验。有了一定的标准，设备运行部门的工作速度也会大大加快。不仅如此，该部门还要注重进行跟踪检查工作。一旦发现问题，应当及时通知检修部门进行更正，确保所有正在使用的设备都是零缺陷运行中。⑤“闭环”流程。即缺陷单最后传至缺陷单填写者手中，由其实现缺陷处理的闭环控制。

输配电生产管理系统的设备零缺陷管理中有一个追溯与查询环节。人们可以通过该环节，及时查询缺陷处理的进度，方便掌握缺陷处理的过程以及缺陷处理的各个环节认为是否在规定时间内完成。

除此之外，PMS还有一个功能，缺陷报表功能。它可以统计所有缺陷的信息，我们可以从这些完整、全面的数据中，分析得出很多重要信息，发现潜在规律，总结缺陷造成的原因。这些重要的信息和数据还可以帮助我们找出高比例缺陷的设备存在的问题，给以后选择设备提供可靠的参考数据。同时，也有利于提高设备维护水平，达到设备零缺陷管理。

5 输配电生产管理系统的设备零缺陷管理流程中存在的不足

PMS作为刚推广不久的一项管理模式，在实施过程中也存在很多缺点和不足。例如，调度部门与设备运行部门重复填写缺陷单；调度部门在挂“缺陷牌”后所填写的缺陷单不被流程所认可；调度部门对设备存在的缺陷情况掌握得不够准确和详细，导致缺陷单信息不完整，给设备运行部门的工作带来了一定的难度；由于通知不及时，会使得调度的缺陷记录不能及时被注销，给设备的使用带来麻烦。

针对这些问题，笔者认为各个部门应当提高工作效率和工作速度，做好自己的本职工作，出现问题及时反映，确保流程顺利进行，环节清晰，当然，设备运行管理部门和调度部门应当分工明确，分清各自的职责所在。只有这样，才可以顺利解决所有问题，实现设备零缺陷管理。

6 总结

从20世纪80年代以来，我国的输变电企业已有了很大的发展和创新，甚至有一定数量的产品已经在国际市场上具有相当的影响力。因此，和输变电有关企业的发展也在近年来逐渐演变成一种趋势。本文主要讲述了利用输配电生产管理系统的设备零缺陷管理。我们应当注意，零缺陷管理不仅仅是对已经发生问题的处理，还要做好预防工作，注重对设备缺陷的预防控制。利用PMS进行电力设备零缺陷管理时，应当制定和完善一定的考核制度，方便管理，也有利于实现输变电设备零缺陷的最终目标。而这些所有的工作，最后都有助于推动我国的输变电行业的发展，提高能源利用率，促进我国更好、更快发展，帮助我国屹立于世界民族之林。

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2016-3-20