人力资源管理在企业管理中的重要性
2016-08-02曲娟
摘 要:在现代的企业竞争中,其核心竞争力量是人才的竞争,但用人的关键是人力资源管理部门能否发挥出其关键作用,为企业挖掘、留住优秀的或者具有潜力的人才;企业的生存和发展受到多方面因素的影响,但在各种制约因素中,人力资源是其中最根本的影响因素,所以必须对其进行有效的管理。
关键词:人力资源;企业管理;重要性
在科学技术迅速发展的今天,企业的国际化水平有了明显的提高,强化了国际层面企业之间的交流与互动,同时也加强了企业之间在全球市场上的竞争。在现代的企业管理工作中,以人为本的观念成为了当今企业的有力口号,这也说明了一个企业要想加快发展的步伐,就要将人力资源管理工作放在重要的位置上,并不断提高对人力资源管理的概念和系统,使得企业内部的人力资源更加科學化、合理化和系统化。但在实际的企业发展中,一部分企业领导并没有正确认识到人力资源管理工作对企业的重要性,这就使得人力资源部门的相关工作无法全面开展,核心人才力量不强对企业的发展有着很重要的限制影响;所以如何最大限度的优化人力资源管理,提高企业员工的积极性和主动性,是作为企业管理者必须正确看待的一个问题。
1 人力资源管理对企业发展的重要性
人力资源是将人与事之间达成完美的结合,合理有效的人力资源管理,可为企业发现、挖掘人才,促进企业发展,为企业创造更高的效益。随着世界经济的开放化,国际性的企业也越来越多,使得企业之间的竞争不仅出现在国家范围内,更上升至国际竞争层面,由此可见市场经济的竞争之激烈,企业要想在这样的额市场环境中生存下来,开发人才、挖掘人才、培养人才并且能留住人才等一系列人力资源管理工作就必须得到企业高层的重视。因为人力资源工作质量的优劣,会直接影响到企业的发展进度。
1.1 促进生产经营的顺利进行
人力资源管理不仅起到保障一定数量的劳动力的作用,同时还能保证劳动力的质量,使得企业的生产经营更加顺利进行。企业的经营和发展离不开劳动者的努力合作来完成,所以企业在人员的选择上也要有一定的遴选标准,选择适合本企业的员工开来实现其预定的目标,并且在完成的过程中要对人员进行系统的调配和安排;对人员的要求不能仅停留在对数量的要求上,同时也要注重员工的专业技能、专业素养以及职业道德等多方面的质量,只有在保证足够的劳动力的基础上才能更好的达成企业目标,实现企业的快速发展。
1.2 减少劳动损耗,提高经济效益
在保证企业有一定数量和质量的劳动力的基础上,如果不对其进行科学合理的安排,会造成大量的无用功、人员浪费等现象;加强人力资源管理,进行合理的人力资源配置,可以有效减少劳动损失,实现人力发展和经济效益的提高。系统化的人力资源管理,对企业的整体经济效益的保障有着至关重要的影响,尤其在当下市场竞争如此激烈的环境下,人力资源、人才是企业的核心竞争力。
1.3 利于企业评估竞争环境,促进新技术新产品的研发
在人力资源的管理下,可以对同一行业的信息进行分析,结合企业自身情况与其他企业相对比,找出企业在发展中的优劣势,对企业近期的业务状况有一个充分的了解和认识,便于在激烈的竞争环境下,明确自身定位,确定发展方向以及实施计划,对现有的企业政策加以调整;在此基础上有助于企业开发研究出新的技术或产品,加快企业的发展速度。
1.4 对企业管理工作具有指导作用
人力资源战略是企业的核心业务战略,在良好的企业战略发展基础上,企业的业务项目才能得到良好的发展,而高质量高素质的员工是企业发展的重要力量。在对企业发展中的战略管理人员和技术人员都进行系统管理,科学合理的使人员发挥出自身的价值,人尽其才、人尽其能,实现人员才能发挥的最大化,在提升企业人员价值的同时,提升企业的战略实施和企业的快速发展。
2.1 用人机制不健全
在我国仍有许多企业,将人力资源管理定位成后勤服务部门,对其主要的工作你内容设置停留在考勤、档案、合同管理等方面;另一方面是在人才管理方面的观念有些落后,近年来我国的大部分企业对人才重视程度虽然较之前有一定的提高,但整体来说还是有较大的不足;在当下甚至在未来的很长一段时间内,对于企业的运营和管理,其核心竞争一定是人才的竞争,企业的发展离不开度优秀人才的需求,而谁掌握了关键的人才,谁就占领了竞争的制高点。
2.2 激励机制不合理或不完善
企业内部人员的收入与企业的规模、效益等多方面都会有一定的联系,每个企业也都在自身的收入分配办法。在我国大多企业中,尤其是一些文职性质的岗位,一般都是固定的薪资和待遇,即每月的薪酬数额是不变的,不管工作表现的好还是坏;虽然有相关的绩效核查标准,但并未起到太大的监督作用,这几使得人员在工作时没有完全发挥出自身的才能和价值,企业没有制定出部分、岗位的激励机制,比如制定某一业务目标,完成后有什么级别的奖励,超额完成又会有什么样的奖励等;一些大中型企业尝试实施相关的激励机制,但力度不够强,也没有显现出较好的效果。薪酬设计的不合理主要表现在一些中小型企业的领导人,根据自身情况制定自己的薪酬,并没有以资产经营和企业效益的考核为依据,这就使得同行业或企业内部的同一层级领导人的新酬高低不一,差距较大;企业领导人的收入分配理处于基本失控状态。
3 解决对策
3.1 建设规范化的企业用人机制
在人力资源管理的制度上,对人才的管理政策要更加科学合理,比如短时间内取得较好业绩的人员,对其进行重担培养,深度挖掘其价值和潜能;对一些行业知识范围较广的人员,可以将其放置在与外部人员接洽交流的辅助工作当中;主要还是要结合企业自身的性质特点和人员的擅长领域,权衡利弊做出最适合企业发展的人力资源管理机制。在实施的过程中,改变传统的用人观念,创造新型的人力资源管理模式。
3.2 建立或完善相应的激励机制
企业要实现发展的目标,一定要留住关键的核心人才,在管理工作中也一定要从员工的实际需求出发来制定相关的管理政策;首先为员工提供与其工作职能相符的福利和待遇,营造良好的工作环境,为其提供充分的发展空间和表现机会;在此基础上制定真正有效的激励机制,要重点表现出对员工的奖惩制度上;激励机制通常可以达到正面的鼓励效果,激发员工的积极性、主动性和创造性,使员工有较高的工作效率;同时也要正确认识到人力资源是现代企业的战略性资源,对其在企业管理中的重要性有清晰的定位,通过可续阿赫利的人力资源管理,促进企业实现战略目标,加快发展的步伐。
4 结语
人力资源在企业运行和管理中有着非常重要的作用,企业对人力资源管理方面的培训和发展,是其发挥出更高的价值和更多的作用,为企业的开发、引进更多的优质人才,为企业的发展提供更大的源动力。
参考文献
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[3]傅丽燕.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].城市建设理论研究,2013(27):80-81.
作者简介
曲娟(1971-),女,山东,本科,汉族,柳州市国联运输集团有限责任公司,经济师,研究方向:人力资源管理