石油企业文化发展创新探讨

孙昊天

摘 要：对于一个国家而言，石油是重要的战略性资源，是推动社会工业生产、经济发展的重要基础。石油企业是我国石油行业、市场的调控枢纽，在社会主义现代化建设及国民经济发展过程中承担了重要职责。在石油企业日常运营过程中，通过建立良好的企业文化，可为其创造出一个良性的内部环境，有利于石油企业可持续发展。基于此，本文对石油企业文化发展创新进行了综合性分析，并提出了相关完善策略，以供参考。

关键词：石油企业；文化创新；精神文化；物质文化

1.企业文化内涵概述

企业文化是在企业民族文化与社会经济基础上及创业发展过程中形成的，代表了企业大部分员工的信仰和遵循的价值观念、经营哲学、管理制度、企业伦理、行为方式与企业形象的总和。在企业日常运营及发展过程中，企业文化发挥了重要的作用，具体表现为以下几个方面[1]：（1）教化作用。企业文化承载了一种精神力量，可对员工的行为及思维方式产生影响，并具有一定的教化作用。从本质上来看，企业文化与企业员工密切相关，是企业员工在日常活动中累积而成的文化，是员工工作、生活环境的重要构成部分。先进的企业文化倡导积极的行为与行动，并摒弃消极、愚昧的思想。企业文化愈发达也就意味着企业员工拥有活跃的思想，企业的深度及发展潜力也就越大。（2）规范作用。在企业文化不断积淀的过程中，它会逐渐形成潜在约束力，对员工产生规范作用。企业文化为员工创造了潜在的行为标准及行动参考。通过企业文化的引导作用，可促使企业员工按秩序进行日常工作，为企业持续发展提供可靠动力。（3）认知作用。企业文化与员工两者之间的作用始终是相互的，企业文化是由员工开发并不断积淀下来所形成的；而企业文化又对员工工作、生活等产生了巨大的影响。员工在工作当中，通过企业文化可加深对企业的认知与了解，从中汲取认知经验，并在潜移默化中不断提升思维境界，这对于员工综合素质提升具有积极的意义。（4）凝聚作用。员工受企业文化长期影响，会逐渐将个人价值目标与企业目标相融合，从而形成一致的目标。在这个过程中，企业文化发挥了向心力作用，可将员工凝聚起来，让多数员工形成类似的工作方式、价值理念及思维习惯，这对于企业统一目标战略实施是大有裨益的。

2.石油企业文化发展创新所产生的积极效应

石油企业文化发展创新是石油企业文化建设过程中的必然选择，对于石油企业长远发展具有重要意义。首先，石油企业文化发展创新可为石油企业提供可靠的精神支撑。在企业文化当中，精神文化处于核心位置，具有主导性作用，为员工提供了一种统一化的价值理念、道德规范及行为导向[2]。在我国石油企业发展过程中，累积了一系列具有传承意义的宝贵精神财富，如大庆精神、铁人精神等。这些精神即便放在今天依然与时代要求相契合，能够激励石油企业员工奋发前进、努力拼搏。从目前石油企业员工结构来看，80、90后员工代表了石油企业的新生代力量，他们是石油企业的未来。通过企业文化的塑造，将促使这些新生代力量升华思想、与时俱进、开拓创新，为石油企业可持续发展提供充足的动力。其次，石油企业文化创新有利于形成良好的物质氛围。在企业文化结构当中，物质文化占据了基础位置。石油企业物质文化涵盖范围较广，包括了石油产品、服务、生产技术、设备、生产工艺等多个方面。通过发展企业文化创新，有利于改善企业内部物质条件，满足员工个性化的物质需求，从而创建出一个和谐的内部环境。物质文化层次的不断提高，有利于进一步调动员工的工作积极性与主观能动性，从而提升其工作效率，为企业创造出更大的价值。再者，石油企业文化发展创新可引导广大员工养成文明的行为习惯。领导与管理者是石油企业的重心，其行为方式具有一定的权威性[3]。领导的一言一行、一举一动都能够间接或直接地向外界传导企业文化。实现企业文化发展创新，必然要求企业领导充分发挥带头作用，为广大员工树立榜样，并通过自身的人格魅力引导员工树立正确的价值观、人生观及世界观，促使其不断提升自我修养，改善自身缺陷，从而养成文明的行为习惯，创造出良好的企业文化氛围。

3.石油企业文化发展创新相关对策

3.1 精神文化建设

在精神文化建设过程中，要始终以社会主义核心价值观为核心，构建出创新文化氛围，引导石油企业员工在新时期怀揣为祖国多奉献的远大梦想，全心全意投入到岗位工作当中。对于企业经营者而言，要注重并遵循人本理念，通过以人为本的指导思想对各阶层、各团体之间的相互关系及利益进行妥善处理，为企业内部创造出一个和谐环境[4]。同时，要将人力资源视为石油企业发展的根本动力，将企业员工视为企业主体，善于从员工角度思考问题，制定出合适的经营管理制度。对于企业员工而言，则要注重实干创新的精神，做到“实事求是，勇于创新”，通过不断学习、不断积累来提升自我。同时，企业员工不能摒弃传统文化精神，要善于吸取传统文化精粹，以奉献精神投入到岗位工作当中，将个人价值与企业目标相统一，在实现自我价值的同时也为企业发展贡献自己的力量。对于整个企业而言，应遵从“勤俭节约、廉洁奉公”的理念。通过该理念来激励员工奋斗，并以此来倡导廉政建设，为石油企业生产、经营、发展提供动力。

3.2 行为文化建设

行为文化建设过程中，以节俭敬业为中心，创造出健康、文明的企业内部环境。首先，要积极宣扬新时期文化理念。无论是员工还是领导，都要努力提升自我文化修养及自身综合素质。要做到恪尽职守，努力将岗位范畴内的工作做好。其次，要坚持民主和谐精神。作为企业领导、管理者及党员干部，要带头实践民主，努力创造和谐环境，尊重每一位员工。企业管理者要深入到员工当中，主动关心员工，善于倾听员工的建议与意见，及时为员工解决工作及生活中的问题，从而提升员工的满意度与归属感，促进员工团结进取。再者，要充分落实八项规定，坚持反腐倡廉教育，以正企业之风。另外，要树立先进模范，充分发挥其带头作用，通过开展新颖的先进模范人物评选活动，大力宣扬典型模范的先进事迹，构建思想经验互動交流平台，充分发挥先进模范的引导效应，让员工以模范为榜样，从而在企业内部形成积极的工作氛围。

3.3 物质文化建设

在物质文化建设过程中，要尽可能为员工创造良好的物质环境，解决其后顾之忧，促使其全心全意投入到工作当中。首先，要构建出安全、环保的工作环境。企业通过优化相关管理制度，实施针对性安全举措，加强安全教育宣传，促使员工形成良好的安全意识，在安全生产的前提下，逐步提高生产效率。其次，要为员工营造出舒适的生活环境，打造出优秀石油企业社区，创建出积极向上、和谐友爱的社区人文环境。另外，要注重服务质量与产品质量，将质量置于首位，通过优秀的产品、良好的服务来赢得市场口碑，进一步扩大企业品牌效应，以此来提升企业综合竞争力。

4.结语

石油企业文化发展创新任重而道远，关系到企业长远发展。通过创新企业文化，构建和谐环境，可将企业各级人员凝聚在一起，为企业发展共同出力，为石油企业腾飞提供驱动力。

参考文献

[1]刘岱杭.论石油企业文化建设与管理制度创新[J].现代经济信息，2016，05：28.

[2]高睿.关于石油企业文化传承与创新的思考[J].胜利油田党校学报，2014，05：126-128.

[3]王养科.推进石油企业文化大繁荣大发展的思考[J].胜利油田党校学报，2012，01：9-10.