兴趣金融综合体，会诞生下一个乐视吗？

吴文雄

通俗的理解，生态是白天鹅的话，那快乐就是灰姑娘，一个人可能很草根，但是通过快乐找到适合她的场景，找到适合她的社群，找到适合她的土壤，找到适合她的水晶鞋，一定会发生“质变”。

生态，这个词说了很多年，但本质上，这个词被曲解了。移动互联网的发展，让生态变得难以捉摸。一个创业者想要生存，必须有多思考四五年的觉悟，形成一个逻辑，去和其他行业跨界，最后变成一个思维跳跃性的路线图。互联网引发的技术爆炸还没有到来，兴趣作为一个引线，已经具备一定的土壤。但这个土壤还不够深，风口来了有可能被吹走。在这个快速迭代、快速淘汰的时代里，怎么能让一个土壤成为护城墙呢？

找到乐视生态的那个快乐密码

互联网本质上连接的是逻辑，通过工具把很难量化的流程标准化。在理论上：通过电商渠道，降低渠道上的成本，让利于民。通过互联网，可以降低找消费者的费用，这意味着硬件有免费的可能性。通过互联网，改变了成本与利润的逻辑关系和定价方式，过去的定价是用降低成本来争取销量，换取利润。现在的定价方式是用利润去覆盖成本，让多个利润的增速去超过单一成本的增速。

互联网用户主权时代已经来临，每一个生态都有一个支撑点。乐视生态包括手机、汽车、出行、音乐、影视、金融、移动、商城、互娱、会员、体育……而乐视体育慢慢撬动了永乐票务、国安足球、五棵松体育馆……这是一个捆绑生态的时代，这也是一个逃离生态的时代。时代的核心价值，已经变成“平台+内容+终端+应用”，而硬件、流量、渠道……都化为过眼浮云。

在这种模式的狂轰乱炸中，形成了新的“二八原则”。作为一个趋势，“软件、内容、应用、平台”将占企业利润的八成，“硬件、品牌、渠道”对利润的贡献只有两成。在用户付费时代，锄头的重要性正在降低，通过锄头种出的玉米已经是互联网企业的共识。在新旧观念的冲击中，老一代互联网人和新一代互联网人正在围绕舆论影响力展开新的博弈。任何一个人，你不能决定是否能成为下一个马云，但你可以决定成为下个时代的马云。

我们看乐视生态模式，不是为了被它的骨架牵着走，而是找到这个骨架的核心，乐视的路线图就像他们长征，几路大军总有会合的地点。乐视的汇合点在用户那里，金融、互娱、商城、体育、音乐等都在为用户的快乐服务。让用户快乐才是所有的产品逻辑的最终归宿，那才是支撑其野心的密钥。

在用户主权时代，我们对舆论的控制力不等于销量，只有对用户的控制力才能抬高你在互联网丛林打猎的话语权。

怎么才能让你的用户感到快乐呢？

一个企业想要长久的生存，就需要让你的用户感到快乐。包括公司员工的快乐感和用户的快乐感。乐视生态的成功，就是让快乐从心理变成消费能力，让快乐之源可量化，用户越快乐，在这个生态里面消费能力就越高。

员工的快乐感，需要一个成长的空间，这才是公司的核心竞争力。包括我们提倡的一种家文化。互联网金融行业的历史很短，首先是这个行业太多公司在做，人是有限的。现在又谈创新，无形之中公司增多了。复合型能力的金融人才和互联网人才少之又少，他被这么多公司分割。所以你怎么去发现和挖掘这些，你有那么多业务要去做，你要那么多人。在人才供求不足的情况下，你要自身从原有团队里面去培养。

另外，你要找到核心用户的快乐之源。关键核心的用户，这才是最重要的。你不能说10个业务你都要去设计，资源去覆盖他们。你找到其中一个核心业务，找到其中一个核心的用户群，你需要做一个取舍。子弹是有限的，但是你得打到一个核心的目标上。那么，这类用户将让你轻松应对创新的压力，应对行业的变化。

在快乐感的驱使下，所有的用户会一分为二，所有的企业也会泾渭分明。大企业越走越快，对人才和用户的吸附力越来越强。但如果你看到大公司发展很慢的时候，用户会从那里面溢出来，他们找不到好的发展空间，都会出来去找能让他快乐的地方。因此，你要永远保持快乐的新鲜感。另外，你还是通过你的产业链去覆盖你的用户所有的快乐之源，你的产业链设计的不符合人性，那么人就会远离你的链条。

兴趣金融的成长史就是用户的快乐史

我认为，真正的金融生态是开放式的，让这个体系内的所有实体相互自由对接，去中介化，去脱媒化。那么它的效率一定是最大的。而且在整个生态里面的角色，都能够获得它相应用户的群体和服务和产品，彼此相互之间共同去促进。一家互联网金融平台和一个金融的资产，企业和个人，他的产品比例非常丰富。基于丰富的用户的层次来去提供和设计多元层次的金融产品和资产。

在金融发展过程中，91金融的生态模式从验证、到升级，最后成功化反，互联网技术在里面起到的作用非常重要。我们对数据的抓取、采集、分析、定价属于像素级的。我们有一亿的资产，在用户端，进行数据化的处理，或者互联网的分析、定价之后模型都不一样。在平台端，对于资产打包、重组、定价的这样一个机制是不一样的。而且这个资产本身背后每天、每时、每刻的价格波动也不一样，收益率也不一样。

兴趣金融的第一阶段，是积累金融的经验。如何通过互联网的手段，持续去吸取数据、抓取数据、分析数据、建立模型，最后把这些资产能够更好地匹配不同的个体，实现一个多样性。中国的金融体系没有做到这一点。互联网正逐渐把这一层打破，能够让更多的个体，基于他个人的风险的能力和需求，去匹配这个社会上那么多的金融资产。

兴趣金融的第二阶段，就是如何找到共同兴趣的人群。如果说我们能够构建一个新的体系，用信用和信任，或者叫价值，来去实现定价。那么，我们会有新的金融模式的出现。新的金融模式的出现有一些机会，诞生在众筹之上，因为众筹是来自人与人之间的金融业务往来。通过某一个社群，或者某一个粉丝效应，品牌的作用去帮助这个团队，或者这个创业项目，或者这个企业来去从这么多人里面获得融资。

一定意义上，兴趣金融的成长史就是用户的快乐史，用户的快乐感成为兴趣金融的第一生产力。这两个阶段打通之后，兴趣金融就变成一种新的定价模式，兴趣离不开金融，金融也脱离不了兴趣，最终成为最高的一个金融生态。

如何打造一个兴趣金融的综合体？

我发现金融天然就具备生态的属性，而人的兴趣天然具有金融的属性。无论乐视生态、还是91金融生态，落脚点都是快乐。我们从一个产业发展了多个业务领域，本质就是让用户的快乐找到出口。为此我们设计了让企业快乐的增值宝业务，让个人快乐的旺财业务，让股民快乐的互联网证券业务，以及基于兴趣金融的摘星众筹业务。未来还会发展让创业者快乐的众创空间业务，从而打造兴趣金融的综合体。

互联网让整个生态变得更加鲜活、活跃，这是一个万物生长的状态。生物多样性，不同的人，不同的用户，不同的企业，都能够在这个体系下去通过一种方式去获取社会其他层次融资的需求。比如说我需要理财，你需要投资，你需要储蓄，你需要做融资，你有一年、三年、五年这样的需求，一个好的金融生态系统是应该能满足这种需求的。让那些愿意去投资这些领域的，需要这部分资金的资产，相应的匹配这些投资需求上去。

价值感让整个互联网的定价取向发生质变。在新的社会体系，定价模式和人的关系发生了很多的变化的价值和价值，生活态度的变化都不一样。过去一价格为导向，今天以价值为导向。移动互联网提供了一个巨大的推力，金融机构各个部门都在互联网化，原子打破之后重新组合，发生了化学反应。有可能在5-10年之内，中国的金融服务体系、金融业务都发生天翻地覆的变化，越来越多自由的思想，在这个社会上蔓延。

基于快乐这个共识，人们对于自己生活方式的变化的预期，还有生活态度的改变，有独立思想、独立人格、独立情趣爱好，价值观的人，愿意为他的生活方式付出相应的价格。我相信，兴趣金融一定会发展成另一个乐视生态，因为大家认同这个价值。

通俗的理解，生态是白天鹅的话，那快乐就是灰姑娘，一个人可能很草根，但是通过快乐找到适合她的场景，找到适合她的社群，找到适合她的土壤，找到适合她的水晶鞋，一定会发生“质变”。如果错过这一轮红利，再厉害的创业者，你只能坐在路边为坐在南瓜车的“灰姑娘”鼓掌。因此，创业者要抓住快乐这个稻草，让你的企业脱离苦海，让你的护城河变得更加宽，让你的土壤发展为一堵城墙。现在，创业者们，你快乐吗？