“小而美”的逆袭

苏立峰

接连看到联想巨亏8.4亿元和宝洁营收大幅下滑12%的消息，心有戚戚。海尔集团张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。

一个是PC界曾经傲骄的带头大哥，通过“路线之争”最终选择了“贸工技”的道路，如一只贪吃蛇，以收购替代研发，吞下IBM的PC业务和摩托罗拉移动业务。在注重体验的新时代，联想开始消化不良，被大工业时代里“终于活下来”的华为以巨额盈利的反差赶超，着实打脸。追根溯源，华为的弯道超车始于1990年开始的小型交换机的自主研发。任正非在2013年报致辞中曾说：我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就决不可能实现这种超越。华为的华丽逆袭提醒我们，“针尖”聚焦正是“小而美”（“小”指聚焦和组织扁平化）的企业在共享时代弯道超车的基石。

大企业的通病在于：用过去做事情的经验来做新的业务。也就是经常说的“船大难调头”。北极光资本邓锋曾说：如果一个小公司一上来就按照世界500强的做法去做肯定会失败，要允许他们有一个野蛮成长的时期，讲究速度，适度激进。这就是“小而美”的企业“美”的地方，无限的可能性。

另一个大工业时代的典型，有人曾玩笑说：电视台就是宝洁开的。现在，移动互联时代，看电视的人少了，网红经济开始发酵，C2B社交电商兴起，市场被重新连接，而传统的“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的工业经济模式正在式微。

大工业时代的两个杰出代表露出的成长疲态正宣示：小而美的专业分工的共享时代来了。

刚刚结束的菜鸟网络全球智慧物流峰会上，阿里研究院院长高红冰提出，共享经济的核心是出现了互联网技术和互联网平台，共享了信息基础设施，实现了供求的有效对接。共享经济已渗透至私人资源的再利用、公共资源的深开发和准公共资源的强输出。我个人认为，传统的一、二、三产业的行业分工正由共享平台所取代，共享经济重塑了社会化大分工的格局。供给侧改革的力量正是把传统社会化分工的简单行业分工通过供给侧改革的市场化手段细化为“小而美”的企业新生态。

个人非常赞同峰瑞资本合伙人李丰最近抛出的一个新观点：这将是个好人会真正赚钱的时代。这个结论背后的逻辑正是增量进存量的背景下，消费群体的转变，消费习惯的转变，使过去“大跃进”式的粗放经营已经失效，倒逼企业家心态发生巨变。“存量市场是一场接近零和的游戏，只有你比别人好，才会获得越来越大的市场。”“小而美”正是产品型公司的特点，不只是借助共享平台的商业模式创新，更多是顺应供给侧改革，变得更美，实现存量市场取胜。

阳明先生说“人须在事上磨，方立得住”。越来越多的企业家（好的投资人其实也算是企业家）已经认识到“知行合一”在这个新时代的重要性，从企业家精神到产品体验，从企业文化引导到运营效率提升；但也许很多企业家不了解“知行合一”的“知”正是“良知”，“致良知”正是共享时代下专业化分工的前提，也是企业“美”与不美的标尺。“最终考评你的企业到底有多好和未来有多大的前提是，你对整个产业、对循环经济、对社会的经济结构，到底带来了多大的意义和价值。”这是李丰作为投资人对“美”的评价标准。

当下，共享经济新模式和供给侧改革大环境为创业者提供了一个最好的时代，因为企业家和投资人都等到了可以通过共享式的分工实现专业和服务的价值回归时代，让“小而美”的好人们可以真正赚钱的时代。“小而美”将是我们不断研究和寻找的具有“新工匠精神”的“隐形冠军”标尺，让好人们以“共享、跨界、融合”的理念共同拥抱“小而美”的共享经济时代。