园林施工进度控制与管理核心分析

苏天来

（福建可盛市政园林工程有限公司）

园林施工进度控制与管理核心分析

苏天来

（福建可盛市政园林工程有限公司）

本文以园林施工的相关管理作为主要的探讨问题，针对园林施工管理现在的发展予以了简单的介绍，而后对施工的前期准备、施工过程的成本监管和进度监督展开了细致的研究，通过此次研究的最后结果，明确了对施工责任、如何提高施工人员素质、增强过程中安全监管的措施、完善整体管理系统、革新改进新的管理制度等具体施工建议，希望通过本文的分析，可以引起广泛的业内交流，以达到促进园林施工管理工作的不断的发展和完善。

园林施工；管理；现状；建议

时至今日，我国日新月异的经济发展状态为各行各业的蓬勃发展提供了有力的保证。一众相互关联的建筑领域在今天这样的宏观环境下有着其它地区无可比拟的发展劲头和前景。作为整个园林工程中最重要的工作环节之一，园林施工进度的控制管理就目前的趋势来看，无论是不断改进的行业标准，还是于此相关的法律法规，亦或是为整个行业保驾护航的政策方针，在当今这个高速发展的行业里也在越来越趋于完善。得益于各类相关行业一样的高速发展，相关技术性、理论性的工作也在不断创新的环境下得到了长足的发展，这些行业改变都大大帮助了园林施工进度控制与管理工作不断改革创新。虽然现在行业发展现状已经进入了科学化，合理化管理的状态，但是在实际的工作管理过程中依旧还会遇到许多新的问题。其中最为突出的问题体现在施工管理领域，在此领域依旧存在着大量的创新改进空间。本文作者就是结合自己的实际工作经历，进行相关问题的讨论与分析，并提出一些在实际工作中得到的经验。

1 施工管理监督不到位

实际生活中，存在一些不正规的园林企业盲目追赶工期、压缩正常工作时长，对于从业人员的上岗前知识培训出现疏忽，造成工作人员对于施工质量不在意，只注意工作时间，同时在工作现场还缺少安全防护措施，为各类质量安全问题埋下了隐患。对整个施工结果不确定的安全隐患。

整个园林工程中需要的各种原材料数目庞杂，数量巨大，一些园林工程企业没有及时的设立完善必要的监管机制，对施工原材料的监管造成的真空，导致大量劣质材料流入施工现场，使各类工作的安全性难以得到保障。同时，个别施工组织由于自身体量的限制，未能掌握最新的相关施工技术，面对一些高级施工项目时自身资质无法达到相关的要求，但又不量力而为，依旧坚持用过时的方法进行施工，造成了整个施工过程冗长繁杂，低效失时，大大拖延了工程的正常完成时间。

2 施工质量监理工作不到位

近些年来，由于积极学习国外先进经验，加之我国自身的相关行业发展，越来越多的经验积累为我国制定详尽的指导性文件和相关法律法规提供了坚实的条件，相关部门与时俱进，及时发布了相关规范，以期规范行业施工标准，提高行业施工水平，但仍然存在某些地区的施工组织不配合相关规范，利用规范的遗漏或直接选择无视相关规范，进行不符合规范的施工活动。尽管相关部门严厉打击这些活动，但还是存在个别施工组织冒险施工，这些不和规定的施工成品存在着大量的安全隐患，一旦出现事故，势必造成人民群众的财产损失，并且造成社会资源的大量浪费。

园林施工的准备阶段应该依据相应的工程设计标准严格把控，对整个工程的资金用量做一个清楚的认识，只有这样，在后期实际工作的过程中，才能在人工、机械、材料、管理上做到合理安排，科学规划。要使一项施工工程能够高效运行，前期详尽的准备是必不可少的。

3 管理责任体系

面对园林施工中遇到的各种问题，为了保证园林施工的实际进度可以得到控制，我们需要在工程管理中进行工程施工的进度监管和控制。构建以项目经理为整个进度控制的实际责任人，组织构成一个完整的监管体系。将整个工程的每项具体步骤都对应到专门的责任人身上，整个管理组织应该有以下人员。规划者、调度者、施工项目负责人，作业安排者以及班组长.以上各工作负责人都要拉入到施工进度控制管理体系中。从而保证各项施工任务都得以落实到每一个具体负责人员身上，以保证能够达成控制施工进度的目的，保障整项施工过程的项目进度能够有条不紊的按照计划进行。

4 施工成本控制

园林施工成本的监管基于整项工程的施工工作质量、进度工期等相关组成部分得到监管的前提，针对各个项目在实施过程中所遇到的各项成本支出情况所需采取的管理措施，结合施工前对项目的规划、控制、组织和协调的具体方法以期达到预定好的成本目标。在保证工程质量能达到相关标准的前提下，减少多余成本支出。施工成本监管是借助于施工方案的科学化制定、对各项施工要素进行科学细致的管理，从而达成施工目的。施工成本作为整个园林施工中各类费用的总和。所包含的内容非常繁杂，并且伴随着整个施工管理活动过程，在工程招投标过程中、甲乙双方签约、筹集施工组织、竣工验收、进度管理等环节都会涉及，还包括了后期的工程养护监管工作，任何一个环节都会存在成本管理。此处以清流县光明城市广场园林景观为例。

表1 清流县光明城市广场园林景观工程一期东区入口B区平面价目表（部分）

表1仅仅是整个园林施工所涉及的一小部分项目，整个项目各类大小费用总数要达到677项之多，通过前期的科学安排，施工单位在企业管理费、施工机具使用费和措施费等方面做到了合理调配，以减少资金不必要的重复和浪费情况。

5 关于园林施工的管理建议

5.1 明确工作责任

在工程具体施工过程中，采取施工责任制，从而保证整个施工质量能够落实到具体的人身上，方便质量监察，从而促使整个施工质量的水平和工作效益能得到实质性的提升。在实际监管过程中，施工企业必须对各施工项目做到责任明确，落实到个人，重视质量安全的日常监管，不断对管理与施工方法做到改进和创新，确实做到掌控施工现场实际情况，把握实际的施工进度，将施工过程将遇到的威胁安全的风险降到最低水平。采用第一责任人制，保证施工管理的效益可以得到增强，加强对施工安全的监管力度。施工企业还应该对施工项目的具体负责人，落实有关安全性、技术性、综合性的施工管理培训，并且做到权责明确化，以保障整个施工过程的安全能够得到保证。

5.2 提升人员素质

在通过对大量施工安全事故进行事后调查后，结果表明由于人为的安全意识淡薄，不当的操作行为都是造成众多安全事故问题的主要原因，针对这种现象，要求在园林工程的实际施工过程中必须对施工人员的职业素质培养甲乙重视。具体方法如下：可采用定期安全宣讲、张贴标语警示牌、会议总结的方式，以求帮助施工人员在质量意识方面能够得到提升。定期召开展相关的培训宣传活动，对每一步施工工艺的流程、操作规范、技术作出详细的介绍，可以在很大程度上避免因人为而造成的不当操作，以减少施工安全事故发生的可能性，从而保障整个园林工程施工的质量及相关人员的安全。

5.3 加强安全监管

在园林工程的具体施工过程中，最为常见的危险因素均来自于周边的施工环境。由于整个施工环境较为复杂，细节难以做到完全把控，所以在施工期间，应考虑到与施工相关的各个方面，周全考虑各方面的因素，在整体的层面上来分析整个园林施工过程中会遇到到能威胁工程安全的因素及隐患，并且要做到及时发现，及时解决，同时采取相应的预防措施，通过多角度、全方位的细节把控来保证安全监管体系的建立，增强对整个施工环境的控制。

5.4 完善施工过程的管理体系

在开展具体施工作业时，监督管理体系是否做到科学性管理对整个工程的工作质量会产生非常大的影响。因此，针对与每一个不同的施工时期，监督管理体系都应该根据总承包方和分包方之间所存在的技术层次差异性，来适配一套相应的技术管理体系，以期让各个参与工作的园林建设的施工单位所能接受。对行业传统的技术管理方式做到推陈出新，让实际施工过程当中得到的工作经验得以保留，在实践中吸取教训，促进整个行业向前发展。所有参与到园林工程建设工作的单位，都应保证自己在技术管理人员方面的完备性，并且同时提升自己组织内的各个技术管理人员的技术专业性。在施工的准备、实施与竣工验收的各阶段做到能够依据具体的情况，科学的、合理的安排自己组织内各方面专业人才，使整个施工人员团队局能够在心里建立出质量安全责任的理念。

5.5 创新施工过程的管理制度

为了保障整个园林工程的工程质量合格，就要做到在相应的法律法规方面完善自己，自觉重视施工过程可能遇到的隐患，提高施工团队的安全指数。此外还要不断地完善自己质量保障体系和各个方面责任人负责体制，促使相关技术人员在实际工作中遇到问题能有章可循。此外还要针对违规、违法的相关企业采取严厉迅速的惩处手段，提高其违法成本，阻绝其违法施工的侥幸心理。进一步保证园林施工这个行业的整体工作水平能到得到提升。

6 结束语

近些年来随着整个园林行业快速发展，全社会对园林工程施工的要求也越来越高，相应的施工单位如果想在日趋激烈的环境中保证生存，保持发展，就一定要不断的提高所负责的园林工作的施工质量，做好具体的施工现场监管工作，针对实际工作中所出现的问题要能够及时去发现和解决，以保障整个施工作业能够按计划进行，此外，企业还要强化对工程质量的监察管理工作，采取先进的管理策略，不断提升对现场工作监管水平，以推动整个园林工程施工行业的发展。

[1]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）：240.

[2]李 卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008，30（30）：221.

[3]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报，2007（4）：38.

[4]邓晋旻.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].建材与装饰，2012（25）：27～28.

TU986.3

：A

：1005-7897（2016）20-0040-02

2016-10-11