宁高宁：与时间赛跑

杨 静



宁高宁：与时间赛跑

杨 静

现年58岁的宁高宁不是没有憧憬过简单低调的生活，但他并不能阻止别人对他产生期待——经他之手，打造一个横跨第一、二、三产业的更具国际化的中化

近日，以为金茂商业站台的方式，宁高宁又一次回到了舞台中央。这是其执掌中化集团（以下简称“中化”）近半年后的首次公开露面。

创新，是他在这场战略升级发布会上提及频率最高的词汇。“中国商业地产必须进行突破性创新。”他说，“创新不仅仅是把楼改一下颜色，或者在里面搞一些特色活动。这种创新升级一定是革命性的，才能面对今天的市场竞争。”

远离烂熟于心的终端消费者业务，迈入正承受大宗商品价格下滑压力的B2B企业中化，宁高宁要赢，就必须和当下正在经历历史性转折和阵痛的经济大环境搏斗。显然，这位“中国摩根”已经开始明确搏斗的路径。

在中国商业的发展史中，有太多宁高宁的前辈、同辈和后辈企业家迅速成为瞩目焦点，但又迅速消失，而他依然挺立在潮头，也只有他，选择了在“国企放牛娃”的路途上继续前行，这一行就是29年。

君子以正位凝命。今年1月5日，宁高宁走出中粮大厦，并同时空降中化，第三次成为央企掌门人。近半年来，在台风的中心，一片平静，而他鲜有公开亮相。

现年58岁的宁高宁不是没有憧憬过简单低调的生活，但他并不能阻止别人对他产生期待—经他之手，打造一个横跨第一、二、三产业的更具国际化的中化。在华润18年、中粮11年里所接连创造的宁氏传奇，则是外界信服的砝码。

不过连宁高宁自己都清楚，这可能是他职业生涯的最后一站。距离63岁法定退休年龄只剩下5年时间，这一次，“超级放牛娃”能跑得过时间，迎来他人生的又一个里程碑吗？

首秀

在一本叫做《谁人不识宁高宁》的书中，宁高宁被定义为“央企典型职业经理精神的一个最佳符号”。他的辨识度很高，国字脸、有些黝黑的肤色、和蔼的笑、温和不争的表情，好像邻家的孩子轻而易举就可以向他讨到糖果。接近宁高宁的人士形容道，他是一个身段柔软的人，“嗯，你说得对”是他经常挂在嘴边的话。

5月19日14时，上海金茂君悦大酒店一楼，宁高宁处在一行约10人队伍里的倒数第二排，面带微笑，步履匆匆。半个小时后，他要出席中化旗下公司中国金茂（以下简称“金茂”）的金茂商业战略升级发布会，为其背书站台。这一天，宁高宁和金茂一起，回到了舞台的中央。

在金茂的发展历史里，并不缺少资本市场关注的故事：上海的标志性建筑金茂大厦，构筑了金茂第一时期的辉煌；北京的广渠金茂府和上海的大宁金茂府，掀开了金茂在高端住宅领域的华丽篇章。2013年成立事业部的金茂商业被认为将是金茂的第三个黄金时期，“三年体量翻番，五年具备上市条件”的成长使命，是它天然的光环。

对于宁高宁来说，这是他和时间赛跑的第一站。按照中国的传统，2018年是他的六十大寿，有着特别的意义。为此，他马不停蹄。据了解，从上任的第二个月开始，宁高宁就赶赴上海调研，首站便是金茂商业和金茂酒店。按照金茂官方微信的披露，金茂的员工对此充满期待并献上对联，上联是“轻重并举谋发展”，下联是“服务再造助升级”，横批是“上市必达”。

当天，金茂总裁李从瑞公开了规划。金茂商业一方面持有优质商业资产，另一方面将输出商业管理，实现轻重资产的结合，创合创新战略指引下，到2018年实现管理面积超过200万平方米，确保所管理的资产具有良好的业绩表现，择期进军资本市场。

览秀城，这是宁高宁为新东家金茂商业地产起的名字。他从书中获得灵感，名字取自杜甫“一览众山小，造化钟神秀”的两句诗，英文名则是“Mall of Splendor”，源自《巴黎圣母院》中卡西莫多的那句感慨“life is splendid（生命多么绚烂）！”

情感推动商机，这与宁高宁对金茂商业的定位不谋而合。在他看来，金茂要做的就是要重视消费愉悦的本质，将金茂商业的业态扩大到消费型、娱乐型、体验型。

人们又一次看到了宁高宁自成强大逻辑体系的一面。台上，他对览秀城一副成竹在胸的样子。览秀城的业态分成了四类。首先会自主研发儿童娱乐业态“酷乐星球（Kids Planet）”，引进国内外的游艺设备，打造亲子家庭娱乐体验中心。其他三种最重要的业态是当地特色餐饮、特色运动休闲品牌和全新情景零售中心。

“金茂往前走，就必须要进行创新，而且这个创新应该是突破性的，不是简单地把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动。过去购物占60%，现在购物占40%，可能还要降，但是体验越来越多，现在继续做一个big box把人赶进去比较难。”宁高宁说。

中粮员工送别董事长宁高宁

跨越

现在的中化，是比当年的中粮更为庞大的巨型航母。目前，中化的主营业务涵盖能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是全球500强企业，是中国四大国家石油公司之一、最大的农业投入品一体化经营企业。数据显示，18年间，中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍；营业收入达到5000亿元，净增5.1倍；利润总额站上百亿元台阶，净增12.4倍，2015年以总营收806.35亿美元位列105位。相比之下，中粮集团总营收仅为405亿美元，位列272位。

而这个“巨无霸”正在进行国企改革。早在去年10月，中化已经启动了改革重组。按照此前的规划，2016年初至年中，工作小组将牵头成立中化深化国企改革整体方案（讨论稿），相关二级单位、职能部门形成各自专项工作方案（讨论稿），并在广泛征求意见修改完善和履行相关内外部审批程序后推进实施。

从时间表上看，宁高宁自调任后，便开始参与了中化改革方案的拟订及实施。仅从子公司数量来说，中化旗下有大大小小300多家机构，集团环节在2009年股份制改造后迟迟未能整体上市。摆在宁高宁面前的对手很多，国际巨头比比皆是。此外，中化本身需要被解决的问题，也是宁高宁擅长的地方。

在营收背后的利润增长乏力是一个需要直面的事实。按照中化香港集团的年报显示，2015年的利润为111.5亿港元，比2014年的141.5亿港元有所下滑。

另一方面，中化前任掌门人刘德树在中化有18年的职业生涯，中化人对刘德树的至高评价也将成为宁高宁需要逾越的无形的墙。

银河证券研究员王强在研报中认为，以收购整合见长的宁高宁带领中粮在10余年间实现了总资产的大跨越。“从当时来看，宁高宁用的是产业链思维，不过他的整个产业链里面只有收购和加工，并不是真正的田间地头到餐桌，此次加入中化后，这种产业链模式可以直接延伸到种子、农业、化肥以及农业现代化服务。”

宁高宁在赛跑。自2月起，一轮接一轮的奔走已经开始。尽管目前对于中化的重组没有具体的发声，但是从中化的官网上看，会见中远海运董事长许立荣、拜会浙江省委书记夏宝龙、会见招商局总经理李晓鹏、和中远海运签署战略合作框架协议……宁高宁已经进行了一连串的铺垫。