园林施工项目管理的基本方法与管理过程分析

曾理丹

（广州中茂园林建设工程有限公司 广东广州 511430）

园林施工项目管理的基本方法与管理过程分析

曾理丹

（广州中茂园林建设工程有限公司 广东广州 511430）

近年来，随着我国经济的持续稳定增长以及社会经济水平的不断提升，使得我国的社会居民对于居住环境有了较高要求。在这样的背景下，我国的相关部门加强了对于园林工程施工建设的开展。事实上，在园林项目施工作业的过程中，其建设质量往往受到施工方法以及管理质量的影响。为此，需要建设部门加强对于这两个环节的管控。本文基于此，分析园林施工项目管理的基本方法与管理过程。

园林施工；项目管理；基本方法；管理过程

现阶段，我国的园林行业随着我国经济以及居民生活水平的提升而获得了长足的发展。事实上，为了进一步满足社会居民的精神、物质需求，需要加强对于园林景观的协调性以及艺术性的提高。基于此，相关的建设单位以及人员加强对于园林施工项目的管理，从而促进相关效益的取得。本文立足于园林施工项目，分析项目管理的基本方法与管理过程。

1 园林施工项目管理的基本措施

目前，我国的园林行业日益繁荣，并由此满足社会居民的物质、精神需求。事实上，相关单位在进行园林施工建设的过程中，往往加强了对于施工项目的管理，从而由此实现对于项目建设成本的控制，并由此规避了各类安全事故的出现。

目前，在实际的管理过程中，作为常见的管理方法就是目标管理方法。该类方法最初由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Dricler）提出。其在实际的运行过程中主要分为下述的五个步骤操作：在管理领域和经济领域被广泛应用。在施工管理中目标管理方法主要有下述几个步骤：①对施工项目的具体操作进行分工，并由此提出各项任务要求；②实现各项任务目标的具体化，诸如劳动生产率、园林成本目标、工程质量；③落实施工目标，并对责任主体的责任权益进行有效的明确；④对目标的执行过程进行监控，并对施工过程中出现的各类问题以及偏差进行及时的纠正，促进工程建设的有序开展；⑤进行施工计划的目标与结果的对比，从而实行绩效考核。关于目标管理方法的具体流程见图1。

图1 目标管理方法的具体流程图

2 园林工程项目的管理过程分析

建设施工单位在进行园林工程项目建设的过程中，为了促进相关效益的取得，需要施工单位加强对于园林工程项目的管理。关于园林工程项目的管理过程概述，笔者进行了相关总结，具体内容如下：

2.1 园林工程项目施工进度管理方法

施工单位在进行园林工程项目施工作业的过程中，为了进一步实现对于施工进度的控制，往往采取了三个方面的措施：协调、控制以及规划。

所谓的协调指的是在实际的园林施工作业过程中，施工管理单位通过对于影响施工进度的部分组织结构以及人员关系进行优化和协调，促进施工环节的有序开展。

而控制指的是在实际的施工过程中，管理人员需要加强对于施工进度的有效控制，规避因为施工人员的懈怠而导致的施工进度的延缓问题。不仅如此，在这一过程中，管理人员还需要结合实际的施工状况，对施工进度进行动态的调节，并对各类问题进行及时、妥善的处理，从而优化施工进度，确保园林工程的高效开展。

最后，规划指的是施工管理人员在施工之初需要制定好施工的进度方案，促进施工环节的有序开展，并以此为基础对施工项目进度进行合理的管理，促进园林使得有效开展。

2.2 园林工程项目施工进度管理具体措施

在分析园林工程项目施工的进度管理方法之后，笔者就园林工程项目施工进度管理的具体措施进行论述。目前，在进行施工进度控制的过程中，主要借助两个手段进行具体的操作：①施工的技术方面；②施工的组织方面。对此，笔者进行了相关总结，具体内容如下：

在借助施工技术进行园林工程进度管理的过程中，需要施工人员确保施工材料周转速度的加快。为此，需要加强对于新型建设工具的运用，促进施工机械化程度的加深，带动施工效率的提升，促进施工项目进度管理工作的有效开展。而在施工组织方面，则需要十几个人员加强对于设计方案的制定以及分析，并以此为基础对工程的预算进行合理的计算，最终确保施工队伍、机械、材料、场地准备工作的有效开展。在这一环节中，一方面需要加强对于合同条款以及施工规范进行明确。另一方面也需要加强对于现场工作的妥善安排。

3 园林工程施工项目的质量管理分析

3.1 施工工序的质量管理分析

由于我国园林工程建设规模较大，因而在实际的工程建设过程中涉及到较为繁复的施工工序。故而在进行施工质量管理的过程中，需要加强对于施工工序的管理，并确保每一道工序的质量都满足质量安全管理的标准。在实际的施工过程中，施工团队以及人员不仅需要加强土木工程建设的重视，还需要进一步确保树木的种植以及修剪，从而促进园林建设的质量以及艺术性的提高。

3.2 施工材料的管理分析

此外，在实际的园林施工过程中，施工人员还需要加强对于园林施工材料的控制、管理，确保施工建设质量以及效率的提高。目前，园林项目在施工建设的过程中主要涉及到苗木、土方等施工材料。

基于此，施工人员在具体的操作过程中需要加强对于苗术质量的控制，并依据园林建设区域的实际状况选择恰当种类的苗木，从而确保园林在建设完成后，苗木能够茁壮的成长。除此之外，设计人员还需要进一步加强对于土方的造型以及土壤质量的控制，从而确保其能够为园林植物的生长提供能源。

3.3 施工人员的管理分析

此外，在进行园林工程项目建设的过程中，涉及到的施工人员较多。在此过程中为了确保工程建设建设质量提高，需要相关的人员加强对于施工人员的管理，从而确保施工环节的有序开展。

在这一过程中，一方面需要加强对于施工人员的培训，促进施工人员的安全施工意识以及技能素质的提升，带动施工建设项目的有效开展。在实际的施工人员管理的过程中，为了能够更好的促进施工人员的技术能力以及施工水平的提高，施工单位在实际的操作过程中可以加强对于施工人员的质量安全培训工作，更好的保证施工的质量可以得到不断的提高，最终促进园林工程项目的整体效果得到提升。

4 园林工程施工项目的成本管理

此外，在园林施工管理过程中，施工管理单位以及人员需要加强对于园林工程成本的管理。目前，园林工程在开展的过程中，主要包含了两个方面的费用：显性费用（施工现场经营、管理费、机械成本费、材料费用等）以及隐形成本（素质成本、机制成本）。

基于此，在实际的园林工程项目建设的过程中，需要施工团队加强对于施工预算的计算，并对施工过程中出现的成本以及费用进行充分的考量，在实际的施工作业过程中，需要对成本费用进行全面的考量，从而实现对于成本的动态管理，实现对于工程施工成本的降低，促进施工企业的经济水平得到提高，带动企业自身可以得到不断的发展。

为了促进施工成本的高效管理，需要技术人员加强对于施工图预算的编制。在此过程中，技术人员需要进一步研究招标文件以及合同内容，确保试题预算的科学性；另一方面还需要加强对于工程变更状况的了解，继而及时实现对于各类资金支出的科学增减账，实现对于工程建设成本的有效控制。最后，技术人员还需要加强对于施工方案的科学制定，并对施工方法、机械进行科学的选择，并合理安排好施工顺序以及工期，促进工程建设效益的取得。

5 结语

本文基于此，主要分析了园林施工项目在管理过程中常见的管理方法：目标管理法。随后论述了园林施工项目的管理过程中，分别论述了：园林工程项目施工进度管理方法、园林工程施工项目的质量管理以及园林工程施工项目的成本管理。笔者认为，随着相关措施的落实到位，我国的园林工程建设必将获得长足的发展，并由此促进相关的经济效益以及社会效益的取得，满足了社会居民的精神、物质需求，符合时代发展的需求。

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