浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

2016-07-28文/徐健

北极光 2016年12期

文/徐健

文/徐健

本文将从后金融危机时代下企业经济管理创新的意义以及后金融危机时代企业加强经济管理创新的具体措施来分析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革。前者主要是针对加强企业经济管理创新对于提高企业的市场竞争力与促进企业健康发展等重要意义来说，后者主要是针对我国的企业在后金融危机时代下遇到的问题，应用有效的解决措施发挥企业的最大效能与竞争优势，从而推进企业的良性发展。

后金融危机时代；企业经济管理；创新改革

随着全球化进程的推进，经济全球化的世界经济格局也已经初具雏形，数字时代与信息时代的脚步正在悄悄的靠近。金融危机最紧急的时刻已经过去，后金融危机时代已经降临。在后金融危机的背景下，我国的企业只有及时的调整自己的经营管理模式，更新管理措施，提高自身的市场竞争力才能够在新一轮的经济竞赛中不被淘汰出局[1]。

1 在后金融危机时代背景下企业加强经济管理创新的重要意义

金融危机过后，我国市场经济也受到了严重的影响，出现了很多工厂倒闭，没有倒闭的企业也面临着订单急剧下降、产品卖不出去、积压了很多库存、市场环境中竞争无比激烈的困境。在如今的后金融危机时代背景下，企业只有进行经济管理的颠覆性改革，切实提高自身的市场应对能力，才能让企业在新一轮的经济增长中屹立不倒，良性、健康的发展壮大。总结起来后金融时代企业加强经济管理创新的重要作用主要从以下两个方面可以看出来：

1.1 由于全球范围内的经济危机已经使得各国的经济都走入了泥沼中，全球经济市场面临着非常激烈的竞争，公司之间的争斗也是日趋白热化。在这样不容乐观的经济市场环境下，企业只有进行内部的经济管理改革，提升自身的竞争能力才能在白热化的市场竞争中取得主导地位，不至于在新一轮的经济增长中被淘汰出局。

1.2 国内外的企业进行对比，可以很明显的看出我国很多企业人员的技术水平、稳定性及企业的组织结构、管理措施与认可度存在一些很严重的问题。在金融危机过后的后金融危机时代这些问题更加明显的暴露了出来。企业想要继续走下去就要看企业能否克服这些障碍与困难。在当前的大环境下，每一个企业都要认真反思一下自己的经济管理模式，如何进行创新改革才能在激烈的市场环境中取得较好的成绩，保障企业的良性、健康、可持续性发展[2]。

2 在后金融危机时代背景下企业加强经济管理创新的具体措施

2.1 首先是企业要进行经济管理理念的创新。在当前的情形下，企业进行经济管理理念的颠覆性创新是非常有必要的。不仅可以提高自身对于企业的管理水平也有利于公司的未来形成良好的发展模式。在白热化的市场经济竞争背景下，作为企业的一把手只有创新自身的经济管理理念，颠覆传统的管理模式，给员工注入新的思路，才能在企业的内部营造出良好的氛围。在更新企业自身的经济管理理念过程中，要加强危机管理与战略意识，从企业的良性发展出发制定企业的经济管理目标，及时把握市场经济环境的整体走向，调整自身的管理办法使得企业的发展跟上大潮流的步伐。

2.2 对企业的经营策略进行革命性的创新。作为企业经济管理创新过程中重中之重的经营策略创新，必须要进行要进行彻底的革新才能确保做好企业经济管理的创新。在当前的市场经济大环境中，企业想要颠覆传统的经营策略及观念就要加强自身经营结构的创新，给与企业的经济管理更多的发展空间，从而进一步的推进企业经营策略的革新。深入的来讲，进行企业经营策略的创新主要体现在以下两个方面：第一是企业经营进行联盟。企业进行经营上的联盟主要是指公司之间通过加强技术或生产上的合作、达成企业在生产、技术与销售上的联手，从而提高联手企业的市场竞争能力，取得更大的经济市场发展空间。在后金融时代的背景下，企业只有加强与企业之间的联盟创新，用企业集团的组织形式来降低独自自主生产经营的风险。从而有效的改善企业的经营环境，提升企业的经济市场竞争力与提高生产效率从而提高企业的经济效益。第二是对品牌进行创新。企业要想增强市场竞争力，就要创建、研发出自己的牌子，增强自身的创新水平。提高自身产品的科技含量，增加产品的附加值，打开自创品牌的知名度，从而在激烈的市场环境中屹立不倒。

2.3 对企业的人力资源管理进行革新。这是强大企业软实力的有效途径，从而在激烈的市场竞争中取得主导地位，促进企业的良性、健康发展。因此，在当前的时代背景下，公司要加强对人力资源管理的创新与优化。只有优化了人力资源结构才能有效的降低员工的管理成本，用有限的人力达到最好的人力资源管理成效。同时还要加强员工的向心力与增加员工的稳定性，设计合理的竞升机制，避免人才的流失。

2.4 革新企业的生产过程。企业重要的任务就是生产过程，其同时也是进行经济管理创新的中重要一环。企业生产过程的创新体现在两个方面，分别是企业生产流程与企业采购活动的创新。企业相关人员在进行采购活动时严格按照标准进行采购，以期实现企业效益的最大化。在生产流程中，则要根据市场环境的改变，相对应的调整自己的生产计划与目标，生产过程中发现什么问题及时采取措施解决，从而保障企业的利益。