企业政工管理中的常见问题及对策

白娟

[摘 要]政工顾名思义就是政治思想工作，当前，对企业发展产生影响力因素之一的就是企业内部的政治思想工作。企业的发展离不开政治思想工作，所以在企业经营和管理中，政工管理占据十分重要的地位，本文对企业政工管理中常见的问题进行分析，并提出相对应的对策。

[关键词]企业；政工管理；问题；对策当前我国经济不断持续发展，企业作为能够影响国民经济的直接因素，对自身的发展也需要进行不断的创新，适应现代社会的需求，企业中需要管理者，更重要的是企业员工，只有企业员工对企业的经营理念、企业文化认可，才能够真正的投入到工作中，为企业共同创造更多的利益价值。企业对员工进行一定的政治思想工作，不仅能够充分调动起员工的工作积极性，而且能够让员工逐渐团结起来，在实现自我价值的同时，能够为企业创造更多的经济效益，虽然当前企业政工管理工作已经逐渐被重视起来，但是在实际操作的过程中仍然存在很多问题，只有将这些问题进行有针对性的解决，才能从根本上完成政工管理工作在企业当中的作用，从而实现企业经济效益最大化的总体目标。

一、企业政工管理中的常见问题

1.缺乏制度保障

企业管理中最重要的一部分就是政工管理，政工管理在企业当中占据十分重要的作用，然而当前由于很多企业没有建立健全管理政工管理的相关制度，导致政工管理的相关工作人员对政工管理工作不重视，其他部门的工作人员也没有政工管理的意识，对企业开展政工管理造成了一定的阻碍。企业政工管理缺乏制度保障，不仅影响各个部门之间进行有效的沟通和交流，而且影响企业的整体发展，对政工管理工作人员来说也逐渐失去工作的积极性。

2.政工管理工作人员

企业政工管理在企业当中占据重要的位置，而政工管理工作人员则是开展政工管理工作的人员，所以工作人员一定要具备一定的创新性，结合当下社会时代的发展现状，及时对企业政工管理进行相对应的调整，与市场经济形成有效的连接，但是当前企业的政工管理工作人员大多数都是按部就班，维持传统的管理模式，没有进行有效的创新，导致企业政工管理工作也处于停滞不前的状态。

3.员工缺少政工管理的意识

在当前的企业发展过程中，虽然管理层人员已经逐渐认识到政工管理的重要性，但是企业内部的员工却没有政工管理的意识，甚至对政工管理的存在表示不理解，导致政工管理相关人员在工作的过程中，得不到其他员工的重视和尊重，影响开展企业政工管理工作，在一定程度上形成了阻碍企业发展的因素。

二、企业政工管理常见问题对策

1.建立标准的政工管理工作制度

在企业中开展政工管理工作，首先要有明确的政工管理工作制度，在企业中建立政工管理队伍，专门负责政工管理工作，明确政工管理的工作制度、工作人员的薪资待遇等，将政工管理工作积极有效的展开，并在实践中取得效果。在建立标准的政工管理工作制度的同时，要将政工管理人员的薪资与其工作内容、工作量进行联系，形成一种制约，不仅能够有效的提高工作人员的工作积极性，而且能够防止工作人员延迟完成任务的情况发生。

2.对政工人员建立考核制度

在企业管理中，政工管理是其重要的组成部分之一，所以对企业政工管理的工作内容、工作人员的能力都相对来说要求比较高，而建立政工人员的考核制度，能够有效的对员工的工作能力进行监督，通过考核制度能清楚的反映出政工人员的工作能力、工作态度、管理能力等，是能够对政工人员进行评价的一项重要依据。对政工人员建立考核制度，不仅能够形成有效的监督，而且能够在不断的实践中增加工作人员自身的能力，调动起工作人员的积极性，真正的投入到工作中、融入到企业中，为企业日后发展打下坚实的基础。

3.创新政工管理

在当前社会的发展影响下，企业对政工管理工作的创新势在必行，传统的管理模式已经不能够满足现代社会的管理需求，企业在创新政工管理工作的过程中，可以根据企业自身的实际情况，结合员工的优势特点进行有效的政治教育和政治内容培训，让员工不断的提高政工管理意识。另外，在创新政工管理的时候，还可以将政工管理工作与企业自身的文化进行有效的结合，推动企业政工管理的发展，企业可以根据实际情况建立属于企业自身的交流平台，让政工管理人员可以与企业内部的其他员工进行有效的交流和沟通，在交流和互动的过程中，可以取长补短，吸取对方的建议，对企业政工管理工作进行不断的完善。

4.政工管理队伍加强建设

企业政工管理工作的开展和进行，很大一部分取决于政工工作人员，只有政工工作人员保持正确的态度和思想，才能有效的展开政工管理工作，对企业的整体发展起到协助性作用。所以在企业发展政工管理的过程中，企业要加强政工管理队伍的建设，吸纳有经验的人才，形成互相制约的管理模式，才能够将企业政工管理工作有效的展开，并且能够取得一定的效果。企业管理层人员要提高自身对于政工管理工作的重视力度，将政工管理工作落实到实处，对政工人员进行相对应的培训，定期组织工作人员参与一些讲座来有效提升其自身的管理能力，在调动工作人员积极性的同时，要组建政工管理队伍，方便在企业中实施政工管理，从而推动企业的整体发展。

政工管理队伍的建设可以招聘政工管理专业的毕业生；或者是已经有纯熟经验的专业人士，一起组建成政工管理队伍，在有经验的工作人员的带领下，毕业生也会很快的熟悉工作模式，毕业生可以发挥自己“年轻”的优势，提出一些可行性、创新性的建议和方法，并且还可以学习到专业人士的实践经验，在互相配合、互相帮助的状态下，将企业政工管理工作有效展开的同时，能够保证其在日后的长久发展。

在我国经济不断发展的影响下，现代企业只有不断加大对政工管理的重视力度，才能保证企业的长期平稳发展，完善企业的政工管理工作，对员工、制度、队伍建设都要加以重视，在企业中充分发挥其自身的作用，推动企业最大化的经济效益目标能够实现。

参考文献：

[1]安合议.企业政工管理中存在的问题及对策[J].企业管理.2013（06）.

[2]田伟，崖芳，李洪崎.企业政工管理常见问题及解决措施[J].现代企业教育.2013（10）.