企业业务软肋及契机

与消费业务相比，2014年以前，联想似乎一直没能在企业级业务上强化自己。两起最重大的收购案：2004年收购IBM全球PC业务以及2014年收购摩托罗拉移动，都是在消费业务上的布局。

反观其他传统PC厂商的转型，情况完全不同。

比如联想在PC领域的老对手戴尔，2006年PC出货量被惠普超越之后，目光瞄向以前不曾重视的企业级市场，向IT服务综合方案提供商转型。戴尔CEO迈克尔·戴尔甚至从2012年开始就多次对外宣称，戴尔早已经不是一家PC厂商。

当然，近些年联想也开始布局企业级业务。2014年，联想宣布将以23亿美元并购IBM x86服务器业务，借此成为全球第三大X86服务器厂商。然而，截至2016年3月31日的2015/2016财年业绩报告显示，即使以服务器为主的企业级业务增长达76%，目前PC、手机、企业级业务在联想集团总体营收中的比重约为7：2：1，企业级业务也还是其中最小的一块。

还好，在PC日益滑落的今天，联想终于意识到，从大规模、标准化的PC业务，走向开放的、小量多样的智能硬件时代，从终端业务转向企业级服务器业务，才是未来的发展趋势。

这也是为什么，全球科技创新大会期间，联想提出要成为更加以用户为中心的公司，实现设备和云的深度整合，并强调了联想未来科技的三大支柱：设备创新、设备+云的连接、以及云基础设施。

在云基础设施方面，联想提出要发力新一代云基础设施技术，尤其是超融合架构和软件定义网络的数据中心方向，开始将重心从硬件向软件转移。并且，正式宣布成立数据中心业务集团（DCG），从战略上肯定了企业级业务的集团地位。

“虽然目前DCG在规模上还比较小，但从长期来看，DCG的收入会有比较大的发展潜力，我们现在非常看重这个深藏870亿美金的企业级市场。即便在短期内还达不到联想PC&SD那样的规模，令人兴奋的是每年我们都有5%到6%的成长。”联想集团执行副总裁和数据中心总裁杰瑞·史密斯对外明确表示。

或许是有传统的制造业基础做羁绊，或许是因为沉浸在PC霸主的荣誉中难以自弃，联想的很多动作比人们想象的要迟缓，甚至，至今仍在被动局面里艰难转身。

但至少，在这次大会上，联想终于有了一种进攻的姿态，让市场看到了一点信心。

未来怎样尚无法断言，市场有它的生存法则，如今联想面临的危机也绝不是件坏事，难得敲醒了装睡的人。