资本加速布局全域旅游

赵君

法国三大旅游度假品牌都与中国资本系牵手，背后的投资逻辑与运营空间令人瞩目。

继

复星集团收购Club Med（地中海俱乐部）、海航集团入股Pierre et Vacances Center Parcss Group（皮埃尔度假及中心公园集团，下称“PVCP集团”）之后，法国排名第二的旅游度假品牌Odalys日前也宣布与海银金融控股集团（下称“海银金控”）“联姻”。

尽管中国企业出海案例已数不胜数，但法国三大旅游度假品牌都与中国资本系牵手，其背后的投资逻辑与运营空间令人瞩目。

资本系的“算盘”

不论是“飞机飞到哪里，酒店就收购到哪里”的海航集团、“整合海外生活全产业链”的复星集团还是“围绕客户全球整合资源”的海银金控，投资海外旅游业，都暗含着整体战略诉求。

“酒店收购除了与航空业的互补效应外，加强具升值潜力的资产储备可能也是其重要目的。而旅游资产的收购，可整合、调动海航集团航空、酒店、旅行社等丰富资源，可提供覆盖‘吃、住、行、游、购、娱旅游六大要素的综合服务。” 海航创始人之一、总经济师文小芒表示，海航集团与PVCP合作，正是其国际业务拓展、多元化业务的一环。

复星集团的联姻过程更为曲折与坚决。2010年6月，复星国际以2828万欧元的价格购入Club Med 的7.1%股权，并逐步增持。但当2013年5月，复星宣告收购要约后，却历经八轮加价才逼退竞争对手意大利富豪博诺米，最终以9.58亿欧元（约合64亿元人民币）成功收购。

对于这一并购的战略意义，复星此项目“操盘手”钱建农向《财经国家周刊》记者表示：“地中海俱乐部未来将成为复星重要的国际化业务扩张平台，复星将利用它来整合旗下国内外在旅游、度假、休闲娱乐等领域的相关资产。” 复星集团也曾宣告其目标是要打造成全球旅游业领导集团之一。

战略因素之外，与单纯的中国企业“出海”抢滩海外市场不同的是，复星、海航与海银的海外联姻，并不只是在国外赚钱，而是要嫁接全球资源在中国增长的消费市场分一杯羹。

收购之初，地中海俱乐部的首席执行官亨利·德斯坦就曾表示，复星的收购能最大程度地保留住地中海的高端客户群，并在欧洲经济不振的情况下帮助打开新的市场，预计中国将成为地中海俱乐部的第二大市场，仅次于法国。

“过去30年经济增长是一种增量型的经济发展模式，在这个阶段旅游、度假消费还是比较粗放型的消费模式，如今人们从过去追求的粗放型、外溢型的思维逐步转变为高品质生活方式以及旅游产品。根据这个市场需求的驱动，在战略上我们就定义为投资和发展旅游行业，也符合供给侧改革思路。”海银金控常务副总裁李定勋在接受《财经国家周刊》记者采访时表示。

海银金控与Odalys签约当日，明确表示要将法式风情纯正的旅游度假产品与服务理念引入中国，将法国的优雅自然气质与中国传统文化相结合，打造中国全域旅游度假产业新坐标。

“中国过去是以地产为中心，旅游为次要的商业逻辑，大家都在炒房地产，整个商业形态不是为满足人们度假需求而设计。但是今天中国已经有这个大需求，消费者已经在呼唤这种产品，我们看到了这个大机会。”李定勋说。

据国家旅游局的数据，2015年，我国境内旅游突破40亿人次，旅游收入过4万亿元人民币，出境旅游1.2亿人次。中国境内旅游、出境旅游人次和境内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一。

不同的玩法

尽管三大资本系都剑指中国旅游消费市场，但面对不断增长的市场蓝海，资本系们的模式不尽相同。

“海航与复星都持有海外公司的部分股权，拥有品牌在中国的独家使用权和授权。”海银金控一位负责人分析了三种模式的区别，“海银金控是持有对方35%股权，对方在中国合资公司也持股35%，呈现平行关系，并且也拿下了品牌在中国的独家使用权和授权。”

据了解，地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资还不到半年的时候，地中海俱乐部在中国的第一家度假村就开业了，如今，第五个 Club Med亦在筹备开业。

“地中海俱乐部在法国主要围绕资源较丰富的山区和海边建立俱乐部，到中国之后进行了本土化改革，毕竟在中国，地中海俱乐部的 ‘一价全包度假理念还不是主流。因此，本土化的一个特点是牵引至城市周边，但仍然是高端奢华系列。”一位参与过地中海俱乐部调研的旅游业分析师介绍，“值得注意的是，目前已经开业的地中海俱乐部度假村均以轻资产的管理模式为主，即与现有酒店的业主合作，地中海俱乐部收取管理费，未来很有可能由复星开发酒店资源，再由地中海俱乐部管理。”

上述分析师也曾参与海航集团考察，他透露，PVCP集团在法国山区，有1千多亩土地，以自然休闲度假为基本格调的度假模式，采取自助游模式。在中国曾计划打造中心公园概念新一代旅游度假地，同时积极在中国开发山区度假村项目。

《财经国家周刊》记者了解到，PVCP希望在中国创建一个类似中心公园的全新品牌，也意图将酒店式公寓Adagio、老年人官邸Les Senioriales这两大品牌引入中国。

相较之下，海银集团的定位则倾向于“亲民路线”。“结合Odalys品牌的多元性与中国消费者需求，我们定位在城市周边的旅游度假生活，让中心城市在两小时车程内可以达到，可以在这个地方呆上三五天或者是七天，也可以做养老。”海银金控一位负责人介绍，未来可能会开发建设超过3000亩到1万亩土地的大型旅游度假目的地。

今年召开的全国旅游工作会议分析了未来5年全球旅游发展趋势、我国旅游业面临的机遇、挑战和“五期叠加”的新形势，其中特别强调要将我国旅游业从‘景点旅游向“全域旅游”转变，要把一个区域整体作为功能完善的旅游目的地建设。

“全域旅游的投资路径不仅是打造旅游，还有可能会改善地方的环境、实现扶贫脱贫、激活全行业经济，达到社会共赢。这次我们提出要打造3000亩到1万亩的目的地，就是因为必须要有这样的大体量才会形成全国乃至在世界上有号召力的目的地，这样才能实现全域旅游的概念。”上述海银金控负责人表示，与此同时，海银还计划设立针对当地的旅游公益基金，推动地方经济更加可持续发展。

近年来，一系列促进旅游业改革发展的法律法规和政策措施相继出台，目的是把旅游业打造成国民经济的战略性支柱产业，同时也被视为推进结构性改革尤其是供给侧结构性改革、促进经济发展的重要方面。

渤海证券分析师伊晓奕表示：“旅游业供给侧改革、‘旅游+的发展战略以及探索夏季2.5天休假模式都在全国旅游工作会议中被反复提出。从会议重点看，优质景区的资源整合在今年有望提速，旅游需求由于政策助推可能持续释放。”