P6软件在核电工程管理中的应用实践探究

吴金岗（中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京，210019）



P6软件在核电工程管理中的应用实践探究

吴金岗
（中国核工业华兴建设有限公司，江苏南京，210019）

摘 要：核电工程具有参建单位多、建设周期长、投资规模大等特点，对于整个工程的协调、监控、计划和执行的管理需要系统、合理的进行。P6软件的应用提升了管理效率和效果。本文围绕P6软件在核电工程管理中的应用、流程监控、任务管理、安全保障等方面进行了梳理和探讨，对今后工作有一定帮助。

关键词：P6软件；核电工程；管理；应用实践

引言

作为复杂的工程系统存在的核电工程，随着通信技术和信息技术的发展，需要具备一个协调、统一的完整管理系统。发展中的网络技术和信息技术扮演着不可或缺的基础性条件的角色在核电工程项目的管理中［1］。

1 核电工程管理系统

核电工程建设项目的管理模式、项目投资方式、成本控制、质量保障等方面，过去与现在相比，变化很大。目前，业主和投资商无论是在工程项目的控制造价方面，还是在建设工程的要求质量、要求工期方面，都对核电工程项目的建设提出了更为苛刻的要求。所以核电工程管理系统效率是否高非常关键，其管理系统需要具备如下功能：

（1）建设工程形式多样：在核电工程的项目建设中，具有密集资源、密集资金、施工交叉、众多专业、密集技术等特征，同时影响着工程管理质量的还有采购材料、运输设备、设计工程和制造的设备等因素。工程项目管理内容涉及广泛，领域范围宽。

（2）亟需实时评价：错综复杂的核电工程建设关系工程开工之前合理的规划，关系工程进度中内外原因的影响及作出评判；并在有限的时间内进行调整处理，以保证工程是在文明安全、可控可知、高效优质等的基础上完成。

（3）应用最新控制技术：对于具有创新特点的工程建设和创新管理模式的工程投资，过去定性的、粗放的、传统的和简单的管理模式的工程建设已经无法满足［2］。为了能够对现如今工程项目管理进行合理规划、科学控制、协调组织等实施，现代控制管理系统必须运用，如网络、计算机、智能机器人等技术。

（4）软件要自主可控：软件具有可开发、易扩展等特点，为了对管理的工程项目起到一定程度的辅助作用，在核电工程的管理中很多业主、承包商、监理等都不约而同的采用了现代管理技术的软件P6。

2 软件P6应用级别

在2007年7月，在全球范围内Primawera System公司发布了P6软件，这一新软件延续了P3软件在过去应用方面的优势，近20年的经验和教训在新版本软件中都吸收、提取和利用［3］。其功能主要包括管理资源、进度计划和成本的控制等方面。随着不断的发展，它几乎已经作为行业内的一项标准化的软件应用于项目工程的管理过程中，能够同时对复杂的、大型的施工项目进行有效的管理，P6软件计划编制的流程图如图1所示。

通常将P6软件架构分两层，即企业级和项目级。企业级编码是对企业内的成本费用、机构组织、信息资源、设备资料等，从企业全局性角度进行设计编码，突出的是宏观性；项目级编码是以单个工程为单位，进行分类编码，按照组织架构以具体工程来进行编译工作的。工作分解结构（Work Breakdown Structure）承担着结构分解的职责，产生一种层次化的编码结构，在工作中逐步分解并细化，对所有工作的范围内的项目能够进行组织定义［4］。

图1 P6软件计划编制的流程图

对于平衡资源、限量资源、资源和工程的进度之间能够被P6软件很好的结合在一起，且能够生动形象的展现出来，并能进行可行性的操作。

3 应用在核电工程项目管理中的P6软件

3.1 P6软件落实“一协两管四控”

目前，我国的大型工程建设项目的管理内容是“一协两管四控”。其中，“一协”既是协调，是对现场项目工程建设的承包商、业主、监理和外部相关单位进行协调管理工作，良性互动才能构成工程顺利推进的条件之间。工程进度信息管理和工程合同约束管理共同构成了“两管”。工程中，安全文明的施工、费用的控制、质量的控制、费用的控制等管理组成了“四控”［5］。

3.2 P6软件督察项目工程的实施进度

进度计划的管理在众多的管理内容中是最重要的部分，具有承上启下的作用，前期工程延误，后期工程将打乱，进度能够产生大量矛盾，还能够影响计划实施。管理进度计划就相当于在同时管理很多的工程内容。如对于工程项目总体的工期计划，何时开始，何时结束。哪些项目应在逐级的划分在工程的下面，需要多少工期能够对这部分的专案分别的完成，具体应该在哪一时间内完成。有着怎样的逻辑关系在专案之间，用什么方法来表示出现的逻辑关系；提前需要准备一些什么工作对于这些专案的完成，规定合理的施工图、设备的时间等。为了顺利进行后续工作，必须严格制定进度计划。需要特别注意对施工人数、材料、机器设备、施工时常、费用、质量控制、验收检查等的协调工作。某核电工程项目建设总体的进度率表如图2所示。

图2 某核电工程项目建设总体的进度率表

3.3 P6软件编制进度计划

进行开始时间、结束时间的设置在工程建设项目中，加强两者之间的逻辑关联性，经过F9的计算后，进行评审，通过后即可发布。分析与操作正在实行的专项的进度计划，观察日期设置对当前实施进度对应关系，对已经完成的项目实际记录并输入实际的结束时间和开始时间，对还未施工的项目输入预置时间和实际需求时间，对于将要进行作业的操作设置提醒装置。关于调整和预测进度的计划如图3所示。

图3 关于调整和预测进度的计划

3.4 关于资源分解的结构建立和费用的管理

P6软件对资源和费用的管理是其他同类型软件所不能比拟的。实现资源便捷的使用、明确的分类是建立RBS（企业资源库）主要的目的。由于差别较大的机器设备、材料的使用等情况存在于不同项目的类型中，在各项作业中加入机械、人力和材料，P6软件就会计算出核电工程项目具体的费用和资源分布结构图，易于安排和检查项目进度和资源情况［6］。结构图会以曲线、柱状图和剖析图的形式表现出来，工作人员就能够分析出使用劳动力的强度是否合理，分析限制的资源标线是否超过，分析计划的费用是否超出等。

3.5 编制工作计划要精准

P6编制工作计划在工程的前期就要启动。除了工程进度对施工工程的影响外，影响工程项目顺利开工的还有监理、工程手续的准备、设计、拆迁、场地的平整、水电路的开通、信号的接受和招投标工作的进行等重要因素。因此，在大多数的情况下，以上因素都会编入P6软件中，便于工程项目的开工能够保证按时。

精准做好编制设备材料交付进度和设计图纸的进度计划表。工程项目进度受到制约的最主要的外部因素是交付的进度、设备材料是否合规、施工是否与设计图严丝合缝。因此编制操作是需要按照施工项目材料、设备和设计图纸进行的。

3.6 编制安全施工和质量控制的计划

随着科技水平的提高，对于工程的施工提出了更高的要求，不仅需要在可控环境下进行施工操作，还需要文明安全的施工，并严格保证工程的质量。所以，在P6软件编制管理中加入了文明安全施工的管理和控制工程质量。标准的分类码大于质量的标准并进行设置，以安全性级别最高的分类码形式出现，满足工序的安全要求，需要使用标准的安全级别的分类码和质量分类码在赋予编制计划的过程中。对于有的工作有考核质量的要求，可以进行过滤在编制开始之前，便于施工方对人力物力和机器设备的准备；施工现场的管理监督和验收的工作需要做好相应的准备工作在开始之前，对于可能存在安全隐患或者产生危害的部分能够及时的排除，进行干预和提醒在工程开始前，为了保证工程顺利的进行，保证工程的质量，需要做好一切的准备工作。

4 结束语

随着P6软件的广泛使用，在很大程度上降低了管理者的工作难度，科学、系统的制定出了工程的施工时常、资金的预算、准备的工作等，对于存在的安全隐患在工程开始前就能进行提醒和预防，保障施工人员的生命安全，保证了工程项目的质量。但是，任何软件或者计算机系统都只是一种应用的工具，真正实施操作的是人。因此，需要根据项目工程的实际情况、管理的目标、投入的人力物力等进行科学、合理的管理体系的制定，利用好软件所具有的功能，防止人为因素造成不良影响。

参考文献

［1］ 吴芳.P6软件在核电工程设计进度管理中的扩展应用［J］.科技与企业，2012，18：53-54.

［2］ 王书亮.基于P6软件的T核电项目设备制造计划管理研究［D］.华南理工大学，2012.

［3］ 宁展，侯江涛.P6软件在核电工程专项进度计划动态管理中的应用［J］.军民两用技术与产品，2011，05：53-55.

［4］ 初东博.P6软件在C公司生产管理中的应用研究［D］.吉林大学，2015.

［5］ 魏善明.基于P6的成组技术信息管理系统的设计及应用研究［D］.哈尔滨工业大学，2014.

［6］ 颜岩，郑宝忠，李颉，孙汉虹.核电工程全厂全范围总承包管理模式探讨［J］.建筑经济，2015，01：117-121.

P6 Software Practice in Nuclear Engineering Management Inquiry

Jingang Wu
（China Nuclear Industry Huaxing Construction Company Ltd.Nanjing， Jiangsu， 210019， China）

Abstract：Nuclear power project has characteristics of more participation units， long construction period， investment scale etc.For the whole project coordinating， monitoring， planning and execution of management is systematic and reasonable.The application of P6 software to enhance the management has efficiency and effect.This paper based on the P6 software researched the nuclear power project management application， processed monitoring， management and other aspects of the analysis.This paper is helpful for the future work.

Key words：P6 Software； Nuclear Power Project； Management； Application practice

中图分类号：TP315

文献标识码：A

文章编号：2095-8412 （2016） 02-214-04

DOI：工业技术创新 URL： http//www.china-iti.com 10.14103/j.issn.2095-8412.2016.02.025

作者简介：

吴金岗（1986-），男，籍贯江苏扬州，本科学历，毕业于四川大学。

E-mail： wujghxcc@163.com