国有大中型企业核心竞争力的研究

中铁物贸（上海）有限公司 王晓阳

国有大中型企业核心竞争力的研究

中铁物贸（上海）有限公司 王晓阳

国有大中型企业在我国国民经济发展过程中发挥着重要作用，直接影响着我国的经济命脉，在众多关键性行业中都具有强大的控制力，这些特点是其他中小型企业不可比拟的。然而，由于种种历史因素的影响，我国大中型国有企业在软硬件的建设上都还存在一定程度上的滞后，容易导致技术落后、管理效率低下、监管机制不完善等，十分不利于企业核心竞争力的培养。而面对市场经济的激烈竞争，我国国有大中型企业需要正视上述问题，努力提升自身核心竞争力，力争发挥出更大效益。

国有企业 核心竞争力 创新

在我国进行社会主义特色市场经济建设的过程中，国有企业在很长一段时间内对我国国民经济建设产生着直接而深远的影响，具有重要的经济地位。然而，随着我国社会主义市场经济建设的不断发展和完善，经济市场上的参与者逐渐增多，并且变得更加丰富多样，各类外企、私企、合资企业纷纷希望在市场竞争中占有一席之地，市场竞争逐步白热化。面对经济环境的不断变化，我国大中型国有企业也感受到了压力和危机，并开始致力于自身综合实力的提升。从现有成果上来看，国有大中型企业在核心竞争力的培养意识和处理手段上同其他优质企业还有一定的差距。客观来看，由于受到传统管理理念的影响，我国国有企业内部也存在很多固有问题，例如人力资源管理水平低、激励机制粗放、人才流失严重等问题较为突出，导致国有大中型企业难以培育核心竞争力。要想从根本上改变这一现实问题，则需要大中型国有企业深入分析自身存在的问题，找准制约因素，并积极采取具有针对性的解决措施，继而真正开始培育自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中不断向前发展。

1 影响国有企业核心竞争力的构建因素

1.1 企业文化因素

曾经有著名经济学家发表过这样的观点：对于企业发展来说，三流的企业依靠生产、二流的企业依靠营销，而真正一流的企业依靠文化。由此可见，如果一家企业的文化建设滞后，那么将直接给企业发展带来负面影响，难以形成真正具有市场价值的核心竞争力。虽然近年来，我国国有企业已经逐步重视对自身核心竞争力的培养，有关观念也逐步更新，但是过去传统计划经济的影响仍然还存在，一些国有大中型企业还未真正转变观念，组织关系、企业文化、教育培训体系方面仍旧较为落后。这样的实际状况导致大中型国有企业在制定改革方案、经营管理政策时仍旧缺乏必要的创新精神。

1.2 组织结构因素

组织结构因素对国有大中型企业核心竞争力的培养具有十分重要的影响。国有大中型企业的组织机构还较为固化，甚至仍然有官僚化作风。一些大中型国有企业组织结构等级森严，随着级别的晋升，限权才能逐渐增加。上级管理人员对下级员工拥有绝对的领导监督权。企业内部所有管理规定、细则都以书面文件固定下来，较为繁琐、保守，未能做到与时俱进。在我国大中型国有企业中，领导拥有的管理职能大多数都是行政职权性质，较高的权力集中度不利于员工主观能动性的培养，也缺乏积极创新的动力。这种结构下，企业管理层的首要目标往往不是带领企业在市场竞争中争取获得更客观的收益和更稳固的市场份额，而是更重视追求个人权力。

1.3 人力资源因素

员工在使用、传播、创造知识方面，对于企业来说具有十分深远的影响，员工可以帮助企业实现知识价值增值，从而逐步构建出体系化的核心竞争力。由此可见，各类专业人才是国有大中型企业宝贵的人力资源财富。然而，从目前的情况来看，在争夺人力资源这场看不见硝烟的战争中，国有企业并不占据任何优势，人才流失较为严重。已经有大量的研究数据表明，大中型国有企业的人才数量近年来一直呈现下降趋势，这种情况在五大工业系统中最为严重，很多大中型国有企业由于体制、薪酬等问题，难以留住人才，每年新入职的人才增加量难以补偿流失的人才。经过一系列的调研，个人成长空间有限、薪酬不具有市场竞争力等因素是企业人才流失的重要因素，这些问题都给企业的人力资源管理工作带来了较大的风险，不利于核心市场竞争力的培养。

1.4 研发能力因素

由于国有大中型企业的历史沿革、体制等问题，研发能力较低、科学技术含量不足是一直制约国有企业发展的重要问题。在研发投入方面，我国大中型国有企业的研发费用占销售收入的占比，同世界知名企业相比还有着较大的差距，这从一个侧面说明国有大中型企业对于研发投入的热情和能力均有不足。随着现代科技的高速发展，如果一家企业研发投入较低，是很难形成真正的核心竞争力的。除了研发投入之外，我国真正在大中型国有企业中从事技术活动的人员数量也不多，同经济发达国家的差距更加显著。由此可见，研发力度、科技创新能力将是我国大中型国有企业能否获得核心竞争力的关键所在。

2 提高国有大中型企业核心竞争力的途径

2.1 重视产品定位和科技创新，培育企业核心竞争力

从企业核心竞争力的内涵来看，精准的产品定位和核心技术，是核心竞争力最重要的表现形式。从本质上来看，企业的竞争力归根结底就是产品的竞争力。鉴于此，我国大中型国有企业需要首先培育出自己的核心产品，创建自己的品牌，赢得较为客观的市场占有率。企业应当进行广泛、深入的市场分析，确定自身的目标群体，对产品进行市场定位，并在产品推广的过程中采用多元化开发战略。如果企业的产品定位较为狭窄或是固定，那么该企业很难拥有真正意义上的核心竞争力。其次，企业的核心竞争力还体现在对产品链条的打造上。上、中、下游产品链，不论是从分工还是从技术角度来看，都存在较为显著的高下之分。如果企业在产品链的定位模糊不清，那么将严重影响核心竞争力的发挥。如果企业选择仅仅在某一个环节横向发展，而不在中、下游进行一定的纵向发展，那么该企业所形成的核心竞争力也是不稳定的，禁不起市场的动荡和变化。从大量的实践经验来看，一家企业的核心竞争力大多体现在核心技术上，一项重大的技术应用能够成就一家伟大的企业，这样的案例层出不穷。对于我国大中型国有企业来说，核心竞争力对内来自于狠抓技术，对外则来自于精准判断市场机遇。

2.2 打造高素质的人才队伍，保障企业核心竞争力的不断积累

国有企业在生存与发展过程中各项要素所形成的合力，才是真正的核心竞争力，主要体现在市场占有能力、关键技术研发能力、企业文化感染力、资产增值力、人力资源凝聚力等方面。就上述的因素来看，人力资源凝聚力是其中的基础和关键。要想提高国有企业的核心竞争力，打造一支高素质的人才队伍是当务之急。一是需要打造一支意识先进、观念全面、具有现代企业管理精神的企业经营管理队伍，通过对其委以重任，培养出具有全球化经营战略眼光、具备国际商业理念的优秀企业家。二是需要打造一支职业责任感强、知识转化能力强的专业技术人才队伍，这部分人员能够为企业贡献最多的来自产品、技术的创意和思考，为企业找准市场定位提出具有重要价值的意见和建议。三是需要打造一支执行力强、善于贯彻企业决策者思想意图、熟悉企业全貌的专业管理人才队伍。四是需要打造一支操作熟练度高、在具体岗位上体现出骨干作用的技术工人队伍。上述四支队伍不能单独存在，只有联合企业发挥合力，才能真正发挥作用，企业才有可能培育出核心竞争力。要想打造出上述四支队伍，国有大中型企业需要尽快改革现有的人事管理制度，提高用人机制的科学化程度，尽快实现人员报酬市场化，给以企业家队伍充分的职业尊严感。在选拔、任用人才方面，还需要更加灵活，并尽快建立健全相关的激励机制，为企业人才提供一个具有发展前景的工作环境。

2.3 重视国有大中型企业的文化建设，提高管理水平

国有企业的管理需要依靠先进的企业文化，这是形成具体管理方法的基础和依托。一家国有企业如果想要在激烈的市场竞争中获得充分的发展空间，形成可持续盈利能力，就必须依赖于高起点、高层次、高标准的企业文化，并且将这种企业文化移植到具体的管理制度上来。由此可见，高质量的企业文化不仅能够促进国有企业的改革和发展，加快国有企业体制和经营方式的转型，还可以帮助国有企业塑造更加先进的企业形象，逐步形成自身的文化品牌和精神内涵，继而提高国有大中型企业核心竞争力的培养目标。在强化文化建设这一领域，国有企业管理层必须找准企业发展的规律，在此基础上推行文化建设，主要目的在于激发全体员工的企业荣誉感和使命感，继而产生主观能动性。唯有如此，国有企业的企业文化才能真正根植于每一位员工的心中，并在实际工作中指导着他们完成每一项具体工作，体现在企业的所有经营管理活动上。随着现代企业管理制度的不断发展和完善，越来越多的国有大中型企业已经意识到文化建设的重要意义，已经将文化建设当作一项重要的无形资产，甚至是关于企业生存发展的战略资源来对待。与此同时，国有企业文化建设也是一种无形的动力，对提高国有企业管理水平和可持续健康发展具有重要价值。

2.4 打造学习型企业组织，保持持久的竞争优势

现代科技发展日新月异，任何固步自封的企业发展模式都难逃被淘汰的厄运。国有企业需要有意识地创建学习型组织，形成一项长期系统性工程，通过完善的组织、坚定的理念、准确关注点、强大的文化支撑来不断推进学习型组织的发展壮大。首先，企业管理层需要在全体员工范围之内达成共识，帮助每一名员工了解参与学习的意义，从而自觉遵守学习纪律，并逐步形成习惯，并将终身学习变为自身的价值追求。其次，企业管理层还需要积极营造良好的学习氛围，鼓励知识共享，给予员工挑战自我、创新理念的空间和自有，形成一种较为包容的文化环境。总的来说，创建优秀的学习型组织，要重视对员工思想观念的转化，以团队为核心，通过系统性的思考，帮助企业员工形成自我激励和愿景，增强企业凝聚力，提高员工的归属感和自豪感，帮助国有企业逐步形成稳定的核心竞争力。

3 结语

综上所述，国有大中型企业核心竞争力的形成并非一朝一夕就能完成，而是一项长期的系统化工程。企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的源动力，对企业生产经营活动将产生直接而深远的影响。企业核心竞争力的培育和提升，在当下激烈的市场竞争和瞬息万变的经济环境中尤为重要。国有大中型企业在我国国民经济中发挥着重要作用，需要从战略发展的高度重新进行资源整合和人才配置，创建更具活力的组织架构和更人性化的管理制度，在此基础上激发企业的创新能力、管理能力和学习能力。培养国有大中型企业的核心竞争力是关乎我国社会主义市场经济建设能否继续顺利推进的重要问题之一，值得所有相关部门及人员共同深入研究。

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［2］ 刘冰.国有企业核心竞争力问题研究［J］.企业导报，2013 （5）.

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2096-0298（2016）07（b）-072-02