强化电力企业财务管理探究

2016-07-18王文新

大科技 2016年11期

关键词：预算编制电力企业财务管理

王文新

（国网湖北省电力公司宜昌供电公司湖北宜昌 443000）

强化电力企业财务管理探究

王文新

（国网湖北省电力公司宜昌供电公司湖北宜昌 443000）

近年来，随着我国国民经济发展速度不断的增加，电力企业也得到了一定的发展，并为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在一定程度上，电力工程对于我国经济而言是十分重要的，因此做好电力企业财务管理能够为电力企业的稳定发展提供有力的条件，本文将对财务管理现状与发展状况进行分析。

电力企业；财务管理；方法

引言

作为主要为企业提供投资决策、融资决策等的财务管理，它决定着企业的运作效率、经营成本和经济效益的高低，其重要性与一个企业的兴衰成败息息相关。在企业改革的不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设一个高效的财务管理信息系统迫在眉睫。众所周知，电力行业是为全社会服务的基础性行业，是我国的重要经济支柱。我国的电力行业一般都由国家控股或控制，国企改革的步伐也推动着我国电力行业不断地进行改革，一般地，电力企业逐步由生产型向经营型转变，在电力企业体质改革的推动下我国电力企业己经发展成为独立的经济实体。

1 我国企业财务管理特点

结合电力部门，我国的企业财务管理的特点一般主要表现在以下几个方面：

1.1 我国部分国企具有资产规模大的特点

企业财务管理中重要的部分是财务决策，而在财务决策中的重要部分又是固定资产的投资决策，因此固定资产的财务管理显得尤为重要。像电力企业这样的国企或者说央企，它们的固定资产在总资产中的比重很大，例如各级各类的网架结构、电力设备等。在这种情况下的财务管理就存在着资产流动性较差、固定资产投资风险较大、资产折旧和贬值风险较大的情况。

1.2 我国企业可能具有资金流量较大的特点

在类似电力、通信行业等作为全民服务性的行业中，企业销售收入和资金流量规模都会较大，于是这样的企业内部控制程度就显得尤为重要，具体表现为大额资金的不安全、流通性较差以及资产的使用效率低下等风险。安全性主要表现在资金存放的安全，资金的流通性主要是指资金的顺畅流通和不会出现资金链的断裂，资金的使用效率主要体现在总体资金的收益率上。

1.3 我国企业具有增大筹资风险的可能

在经济社会发展的推动下电力资源存在扩张式的需求。但是，从电力企业而言又存在由于电网基础设施弱从而导致电力不足的现象。因为要改变这种基础薄弱的现象，仅靠自有资金是不够的，还需要大量的贷款，这些贷款附带就存在着相应的利率和本金偿还，现金流预算或预算与实际的偏差可能较大，相应就会带来较大的筹资风险。这三个方面就表明，从整体上来看，我国企业财务管理存在着较大的难度以及较大的风险。

2 当前电力企业财务管理的现状

电力企业现在基本上全都建立了现代企业制度，企业的管理水平也在不断提升。特别是在企业财务管理方面，基本上能够运用现代企业财务管理理念和手段来进行管理，但是由于传统因素以及现实因素的制约，许多电力企业财务管理在取得成绩的同时，还存在着很多的问题，主要有以下几个方面：

2.1 财务管理工作没有得到应有的重视

当前，财务管理对企业的发展至关重要，但是有的电力企业并没有意识到这方面的重要性，把财务管理工作仅仅当成一般性的管理工作，没有突出其重要性进行专门化的管理。这样就使得财务管理不能覆盖企业经营的各个领域，从而造成财务管理在企业经营的某些领域形成“真空”状态，进而导致企业财务管理在整体上不全面、不客观、不真实，甚至严重的会出现个别部门由于财务管理的混乱，导致管理人员利用职务之便和企业在财务管理上的漏洞，贪污、挪用、非法占有公司财产，进而造成公司财产的巨大损失。所以加强企业管理人员，特别是企业的一把手的财务管理意识对企业的财产安全、财产的合理有效利用具有重要的意义，对公司的长远健康地发展也至关重要。

2.2 电力企业开展财务管理缺乏明确的规划

对于电力企业而言，财务管理是一项专门化的工作，是其经营管理的重点内容，财务管理应有明确的目标，它是以电力企业价值和资本不断增加为目标的经营活动，但是实际上许多电力企业的财务管理缺乏明确的规划和目标，财务管理的目的仅仅是为了实现利益最大化。科学的规划和目标是企业促进自身财务管理不断完善的先决条件，没有完善的规划导致企业财务管理缺乏前瞻性和预测性，从而不利于电力企业自身财务管理能力的提升。

2.3 电力企业的财务管理制度不完善

许多电力企业传统上是国企，经过几年的改制，许多电力企业己经建立了现代企业制度，由于历史遗留的问题，现代的财务管理制度在企业并没有完全建立，突出表现在以下几个方面：①制度建设的缺失，许多财务管理方面的刚性制度并没有完全建立，人为干预色彩比较浓厚；②财务管理风险防范和风险控制的各项制度没有完全建立，财务管理的许多方面还存在很大的漏洞；③没有建立系统完善的制度体系，财务管理比较混乱，不能适应现代企业制度的要求。

3 电力企业财务管理发展的有效策略

3.1 建立现代化科学化的财务机制

市场经济条件下企业的治理结构越来越完善，企业的管理制度越来越规范化、科学化。企业财务管理方面，现代化、科学化、规范化的企业财务管理制度越来越发挥着十分重要的作用。通过现代化财务机制的完善，既可以保障企业财务管理水平的提升，也可以保障企业财务管理目标的实现。科学的财务管理机制要求既有灵活性，还要求有一定的刚性。

3.2 提升电力企业的财务管理意识和观念

加强电力企业的财务管理，不断建立健全各项管理制度是电力企业改革的重要方面。要想从根本上提高企业财务管理的水平，财务管理者及企业必须转变观念，对其给予充分的重视，通过各种手段和方式提高电力企业财务管理的意识，使企业所有管理者以及员工树立企业财务管理的意识。从而为企业财务管理的不断完善奠定良好的企业氛围。

3.3 加强企业财务的预算管理

财务预算是企业财务管理的一个重要的方面，但这是一个复杂的过程，进行财务预算管理要遵循科学的流程和规范。①应该明确预算的主体。预算的主体应该向下级转移，每个独立的个体应进行单独的预算；②预算的内容。根据电力企业预算的实际情况，预算的内容主要包括基础设施建设、一些经营性的投资、经营活动以及各种比较重大的资金支出。预算内容的确定要遵循科学合理的规范，既要突出重点，又要统筹兼顾，体现全面性的要求。

建立科学和合理的预算编制：预算编制是企业预算管理的一个重要方面，所以电力企业在进行财务管理的时候要进行制定科学合理的预算编制。制定预算编制的时候要进行专业化的分析，这种分析必须基于对电力企业财务状况进行全面分析的基础之上，所依据的数据必须全面客观。同时在进行预算编制的时候要结合最先进的电子技术和软件技术，这样才能保证预算编制的科学合理、确保信息的全面性和真实性。

加强对预算方案的实施监控，预算方案一旦制定，就要确保严格的加以执行，所以方案的实施监控必不可少。电力企业应该根据预算的具体要求，结合各个部门的工作程序和方式，对预算的实施进行实时监控。监控的过程中一定要坚持客观、严格的标准，对各个过程和环节加强控制。同时加强不同部门之间的信息交流和共享，一旦出现问题就要及时解决或上报，将问题给予及时有效的解决，这样才能保证预算的坚决执行。