建筑工程项目施工风险管理及规避

2016-07-18李全义

大科技 2016年11期

关键词：业主施工单位风险管理

李全义

（四川瑞丰建筑工程有限公司四川南充 637000）

建筑工程项目施工风险管理及规避

李全义

（四川瑞丰建筑工程有限公司四川南充 637000）

建筑工程项目在施工过程中的安全问题关系到人们的生命财产安全。因此，加大对工程项目的安全管理就显得尤为重要。由于建筑行业发展迅速，导致国家在保障建筑工程项目安全性方面的法律法规并不完善，同时工程项目的各方参与者在自身职业素养以及施工技术水平等方面都存在着各种各样的问题，这就给施工过程中的安全管理等方面造成了一定程度的影响。因此，加强建筑工程项目的施工风险管理就显得尤为重要。本文主要分析了建筑工程项目施工中存在的各种风险，同时提出了具体的规避风险的措施。希望能够为建筑行业在将来的工程项目风险管理方面提供参考依据。

建筑工程项目；施工风险管理；风险规避

引言

对建筑工程项目进行有效的管理，会直接影响到施工工作的顺利进行以及风险的有效规避。施工风险管理是工程项目管理的重要组成，实现对施工风险的有效规避，需要施工管理者本身具备较高的风险意识，同时需要施工人员具备较高的施工技术水平。另外，业主以及项目设计人员需要从实际出发，在合理的施工方案及施工要求下，实现工程项目经济效益的最大化。这样才能有效的规避施工风险。

1 建设工程项目施工管理概念

建筑工程项目是我国经济发展的支柱产业，目前建筑工程行业的快速发展，使得工程的耗资量巨大且工程任务较重，对社会具有较大影响力，所以控制项目施工风险尤为重要。建筑工程项目施工风险，一般出现在建筑工程施工阶段，会遇到质量方面的影响，比如在混凝土施工过程中，如果出现操作不当，就会造成混凝土强度的不合格，同时还会影响后续的施工。总而言之，建筑工程项目风险的存在关系施工质量的各个方面。

2 建筑施工企业风险管理制度的建立

目前我国的施工单位对于风险管理的认识不足，怎样实现工程项目管理中风险管理的实现，主要有以下几点：①建立完善的风险管理体系。改变以往的管理观念，同时加大员工的风险培训，从而提高企业的风险管理意识，将风险管理和企业的经济效益相结合，同时逐渐把风险管理加入到控制和管理中去。②将风险管理技术加入到日常施工管理中，并且建立相应的管理部门，从而达到提高企业抗风险能力的目的。③因为风险具有无法预估的特点，因此需要在企业内部建立相应的信息管理系统，使用计算机对各种风险数据进行采集，从而归纳出风险存在的规律，进而对其进行预测，为风险的处理建立合理的数据库。风险信息管理系统的建立能够为施工单位积累丰富的经验，同时为企业提供相应的控制管理措施。

3 建筑工程项目施工风险分析

引起建筑工程项目的风险，存在多方面的因素，比如，甲方、设计单位以及施工单位等各方引起的施工项目风险。

3.1 甲方方引起的项目施工风险

甲方作为工程项目的主要参与者，其本身在施工客观规律方面的遵循情况，直接关系到工程项目施工风险的大小。一些甲方人员对施工的客观规律不明确，就会提出不合理的施工要求。比如，以过低的投标价钱进行招标，在工期方面进行缩减，同时还要求高质量。对于甲方提出的这些要求，以及市场竞争的压力，导致施工单位只能勉强接受。最终的结果就是工程项目无法按期完成，同时施工质量也得不到保证。既不利于施工企业的经济效益，同时也影响了其社会信誉。

3.2 设计方引起的项目施工风险

为了使经济效益最大化，设计单位往往没有进行全面的设计，只是为了节约成本，导致工程项目设计方案不够完善。有时还会出现有缺陷的设计方案。这就给工程项目的施工过程中出现安全问题埋下了隐患。一旦出现事故，施工单位既不会对甲方负责，设计单位也会推卸责任，这样不利于建筑行业的健康发展。

3.3 施工方引起的项目施工风险

施工单位在进行建筑工程项目的施工管理过程中，直接影响到工程项目的施工风险。在施工过程中，质量、安全管理方面，还有合同管理、进度管理、成本管理等地方的管理质量，都对建筑工程风险管理的最终成效起到影响作用。工程施工队伍的业务技术水平的高低、以及职业素养都关系到施工质量。施工人员对建造图纸的理解能力低下，不按照相应的施工工序进行施工，都会降低施工效率。施工使用的建筑材料质量，施工使用的机器设备的性能，施工技术的监督管理等环节出现问题，都会直接影响到建筑工程的施工质量。

3.4 技术环境引起的项目风险

建筑工程的施工技术以及技术环境也影响着建筑工程项目的施工风险。①在建筑工程的地址条件以及地基的施工条件方面。工程项目施工地点复杂的地质和地理条件，会造成施工工期的延长。另外，施工人员在项目开工前，没有对施工地点的地质进行提前的了解，会造成工程的基础信息不完善。②施工中的气象水文因素也会加大施工难度。比如，出现极端异常的天气状况，对于施工质量的影响是巨大的。③在工程开工的施工准备工作的不完善，同样会影响到施工质量。工程项目的施工地点的人为障碍和自然障碍都会影响工程正常进行。

4 建筑工程项目施工风险防范对策分析

建筑施工单位要提高自身的竞争实力，就需要对建筑工程项目施工过程中产生的风险进行掌控和管理。利用合理有效的方法，降低风险出现的可能性，从而规避风险，这样才能够使建筑工程单位得到进一步的发展。下面就来对建筑工程项目施工风险的防范措施进行举例说明：

4.1 加强建筑施工管理队伍建设

人才是最重要的资源，要实现对建筑工程项目施工风险的有效管理，就需要施工单位建立一支优秀的风险管理队伍。工程项目的管理者，即项目经理，是风险管理工作中要起到核心作用。项目经理的业务水平和管理理念水平的高低，对建筑工程项目施工风险管理的成效有着直接影响。因此，项目管理者要认真严肃的对待自己的管理工作，不断提升个人素质，在考虑问题时要从大局出发。风险管理部门的领导者，需要为每个风险管理人员安排明确且合理的风险管理任务，确保风险管理责任制，从而使建筑工程项目施工风险的成功规避。

4.2 利用风险管理部门，加强施工过程管理

建筑工程施工单位要加强对施工过程的管理和控制，注重施工的每一个环节与细节，这样才能在及时发现施工风险隐患。以往的工程施工单位没有设立风险管理部门，因此，当代建筑施工单位要对管理体制与组织结构进行创新，成立专门的施工风险管理部门，协调施工和生产以及其它部门开展项目工程风险管理工作，从而达到提高企业的抗风险能力。加强对施工过程的全面管理，需要从工程的开始阶段一直管理到工程的竣工。风险管理者需要对招投标工作中的工程合同进行深入研究，及时发现不合理以及难以完成的项目条款，保护自身的利益。在施工中，在施工材料质量、施工员素质的提高和施工设备规格等方面进行严格把关。

4.3 积极防范业主风险

业主的要求引导着施工工作的有序开展。施工单位要从业主的利益出发，同时尊重业主的选择，及时提出合理的施工建议。另外，还要为业主提供优质合理的服务，取得业主的信任，对于业主提出的不合理的施工要求要及时指出，确保施工成本能够满足施工要求。要严格遵守和维护建筑行业的相关标准。施工单位还要做好相关的合同管理工作，在进行合同签订时，要确保施工方自身的利益，对业主的施工资质进行调查，确保合同条款的合理性。另外，在业主提出变更性的施工意见时，施工单位要引导业主进行合同变更。这样才能使建筑工程的部分风险得到规避。

4.4 加强技术环境风险防范

建筑工程项目的施工风险防范，包括技术风险方面的防范。施工管理人员要在工程开工前，对施工地点的地质条件进行调查和科学分析，避免因地质条件而出现工期延误。另外，施工技术人员要在工程开工前，对施工地点的气象信息和水文条件进行调查，了解该地是否出现过台风与暴风雨等极端天气，以便做好施工准备。在施工之前，首先要做好施工准备工作，使工程地点达到“三通一平”，尽量去除村存在的各种障碍，确保工程的顺利实施。最后，对于施工图纸的变更要及时，这样才能使施工工作得到合理安排，从而提高建筑施工工作的有效性，最大程度的减少建筑工程施工风险发生的几率。