开展职工自主管理活动 促进矿山生产平稳发展

吴萍

摘 要：企业竞争的本质是人才的竞争，职工自主管理不仅体现了人才的竞争，也是企业实现经营目标最有效的管理方式之一。

关键词：职工自主；企业管理；企业发展

职工自主管理活动是生产一线生产班组职工在完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标过程中，发现生产、管理、服务中的实际问题，借鉴QC活动的部分程序解决具体问题，是矿山创新创效的优势平台，是尊重和弘扬职工的首创精神，进一步激发广大职工的自主创新能力的有力载体。

一、职工自主管理活动的概念、目的和意义

职工自主管理活动是广大职工对自己所在单位工作范围的问题，提出改进方案，组成小组运用科学管理方法和专业知识，自己动手解决问题，并为完成课题，发表成果而进行的集体创造活动。它是现代化企业实现全员管理的一项基础工作，一种有效的人本管理方法。

职工自主管理的活动目的：为了充分发动职工参与企业的生产、经营、管理、技术革新和精神文明建设等活动，并不断进行创新，使广大职工得到锻炼，发挥潜能，增长才智，提高思想道德素质和技术业务素质，从而促进企业经济技术创新，提升企业竞争力，把矿山建成国际一流的铜矿山，更好地适应现代化管理的要求。

职工自主管理活动的意义：（一）它能使员工更好地发挥工人阶级的主人翁精神，是职工参与企业管理的一种有效形式。（二）鼓励大家运用科学管理方法对自己所从事的工作进行自我设计、自我分析、自我改进、自我创新、自我完善，可以提高职工队伍的整体素质。（三）通过开展活动解决企业各方面的问题，可以提高企业的经济效益和社会效益，促进企业生产经营目标的实现，达到企业和职工共同发展的目标。

二、江铜集团德兴铜矿职工自主管理活动开展情况

德兴铜矿的职工自主管理活动，结合了自己的实际，吸收了国内其他企业类似活动的长处，在充分发挥群众自主性的基础上，在加强组织领导、推动活动全面开展方面有所创造发展。活动的领域从生产经营方面拓展到三产多经和后勤服务方面，从物质文明方面拓展到精神文明方面，形成了采矿场的班组（机台）自主管理活动、精尾厂的班组区域自主管理活动等有特色的自主管理活动模式。2000年，大山厂、精尾厂等单位作为试点开始实施；到2015年11月止，已开展了15届成果发布会，近500余项课题参加了矿发布。

作为德兴铜矿的二级单位——采矿场每年9、10月份举办职工自主管理成果发布会，2006年至2015年，发布课题200余项，从中推荐了 27个课题参加了德兴铜矿职工自主管理成果发布，其中《研制10M3矿车自动挂钩装置》、《K2000E发动机前支撑润滑方式改造》、《830E电动轮发动机故障报警系统改进》、《废石胶带堵斗故障保护装置改进》等6项课题还获得江铜集团公司职工自主管理发布一等奖，另有11项课题获二、三等奖，为企业全面加快实施对标引领、改革发展助力矿山技术推进起到了很大作用，提高了生产效率，创造了可观的经济效益。

三、职工自主管理活动的组织实施

德兴铜矿推行自主管理活动的领导机构是矿自主管理活动委员会，在矿长、党委书记领导下开展工作。自主管理活动委员会下设成果评审组和办公室。成果评审组根据活动课题的不同性质，分为生产技术类和综合类，考评小组分别由主管技术的矿领导和工会主席任组长，负责自主管理成果的审核和发布评选工作。活动办公室设在矿工会生产保护部，负责日常工作。

评审发布分现场评审、卷面评审、成果发布三部分，成绩分别占20%、30%和50%。在活动实施过程中，要严格按照：选定项目→制定方案→活动实施→成果申报→班组发布→工段发布并推荐优秀成果→场（厂）现场检查并进行发布→向矿推荐优秀成果的基本程序组织实施。要遵循自主管理活动的八大环节，把过程中的现状调查，要因分析，制定对策及实施、效果检查及讨论、座谈等情况用专项记录本进行及时记录，重点强化小组成员分工及责任落实，调动组员齐思考、共探索。

（一）课题立项

一般每年的2月份开展职工自主管理课题的立项，实行班组、工段（分公司）、二级单位逐级审核登记，年初未立项的项目不能参加年终发布评审。基层班组员工把握前瞻、注重实效，经班委会、民主管理会讨论后重点围绕对标一流、优化工艺、改进工序质量等工作精准选题。

（二）活动的过程控制

课题选定后，小组要针对课题制定方案、选定小组成员并明确分工。积极地开展调查并做好相关数据记录，跟踪检查，制定对策并开展实施。

（三）总结发布成果

各课题小组要体现“四性”的原则——即：看成果是否自主完成、成果是否有效、成果是否有创新、成果是否具有推广价值，及时认真做好优秀成果的总结、发布。先要认真填写“成果登记表”，然后根据八个步骤的活动所作记录，将时间、小组成员，活动情况进行提炼，浓缩在一份材料上，这样就能反映出该项目的成果了。小组总结后应保存好活动中的有关原始记录，这样有助于活动效果的检查和小组活动的进一步开展。项目要求真实有效、持续可靠。已经实施完成的项目，经实际运用和考核（考核期一般为三个月到半年），并在生产、管理中取得实际成效，方可逐级向上推荐到矿发布。

四、做好成果巩固及推广应用

每推广一项成果（指历年在矿成果发布取得的成果经验，由本单位班组提炼推广或借鉴外单位消化吸收且经矿确认的项目）。推广应用的项目必须是跨单位、跨班组且不能在同一型号的机型上应用。需经过现场审核小组的审核后确定此项目是否已推广，小组成员要到已得到推广应用的所在单位、班组或机台听取成果应用情况、具体做法以及前后效果对比，查阅相关图片、文字等基础资料，提高效率、台效等方面的相关部门证明。

参考文献：

[1] 赵翔，余程卓.德铜职工自主管理活动“落地生根”[N]. 工人日报. 2014-10-18 （003）.