当前形势下推进企业文化建设的实践

乔彦芬

企业文化是企业的个性，团体的共同信仰、价值观和行为。企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，将这些意识形态的功能应用于企业，以解决企业管理中的问题，成就企业文化。

一、推进企业文化建设的背景

随着市场经济的快速发展，国有企业面临着更加严峻的挑战与考验，机电厂积极面对煤炭市场的下行压力，找准市场脉搏，扬长避短。抵制危机，重新对生产单位进行洗牌整合，对职工队伍进行再分配，开拓新产品生产线，发展矿区服务站，广开业务空间。分厂间的重组绝不仅仅是人员、资产等硬件的简单相加，而更重要的是管理理念、管理制度、职工行为规范的整合和融合，归根到底也就是企业文化的融合。摒弃、改造落后的文化，建设符合企业实际、符合企业发展方向具有机制行业特色的机厂文化，增强文化自觉，提升文化自信，加快文化建设，引领、规范企业管理行为和职工行为，提升企业管理水平，为企业和谐、持续发展提供文化支撑。

二、推进企业文化建设的主要做法

加强组织领导，创建工作扎实。党政工团牵头定任务，具体部门考核落实，对精神文明建设制定目标和计划，使创建活动经常化、目标化、具体化。

主题宣传重点突出。通过设置专栏、编印手册，为职工明形势、讲危机、聚势气；形势任务教育深入基层，班子成员与一线职工面对面交流沟通，疏导职工情绪，解决职工困难，密切干群关系。

加强宣传阵地建设。结合时事，突出月度主题，以安全推进、劳模宣传、廉政文化、党组建设等不同主题进行气氛营造。抓住广播、网站、电子屏主要媒介，通过“动”、“静”结合的新闻宣传阵地，引导正确的舆论导向。

服务社会推已及人。通过公益献血、扶贫捐款、金秋助学、双节慰问、消防培训、青年志愿服务等活动，充分展现企业回报职工、服务社会的良好形象。

三、企业文化推进的实施方法

（一）领导班子建设

坚持抓好领导班子中心组的学习。厂党委坚持集体学习与个人自学相结合，列出学习专题，建立了学习笔记与学习考勤制度，做到学习有计划考核有安排，确保企业的决策沿着党的方针政策健康实施。开展廉政教育、群众路线教育实践活动，坚决反“四风”，狠抓领导班子成员作风建设。深入基层解决基层实际困难，把办公会开到一线，了解业务发展，了解经营动态，推出了切实可行的管理体制、改革措施和经营策略，有力推进企业各项工作上台阶。坚持民主集中制的工作制度。凡属企业重要事项的决策、重大财务支出、重要人事任免，按照“集体领导、讨论酝酿、民主集中、会议决定”的制度执行，避免经营决策失误，凝聚了领导班子集体智慧，激发了活力，铸就了团结。

（二）职工素质建设

依托群众路线教育实践活动，以广播专题、网站专栏的形式，在全厂广泛开展形势任务宣传。注重把政治理论学习与贯彻党的路线、方针、政策结合，把自身工作与企业实际相结合，提升干部职工贯彻落实政策、精神的自觉性和坚定性。与当前形势紧密结合，组织开展了中心组廉政教育、学习型党组织建设、和谐社区创建、创先优争等专题研究学习会。深入学习实践24字社会主义核心价值观，围绕公祭日、抗战胜利日等重大节日开展宣教活动，倡导职工铭记历史、崇尚文明。拓展技能比武范畴，将“写作能力比武”纳入企业技能比武中，全面推进职工岗位技能提升。

（三）廉洁文化建设

深入贯彻学习习近平总书记系列重要讲话精神，开展群众路线教育实践、“三严三实”教育、“净化政治生态，实现弊革风清”、“反四风”等活动，推进党员干部廉政建设。一方面通过多媒体“十八大”专栏宣传、廉政知识答题、廉洁文化长廊、“三严三实”专题教育等方式，为全体党员干部队伍牢牢把握了政治方向，坚定了政治立场、政治言论、政治行动，切实把抓好党建作为自己的最大政绩，大大增强了自己作为“第一责任人”的政治自觉、行动自觉和责任自觉。另一方面对照作风建设树立新标杆，检查思想、工作、言行方面的差距与不足。在财务、劳资、物流等关键部门，以刹住“四风”为目的，设立专门规章制度，对顶风违规违纪的行为整改处理。

（四）科技水平建设

大力开展独立研发自主设计项目，持续探索项目攻关。在生产中创新思路，在技术上不断争先，积极为机厂扩大产销、创收增效，实现扭亏为盈制造新的潜在增长点。抓好QC小组建设。QC小组是职工参与度较高的自发性组织，普通职工发挥个体能动性，凝聚共识，把开发与生产相结合，在日常工作中发现问题、研究问题，为企业创新创效。划拨专项资金，对科技攻关、小改小革、岗位练兵、技术比武中作出贡献的技术人员、职工能手进行表彰奖励，提高全体职工对科技影响力的认知，鼓励职工将知识优势转为科技优势，依靠科技创新促进企业发展。

（五）环境文明建设

以文明窗口、文明小区系列群众性创建活动为载体，统筹推进小区文明创建。以办公楼、厂区、生活小区、社区活动场所、绿化带为幅射点，推进目标责任制，达到洁净每一处、文明每一时。在社区开展歌咏、门球、登山等丰富多彩的主题活动，挖掘创建内涵和特色，丰富创建方式。与就近派出所建立机电厂协同工作站，广泛开展秩序文明创建。通过防控资源、机制、手段、措施等一体化建设，形成信息主导、动态预警、反应迅速、运转协调、防范严密、打击有力的打防管控一体运作的工作体系。

四、文化推进的实施成效

面对严峻的市场形势，机电厂挺进内蒙、晋兴，首开汾西矿业集团市场，迈出了机电厂拓展生存之路的关键一步。保质保量完成汾西矿业的支架生产急难任务，自主研发设计“综采面运输顺槽支护转一体化装备”、开发瓦斯投放封孔器项目、取得多种型号刮板输送机煤安认证资格。改工艺，提工时，在SGZ系列高性能重型刮板输送机生产中创新提效。“定编定岗，转岗分流”，劳动用工改革初见成效。安全生产的同时，圆满完成计生、综治工作任务，企业连续多年未发生一起重大违法违规事件及聚众上访事件。

善用文化建设引领企业的跑道与方向，机电厂在生产中创新思路，在技术上不断争先，现场管理和职工岗位技能经历了锻炼和提升，为机厂扩大产销、创收增效制造新的潜在经济增长点，推进了企业文明、和谐、稳定发展。