试论如何控制园林工程的投资造价和降低施工项目成本

2016-07-17崔灵

大科技 2016年1期

关键词：设计阶段园林工程园林

崔灵

（重庆上城园林景观艺术有限公司重庆市渝北区 401120）

试论如何控制园林工程的投资造价和降低施工项目成本

崔灵

（重庆上城园林景观艺术有限公司重庆市渝北区 401120）

在园林工程造价控制工作中，不能过分关注施工过程，应该将造价控制理念贯彻到设计阶段及竣工阶段中，将其贯穿于工程实施的整个过程，这样才能达到降低施工项目成本、控制造价的目的。鉴于此，本文首先针对工程成本管理的作用进行了简单概述，然后从不同角度针对如何控制园林工程的投资造价和降低施工项目成本展开了一系列分析，希望能够为同行的研究带来一些帮助。

园林工程；投资造价；施工项目成本；控制

现代社会正朝着节能、和谐、可持续的方向发展，园林企业是城市园林建设工程的主体，在园林工程施工项目成本控制工作中，应该从企业自身的利益出发，以保证施工质量为前提，利用先进的技术和管理手段，对整个工程的造价进行尽可能的控制。这样不仅可以节约城市建设资金，同时还能使市民享受到社会经济发展过程中带来的效益回馈。

1 工程成本管理的作用

在工程项目建设过程中，成本管理起到了至关重要的作用，园林工程成本与造价控制的作用可以从以下几方面开始分析：①可以对园林工程成本进行有效管理。园林工程是一项非常复杂的系统工程，需要投入大量的人力与物力，周期也比较长，涉及的专业领域非常宽泛，所以在实际施工过程中，对工程造价进行合理控制显得非常重要。对园林工程造价成本进行合理控制，不仅可以使资金得到有效利用，还能对资源配置进行优化，以提高工程的整体经济效益。②可以对园林工程建设各方的利益进行协调，达到一种互利共赢的局面，通过多目标评价，对成本控制机制进行合理规划，以加强成本管理与控制的力度。城市在多目标评价体系中处于中心地位，园林工程建设的宗旨关键在于为城市建设而服务，最终实现经济效益与生态效益的和谐统一。

2 控制投资造价，降低施工成本的途径

2.1 把握好材料价格关

据统计，工程材料在园林工程总投资中占到60%以上的比例，所以，工程材料价格的高低对工程造价产生了直接影响。现阶段工程材料价格已经形成了市场调节的局面，所以应按照市场变化规律针对工程材料逐个实施动态管理。同时，应该对材料信息渠道进行有效的疏通，在材料生产基地及市场聘请专业的信息员，对资料进行及时收集，由工程造价管理部门将近期材料价格等信息及时发布出来，建立起属于自己的信息网络。此外，应推广材料报价制度，施工单位应对不同工程时期的材料进货时间、渠道、价格等进行通报，实现相互监督，避免不规范交易现象的出现。

2.2 对竣工决算进行掌握

2.2.1 建立施工报表制

在竣工决算时的实际工程款总额往往与施工图预算确定的造价是不相等的，应对施工队伍进行规范，并科学编制报表，针对报表中的工程追加、设计变更及隐蔽工程验收等部分进行分析，这样才能有效避免出现不必要的扯皮现象。

2.2.2 对工程量进行科学计算

一定要将竣工图尺寸看精准，结合计算公式、计算手册展开科学计算。园林工程中材料超额的子目非常多，因此，应严格执行国家颁布的有关价格、费用等标准，并将其与定额之间做好换算，这样才能对造价进行合理控制。

2.3 实行招标投标制，降低工程造价

2.3.1 对园林施工招投标制度进行完善

首先，建设单位对不同投标单位应坚持一视同仁，投标单位应凭借自身的资质、信誉及质量等方面来提高自己的竞争力，因为目前我国城市园林市场机制尚不完善，管理措施也不配套，这种情况下使得园林施工招投标过程中暴露出了一些薄弱环节。因此，应充分遵循公正、公开及公平的原则展开招投标活动，一些投标单位为了能够拿下工程，不惜将报价降低到成本以下，以达到中标的目的，一些施工单位为了中标开始走上“歪路”，偷工减料，这严重脱离了招标投标的目的，因此应该对法制环境进行完善，并使业主行为得到规范。

2.3.2 设计阶段是控制工程造价的关键

我们不能过分关注施工阶段的造价管理，应该将前期的方案确定和设计阶段的工作作为重点，这样才能使工程造价更加合理。设计阶段是确定造价的重要阶段，设计方案是否合理、设计质量的高低将会对造价产生直接影响。应结合设计编制出概预算，进一步确定工程造价，并展开技术经济评价，对这项工程带来的经济与社会效益进行分析，选择最为合理的一种设计方案。目前我国园林工程设计管理工作上比较薄弱，投资和设计不挂钩、设计不合理等问题非常突出。园林工程建设是一项综合性比较强的工程，目前正逐渐演化为一种复合性学科，其中包括绿化、水景、假山、给排水、供电等工程，设计工作中经常会出现“错”、“漏”、“补”、等现象，为施工带来了诸多麻烦，造成了严重的资金浪费，工程造价得到了提升，这种情况下急需对工程设计进行改革。

（1）实行工程设计招投标。结合市场经济要求推行限额设计，在设计阶段展开工程造价控制，同时进行设计招标，推行中标价设计的机制，将工程设计推向市场中，利用多种方案之间的对比，对设计方案进行优化，以此来增强对投资的合理控制。

（2）应在现有收费办法的基础上引入节约投资按比例提成的新机制。将设计人员的利益和整个工程的造价紧密联合在一起，这样才能使设计人员的观念得到根本上的扭转，充分重视投资，将投资与技术、经济等方面结合在一起。

目前我国正处于从计划经济转向社会主义市场经济的转型时期，工程建设过程中相关工作人员应从适应工程的实际需要开始出发，形成一定的专业素质，面对突发情况应及时采取措施进行处理，这种情况下急需大批既懂管理又懂技术的人才，因此，应结合工程经济特点建立起必要的教育标准，通过定期的培训挑选出符合需要的人才。

2.3.3 加强项目管理把好工程造价关

工程项目管理的目标在于高效的完成高质量的工程，项目经理在实际工作中应从施工组织设计到图纸会审，再到现场施工管理，最后到竣工结算形成一条龙的责任管理模式，促进施工队伍整体素质的提高，将工程造价关把好，并对工程发包进行严格控制，使队伍及人员充分发挥出各自的优势，最终提高工程投资效益，创造出更好的城市园林产品，通过工程建设实现经济与社会效益的双丰收。

2.3.4 将专业队伍建设搞好，促进专业人员素质的提高

人才的培训在工程造价队伍建设中占据关键的地位，不仅要实施持证上岗的制度，同时还要针对已有证人员的培训和教育，采用多种方式、从政策、法律、业务、外语等方面对人才进行培养，充分考虑造价工程师资格制度与实际工程建设之间的衔接，将概预算人员持证上岗的培训方式转变为造价工程师执业资格培训上来，从整体上提高专业人员的素质。